共学共创共享，金蝶携手厦门大学解码人力管理新未来

9月12日，由金蝶携手厦门大学MBA中心主办的「数字化转型工作坊（第二十三期）·厦门大学创见者研学之旅」在厦门大学成功举办！上百位标杆企业管理者莅临现场，展开多场重磅实战分享，从趋势洞察、战略规划、运营提效等多维度展开深入解读。

当天上午，厦门大学MBA教育中心主任、中国资本市场研究中心主任屈文洲致辞称，当下，AI浪潮正以前所未有的速度刷新人们认知世界的方式，组织形态在迭代，管理逻辑在重构，人力资源与数字化的碰撞更是企业布局的关键命题。如何让人力资源体系更加适配新型组织，又能锚定未来战略，把数字化从概念落实到管理变革实处，是工作坊力图探讨的方向。

厦门大学MBA教育中心主任、中国资本市场研究中心主任屈文洲

“举办数字化转型工作坊的核心理念是共学、共创、共享数字化管理新世界，把学校所探索的前沿管理理论、学术成果，同企业的管理实践、客户的服务经验深刻结合，实现产业孵化。”金蝶中国副总裁、市场中心总裁林法成表达了期望，将金蝶服务全球超过740多万家客户的服务成果进行沉淀，与广大中国企业与人力资源从业者共创共享。

金蝶中国副总裁、市场中心总裁林法成

随后，厦门大学管理学院教授傅小凡进行了《治道之辨与管理哲学》的主题分享，从三个范畴深入阐述了中华传统“治道”的含义，由此推导出中国的管理哲学，并将人力资源与史实相互结合，深度解读与剖析古代政治家治国理政的理论和实践，为当代企业的管理实践提供参考。

厦门大学管理学院教授傅小凡

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪以《革新之旅 破局之路：AI时代的人才管理》为题，深入探讨了AI技术对人力资源管理领域的深远影响及企业的应对策略。蔡雪指出，AI正成为推动企业经营发展的核心动能，为千行百业开辟全新的赛道与增长点，聚焦人力资源领域，AI也在掀起重塑组织结构、革新岗位设置、提升劳动力维度、提高人才密度、加速人才流动及驱动数字化工具迭代六大变革。蔡雪还介绍了金蝶基于KASE人才模型打造的金蝶招聘智能体，称其可以重塑企业招聘旅程，给企业招聘管理带来革命性变革，帮助企业HR“一句话招到人才”，助力企业在AI时代实现人才管理的革新与破局。

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪

下午，建发房地产集团有限公司党委人力中心总经理陈媛媛介绍了建发公司的发展及人力转型、人力数字化建设情况及成效，并分享了公司未来的人力数智共享中心“目标——路径”全景架构、进行体系创新，以“1 基础 + 2 引擎”推动人力降本提效、优才、促战略，以及构建数智技术赋能体验等方面的发展展望，让人才驱动技术，让技术成就人才。

建发房地产集团有限公司党委人力中心总经理陈媛媛

吉利集团人力数字化总监周海龙从吉利发展历程、4A体系构建、产品蓝图规划、人力驾驶舱BI平台、人力资源AI探索等五个方面，就吉利集团人力资源数字化成果进行分享，介绍吉利集团使用了什么样的数字化体系去构建人力资源的数字化。在人力资源的数字化领域，产品蓝图应该怎样设计，以及吉利在BI和AI两个方面试点的情况。

吉利集团人力数字化总监周海龙

金蝶中国首席人力资源专家李丰华就如何打造世界一流人力资源管理能力体系，与现场学员或嘉宾展开探讨，表示企业在进入经济新常态或下一周期，要以管理的确定性来应对商业环境的不确定性，建设人力资源管理体系，并通过相关能力示例介绍了金蝶世界一流人力资源管理EBOSS能力价值模型。

金蝶中国首席人力资源专家李丰华

活动现场，与会嘉宾进行了积极热烈的互动讨论，学员代表进行了分享。当天下午，工作坊一行学员和相关嘉宾还参观了厦门大学校史馆，对厦门大学建校历程和相关发展节点做了进一步的了解。

学员一行参观厦门大学校史馆

本次工作坊通过校企双方的深度联动，汇聚学界智慧与业界实践，从理论探索到实战应用，多维度解析了AI时代下组织与人才管理的变革路径。活动不仅为与会者提供了前沿的洞察和可借鉴的案例，更搭建起共学、共创、共享的高端交流平台，有效推动了数字思维与管理实践的深度融合，为企业在复杂环境中推进数智化转型注入了新动能。未来，金蝶也期待与厦门大学及更多高等院校建立合作关系，携手探讨人力资源的新世界，助力更多企业把握数字机遇，共创人智协同新未来。