在当前国家政策大力推动企业数字化转型和世界一流财务管理体系建设的背景下，面对日益激烈的市场竞争与内部信息孤岛、管理滞后等挑战，数智技术业财融合的需求应运而生。简单来说，数智技术业财融合就像给企业请了一位“超级管家”，让企业的“业务经营”和“财务管理”真正融为一体，像一辆车的两个轮子，同步转动，跑得更快更稳。
以下的框架成就了数智技术业财融合的三大本领：
- 信息自动同步：
利用大数据、人工智能等技术，让业务部门和财务部门之间的信息能够自动传递、实时更新
- 决策精准导航：
它能把业务数据（比如卖了多少钱的货）和财务数据（比如成本、利润）深度关联分析，生成直观的“经营地图”。管理层可以像看导航一样，清晰了解企业运营的全貌和细节。
- 流程智能高效：
通过自动化处理报销、对账等重复性工作，大幅提升效率，把财务人员从繁琐的记账核算中解放出来，为企业创造更多价值。
接下来精选了行业龙头企业广汽的典型案例，为您展示数智技术业财融合的具体应用：
广汽乘用车(广汽传祺)是广汽集团旗下的全资子公司，伴随着业务的发展，原有的各专业领域的数智化系统，无法满足管理精细化及战略发发展要求，暴露出诸多问题，如：
通过数智化业财融合的升级，广汽打通“预算-项目-采购-合同-报账-资金-税务-档案-资产”全业务链条，实现业务执行与财务管控的深度协同。
由此可见，数智技术业财融合能让企业的“业务经营”和“财务管理”真正融为一体，更好适应已经到来的数字时代。想要了解更多数智技术业财融合升级的成功案例？请点击下方链接看其他企业如何弯道超车！
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