近日，由金蝶整合撰写的《AI赋能管控提升 穿透式监管体系建设白皮书》正式发布。白皮书围绕企业管理的时代挑战与实践进行了深度解读。其中，金蝶基于过往多年与标杆企业的携手实践，聚焦“人力资源数智化与‘三能’机制创新”，系统解析如何通过技术赋能，构建以“能进能出、能上能下、能增能减”为特征的现代企业人力资源管理体系。
本文为系列三篇文章的第三篇，将围绕“能增能减”深入探讨数字技术如何助力企业实现编制动态调控、干部契约化管理、薪酬分配与效益强联动等关键目标，为构建反应敏捷、分配公平、人尽其才的新型组织提供体系化路径与落地参考。
能增能减：价值导向的薪酬分配数智化体系
薪酬分配是央国企人力资源管理的核心，构建 “能增能减” 的价值导向体系，将薪酬与企业效益、个人业绩挂钩，穿透薪酬结构与激励链条，完善市场化机制，实现薪酬精准匹配，激发员工动力，形成现代企业分配格局。
“能增能减” 的分配体系通过穿透式监管实现三大转变：薪酬结构从 “模糊发放” 转向 “合规透明”，激励导向从 “短期见效” 转向 “长期绑定”，总额管理从 “刚性固化” 转向 “弹性联动”。
图：薪酬管理业务全景
01
穿透薪酬结构，把控薪酬风险
国务院国资委2024年明确薪酬管理 “三全” 目标：实现全员、全级次、全口径薪酬管理。同时提出建设路线：2024 年 9 月底前，中央企业基本建成可上线的薪酬管理系统；同年 12 月底，各级子企业薪酬管理全流程在线；2025 年 6 月底，建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统。
金蝶结合超大型企业优秀管理实践，直面央国企薪酬管理重难点，打造全新央国企薪酬管理解决方案，方案覆盖央国企薪酬总额管理、薪酬管理体系、定调薪管理、薪资核算与发放、薪财税一体化、薪酬数智分析等薪酬管理全链路全场景。
同时提供薪酬 930 监管专项解决方案，自动抓取各子企业薪酬发放系统数据，按 “法人层级 - 部门 - 岗位” 三级穿透校验，对超标准发放、违规津补贴以及可预设各类禁止性规则等情况实时触发红色预警，数据异常未整改的企业将被锁定申报权限。支持企业根据国资监管要求自定义监管规则，如设置 “薪酬总额增速不超过企业利润增速”“高管薪酬增幅不超过普通员工平均增幅”“津补贴发放不超过国家规定标准” 等阈值，系统自动比对实际数据与阈值差异，生成整改通知书并跟踪整改进度。
02
穿透薪酬分配，强化效益联动
国企需建立与劳动力市场适配和企业经济效益及劳动生产率挂钩的工资决定与增长机制，工资总额按效益决定、效率调整、水平调控三环节确定，强化效益与工资总额联动，平衡效率与公平。近年来国家要求进一步完善收入分配制度，深化国企工资决定机制改革，规范国企各级负责人薪酬、津贴补贴等。
金蝶人力云深度整合智能绩效与动态薪酬模块，构建 "战略 - 考核 - 激励" 闭环管理体系：通过智能算法将干部 KPI、OKR 等考核指标与企业战略目标精准锚定，依托实时数据采集平台搭建动态考核评价矩阵，实现考核结果与薪酬体系的无缝对接，形成 "业绩导向、优绩优酬" 的强激励机制。同时，借助跨系统数据互通技术与自动化采集工具，将考勤数据、运营指标等多维信息深度融入绩效与薪酬管理模块，实现薪酬核算从数据采集到结果生成的全流程自动化。
图：上承战略下接激励的薪酬体系
实践案例
- 帮助某世界500强超大型央企贴合政策要求实现 600 + 单位薪酬穿透式监管的目标，实现点对人、算对薪、发对钱、做对账、总额有管控、红线有预警、上报有工具的七大穿透式监管业务成效；
- 帮助某国有铜业集团实现薪酬总额管理和薪财税一体化，实现管薪酬总额、管干部薪酬、管薪酬合规等关键环节穿透式管理；
- 帮助某国有大型商业银行实现 38万员工、全级次薪酬线上化管理，还进一步通过强大、敏捷的平台能力，大大提升薪酬管理自动化水平，实现了制度流程化、监测智能化、机控自动化的预期目标。
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