风华高科：从经营到“精”营，智能财务赋能价值创造

最佳实践

12月6日，在由上海国家会计学院主办的智能财务最佳实践评选中，广东风华高新科技股份有限公司（以下简称“风华高科”）凭借卓越的财务数智化转型成果，荣获“智能财务最佳实践综合大奖”。

从“隐形冠军”到“数智先锋”，风华高科如何破解制造业成本“黑盒”？如何让财务从“记账员”变为“拥有显微镜视野”的经营参谋？本文将为您深度拆解风华高科的数智化突围样本。

01

守护“工业大米”命脉

老牌国企的内卷突围

电子元器件被称为“工业大米”，是智能制造的基石。作为国务院国资委“世界一流专业领军示范企业”，风华高科在片容、片阻双获“国家制造业单项冠军产品”。

发展势头稳步前进，但风华高科依然面临着严峻的挑战。行业极其“内卷”，产品迭代快，成本压力巨大。在转型前，风华高科的财务管理面临着典型的制造业痛点：

业财割裂： 业务数据与财务数据断裂，成本如同“黑盒”，无法精细化管控；

效率瓶颈： 60%的财务人力陷于基础核算，无法支撑精准决策；

数据孤岛： 信息孤岛林立，数据标准不统一，数据重复录入；

面对市场竞争日趋激烈、内部数据孤岛显现、成本压力持续增大等多重挑战，风华高科以财务数智化为突破口，携手金蝶构建了“全链业财融合+全局智能决策+全面共享服务”三位一体的智能财务体系。

转型伊始，风华高科通过“三位一体+智能赋能”推动组织与人才变革，搭建“三维贯通+标准治理”的数据底座，全面夯实成本与BI数据基础，为智能财务体系的落地运行提供了坚实保障。

02

拒绝“黑盒”

打造14道工序的“成本显微镜”

在MLCC（片式多层陶瓷电容器）的生产中，工序复杂，成本管控难度极高。风华高科通过全链业财融合，建立了一套专属的“三维成本管控模型”，依托MLCC域数据智能驱动成本精益管理，打破业务与财务的数据壁垒，推动数据在各环节的高效流转与价值转化，显著提升了成本管控的精准度与业务流程的运行效率。

1.实时数据映射，一分钱也要算清楚。过去，成本核算往往是事后的大致分摊。现在，系统跨系统实时采集财务“料工费”与业务生产数据，实现了从“设备传感→生产业务→财务成本”的全链路贯通。 针对MLCC生产的14道工序，系统能实时监控并预判成本偏差，真正做到为各工序关键数据点打上“价值标签”的精细化管控。

2.“小模型”撬动大价值。风华高科通过“盘存分摊模型”，将月末物料盘盈盘亏按“工单调料权重”自动分摊，替代了过去粗放的无差别平摊。 这一改变直接解决了历史BOM（物料清单）偏差问题，核算精度大幅度提升。更重要的是，精准的数据反向驱动了工艺优化。

03

决策“大脑”

自主BI体系，把数据变成战斗力

在全局决策智能方面，风华高科通过构建BI体系，支撑成本精准洞察与管理决策从经验驱动向数据驱动转型。依托RPA、规则引擎、AI算法、API等技术的深度融合，成功打通供产销核心业务链，实现业务流程标准化、系统集成智能化、业财协同深度化的转型目标。

通过BI看板，管理层可以清晰识别“高销量低毛利”的产品或客户，驱动营销部门调整定价策略、生产部门优化产能。决策模式真正从“拍脑袋”转向了“心中有数”，实现了决策精准度的提升。

经过智能财务体系的深入落地，公司核算效率与成本控制精度大幅提升，核心数据获取周期从周级缩短至分钟级，为企业管理决策提供实时、精准的数据支持，助力公司在复杂市场环境中快速响应、科学决策。

04

效率“引擎”

财务共享与集采变革

为了解放财务生产力，风华高科构建了全面共享服务平台，实现了流程的标准化与自动化。

流程重塑： 统一30类单据模板，贯通11个一级流程。通过“智能填单”和“智能派单”，资源利用率提升80%。

采购变革：实现了从“分采分付”到“集采集付”的跨越。通过集中支付管理，不仅优化了资金配置，更让采购业务效率和应付业务效率大幅度提升。

智能提效：引入RPA（机器人流程自动化）和OCR技术，并在规则引擎中设置857项逻辑优化。结果显示，月末报表结账周期大幅缩短，效率提升40%。

05

转型成效

降本、提效、控险

通过这场深刻的财务数智化转型，风华高科成功实现了效率、风控、洞察、管控、决策的五力协同，也交出了一份亮眼的成绩：

• 在组织优化层面： 财务共享中心岗位压缩率达到 32%，人力成本大幅度降低，67%的人员成功转型为经营分析等高价值岗位；
• 在运营效率层面，工单成本核算实现全自动化，月末结账周期大幅压缩，整体效率提升40%；
• 在价值创造层面，通过工艺优化、采购变革等举措，每年成本实现了大幅节约；
• 在决策支撑层，基于搭建的BI体系能够支撑多维度数据分析，为战略落地提供有力支撑，让战略落地成功率提升30%。

06

未来展望

AI驱动的数智新篇章

风华高科的脚步并未停歇。接下来，风华高科将深入践行FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，以数智化转型为新引擎，加大AI、大数据等前沿技术在财务核心场景中的创新应用，进一步深化业财融合、推动数据全域贯通，构建开放协同的数字生态系统。

正如风华高科所言，这是一个关于精益求效、创新制胜的故事。风华高科以财务数智化为抓手，不仅解决了“业财割裂”的痛点，为行业数字化转型提供更多可复制、可推广的实践经验，更为中国电子元器件行业提供了一个可复制的数字化转型范式，推动行业高质量发展。