东风公司再度携手金蝶，加速人力资源数智化升级

12月18日，东风汽车集团有限公司（以下简称“东风公司”）DHR二期项目启动会顺利举行。东风公司将携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），在一期建设成果基础上，进一步推进人力资源管理体系的标准化、智能化升级，实现全集团覆盖与功能深化，持续提升管理效能，支撑集团战略落地与业务高效协同。

东风公司是我国汽车行业的大型骨干企业，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂，总部设在湖北省武汉市。截至2024年底，公司资产总额4703.86亿元，从业人数11.7万人。2024年，公司销售汽车248万辆，终端交付255万辆，其中，新能源汽车销售86万辆，同比增长64.4%，自主品牌销售137万辆，同比增长34.8%。经营规模居国内汽车行业前列、居世界500强第240位。

2023年，东风公司与金蝶正式携手启动DHR项目建设。两年来，双方以9家试点单位为先行，成功构建了国产化的安全可控的人力资源数字化平台，实现了历史人事数据的系统迁移与全面核验，推动了专业目录、人才职级体系等关键制度落地实施，为集团人力资源数字化转型提供了有力支撑。二期项目将在一期建设成果的基础上，围绕穿透式管理要求，推动核心人事业务在集团范围内全面覆盖；同时持续深化功能优化升级，并引入智能化AI应用，全面提升人力资源管理的精细化与智能化水平。

现场合影

本次会议由东风公司人力资源部规划与人才发展处处长汪育全主持。

东风公司人力资源部规划与人才发展处处长汪育全

会上，金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪在发言中感谢东风公司长期以来对金蝶的信任与支持。他指出，DHR二期是东风人力资源管理迈向精细化、智能化的重要一步，也是支撑人力资源战略落地的关键工程。针对项目建设，他对双方团队三点建议：第一，要高度重视、主动参与，凝聚金蝶总部与一线协同合力；第二，要攻坚克难、勇于创新，积极应对项目规模扩大和复杂度提升带来的挑战；第三，要长效运营、持续优化，确保平台真正产生业务价值。

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪

金蝶中国助理总裁、央企大客户事业部联席总裁朱涛指出，DHR一期项目实施过程虽充满挑战，但双方协同攻坚、成果显著，为二期建设奠定了坚实基础。围绕二期全集团推广，他强调应坚持“先用后优、稳步推进”的实施策略，在覆盖单位多、人员规模大的背景下，优先推广一期已成熟的核心功能，确保系统快速上线、稳定运行，并在此基础上逐步响应各单位差异化需求，实现持续优化与价值释放。

金蝶中国助理总裁、央企大客户事业部联席总裁朱涛

东风公司经营管理部系统与开发运行处处长戴虎指出，DHR二期项目将以覆盖集团全部单位为目标，推动人力资源数字化能力全面下沉，实现管理无死角、服务无盲区。围绕项目实施，他提出三项重点工作要求：一是加快组建由各单位业务骨干参与的项目团队，夯实协同基础；二是严格执行总体项目计划，科学制定各单位推进时间表和任务书，确保有序推进；三是始终坚持质量第一原则，在需求对接、功能开发、测试上线和人员培训等各环节精益实施，确保项目高质量交付。

东风公司经营管理部系统与开发运行处处长戴虎

东风公司人力资源部副总经理巩雪松表示，DHR二期项目不仅是系统升级，更是一项服务集团战略、夯实人才竞争优势的战略工程。他对项目提出四点期望：第一，要提高站位，深刻把握二期项目的战略意义；第二，要聚焦核心，精准落实二期建设的关键任务；第三，要压实责任，全力保障项目高质量交付；第四，要携手共进，与合作伙伴实现共赢。金蝶不仅要做技术方案的“交付者”，更要成为集团人力资源管理变革的“同行者”和“赋能者”，携手打造让集团满意、让员工认可的“精品工程”，实现合作共赢。

东风公司人力资源部副总经理巩雪松

员工管理处处长曲靓等来自人力资源部、经营管理部、人事共享服务中心的相关负责人，及金蝶央企大客户事业部副总裁、营销部总经理杨正发、HR产品交付总经理曹建明等现场出席。东风公司人事共享服务中心姜建、金蝶项目交付顾问黄正传分别汇报了DHR二期实施内容和方案。

经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力，满足世界500强、国资央企等大型企业不同数字化需求，成功助力中石油集团、兵器装备集团、五矿集团、通用技术集团、建设银行、山东重工集团等众多超大型企业数字化转型升级。面向未来，东风公司与金蝶将持续深化在数字化转型领域的战略协同，为东风公司高质量发展注入澎湃数字动能。