《中国财经报》刊文 | 金蝶：财务数智化转型与穿透式监管是一项系统工程

重磅报道

近期，“企业财务数智化转型与穿透式监管”闭门研讨会在京成功举办。本次研讨会聚焦企业财务数智化转型与穿透式监管的重要意义，通过汇聚政产学研各方专家，共同探讨数字化转型路径、解读穿透式监管内涵、分享AI技术在财务领域的创新应用，为企业提升财务管控效能、强化价值创造能力、推动实现高质量发展提供理论视角和实践指南，获《中国财经报》重点报道。

以下为报道全文，特别与您分享！

近年来，随着人工智能（AI）技术的飞速进步，金蝶由企业管理云SaaS公司升级为聚焦企业管理领域的AI公司。目前，金蝶已具备AI智能体的开发能力，并陆续推出了30个智能体应用。例如，“金钥财报”智能体能够对全球2万多家上市公司的财报进行深度分析、指标比对与趋势洞察。

金蝶已全面具备替代国外高端企业资源计划（ERP）系统的能力，过去3年，助力300多家企业客户实现ER国产化替代。目前，集团收入超80%来自云服务业务；AI相关业务也逐步形成规模，今年上半年 AI 合同金额已突破1.5亿元。

财务数智化转型与穿透式监管并非一蹴而就，而是持续建设、发展与演进的一个长周期工程，在推进过程中形成从场景到数据，再到模型的“增长飞轮”。以金蝶与招商局集团的合作为例，双方从风险贸易筛查场景切入，整合多源数据，借助AI大模型与专有模型，成功打造了穿透式监管的标杆案例。

金蝶集团董事会主席兼首席执行官徐少春表示：“财务数字化与穿透式监管的本质是‘一把手’工程，是财务组织、人才和文化的转型。”AI时代，很多组织由原来的金字塔结构变成了神经网络组织，形成了高密度的人才机制。企业应关注变革背后的文化内涵，以坚定的信念应对变革中的种种挑战。

金蝶中国助理总裁、星瀚解决方案部总经理张鄂豫说，在数字化转型持续深化背景下，AI技术正重塑企业财务管理的职能边界。对于集团化、复杂化运营的中央企业而言，如何借助AI构建穿透式监管体系、提升管理效能，已成为财务体系升级的关键命题。

现代企业财务管理框架通常由支撑体系、记录体系和作战体系构成。支撑体系包括数据、流程、系统、组织和人才等基础能力，记录体系主要承担核算与运营职能，作战体系则涵盖计划与控制、管理信息、外部报告及专家服务。

随着AI的深入应用，以记录体系为中心的“陀螺型”价值模型正向“沙漏型”转变。核算和运营正在被自动化智能替代，财务人员将逐步从事务型角色向分析与风险管理等高价值岗位转变。同时，以“AI+财务平台”为核心的底座能力愈加关键，组织、人才与文化也需随之升级，实现真正的智能驱动。

张鄂豫认为，AI时代的财务数字化将发生七大变革：一是核算与运营正在加速进入“无人会计”时代，二是外部报告正在从财务单一维度向环境、社会和治理（ESG）多元价值扩展，三是资金管理正在从被动管控升级为价值型司库，四是管理信息从由少数人掌握走向“人人财务”，五是计划与控制正在从事后审计转向穿透式监管，六是财务系统正在从功能型工具升级为财务AI平台，七是首席财务官的角色正在从财务管理者转型为企业价值整合者。