成功验收！山西焦煤打造大型煤炭集团国产采供数字化新标杆

近日，山西焦煤集团有限责任公司（以下简称“山西焦煤”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）共同打造的采供共享服务平台（一期）正式通过竣工终验。

验收会现场

该平台是国内首个大型煤炭集团国产一体化采供ERP系统，全面实现从需求计划到资金支付的全流程线上集中管控，标志着山西焦煤在推动采供体系数字化、标准化、集约化转型进程中取得里程碑式突破，也为能源行业大型国企的采供数字化建设提供了可复制、可推广的“焦煤样板”。

作为山西省属骨干能源企业，山西焦煤始终致力于通过管理创新与技术赋能提升供应链韧性与运营效率。面对原有各分子公司系统不统一、架构落后、功能不全、扩展性差、数据难贯通等挑战，集团以采供变革方案为建设基础，“易准精敏透智”为设计理念，“一链七环”为核心流程，启动平台建设工作，旨在构建采供业务端到端的全流程一体化数字运营管控平台，用数字化赋能采供体系变革，提升采供管理的精准性和有效性。

山西焦煤集团采购中心主任焦宇强在终验会上表示：“平台已基本实现‘用起来’‘跑起来’的初期目标，成为大型煤炭集团中首个实现采供平台国产化应用的企业。终验不是终点，而是我们迈向‘用得好、跑得快’的新起点。”

一次深层次的管理变革与能力重塑

采供共享服务平台项目覆盖全集团403家具备采供职能的单位，涵盖采供全链条核心业务场景，完成51张定制化报表开发，为计划执行、库存管理、供应商协同、成本分析等核心业务需求提供全方位支撑。项目基于金蝶星瀚，采用“云+中台+微服务”技术体系，构建起统一的数据标准、统一的采供组织、统一的业务流程和统一的数字平台，真正夯实“四个统一”管理基础。

平台已通过国家等保2.0三级认证和商用密码应用安全性评估，并取得2项软件著作权，充分满足国资央企对系统安全、自主可控的高标准要求。此外，项目组系统梳理建设实践与变革经验，编撰完成《山西焦煤采供管理变革实践》专著，从“破局之思、实践之道、未来之问”三个维度深度总结，为后续深化采供管理变革提供坚实的理论指引与科学的方法论支撑。

“这不仅是一次系统上线，更是一场深刻的管理变革。”山西焦煤集团采购中心副主任刘巍在终验评审会上指出，“面对市场变化、组织架构调整、认知差异等多重挑战，我们凝心聚力、力出一孔，最终圆满完成建设目标。”

攻坚克难，交出亮眼数智答卷

项目建设过程中，金蝶团队与山西焦煤集团采购中心、信息化管理部、财务部、各分子公司及监理方紧密协同，攻克多项实施难关。

统筹推进标准化落地，支撑采供业务持续变革：山西焦煤单位多、分布广，原有业务流程各异、标准不一。项目组联合多部门梳理痛点、打通堵点，建设期间完成了业务场景标准化、托管模式转变、计划价转实际价、集采结果投产、框架协议与订单应用、内部买卖协议与订单应用、电子签章功能迁移等关键转变，实现全集团标准化统一，彻底解决数据孤岛，有效地支撑了采供业务的持续变革。

攻克千万级数据迁移难关，保障业务连续性：旧系统历史采购数据量超千万条，存在多系统、格式不统一、部分数据残缺问题，为高效准确迁移，项目组制定专项方案，于3个月内完成全量数据迁移，实现新旧系统无缝衔接，确保业务连续运转。

建立系统统一的知识中心：提升全集团各角色用户的学习热情，统计学习榜单，实现边用边学，多学多用的良性循环。

筑牢全链路安全防线，严守合规管控底线：平台聚焦系统安全合规要求，构建覆盖网络边界防护、用户身份认证、数据分级保护的全链路安全机制，顺利通过等保2.0三级及商用密码应用安全性评估，全面满足国资央企系统安全与自主可控要求。

不止于交付，更重于价值共创

“终验通过只是开始，”金蝶项目负责人表示，“我们将聚焦‘用得好、跑得快’，持续提升平台响应速度、预警能力与分析决策水平，真正让系统成为业务提效的利器。”

监理方华通公司亦建议推行“转意识、转文化、转方法、转模式”的“四转”策略，将系统操作熟练度纳入岗位胜任力评价，激发一线人员主动学习、深度应用的积极性，以管理思维变革驱动数字化价值落地。

此次成功验收，不仅是山西焦煤采供数字化转型的关键一步，也是金蝶在能源行业深耕细作的重要成果。金蝶将既有采供解决方案与山西焦煤实践深度融合，进一步打磨升级出适配能源行业特性的“统一平台+数据赋能+生态协同”模式，为行业数字化转型积累了宝贵实践经验。

未来，双方将遵循“共商、共建、共享、共赢”的原则持续探索，推动平台从“夯实基础”迈向“数据赋能、生态驱动”的新阶段。

金蝶将继续以领先的技术架构、扎实的交付能力和长期的服务承诺，全力护航山西焦煤打造世界一流智慧能源企业，予力中国能源产业高质量发展新征程！