领航AI管理 · 明AI之势 · 践管理之道：北大国发院企业家AI闭门研讨会纪实

题记：2026年1月30日，在这座见证了中国高等教育变迁的百年园林中，北大国发院企业家AI闭门研讨会如期而至。本次研讨会汇聚了产学研各界的精英力量。出席嘉宾包括：北大国发院副院长、BiMBA商学院院长、企业家AI启航班领衔教授黄卓老师以及企业家 AI 启航班的核心师资们，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春先生以及金蝶集团的高管们。

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PART 01

主持开场：迎宾聚贤·鸿儒云集

北大国发院企业家AI启航班项目负责人张圆圆老师与金蝶中国管理模式研究院院长曾昊博士共同主持本次闭门研讨会。张圆圆老师在开场中抛出了一个发人深省的问题：当AI不再只是工具，而是开始渗透进决策的核心，管理者的身份将如何重塑？企业如何在这个不确定的算法时代寻找确定性的增长路径？"领AI之势，践管理之道"，这就是今天齐聚于此的初心。

曾昊博士则指出，我们相聚于北京大学承泽园这座百年学府，这里见证了中国高等教育的变迁，如今正见证硅基文明与碳基文明如何协同共生的深度变革。

PART 02

致辞环节：肇启新篇·擘画蓝图

闭门研讨会伊始，北大国发院副院长、BiMBA商学院院长、企业家AI启航班领衔教授黄卓老师与金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春先生分别致辞。

黄卓教授回顾了北大国发院企业家AI启航班项目的诞生历程——从去年DeepSeek出现时的敏锐洞察，到4月迅速上线国内首批面向企业家的 AI 启航班研修项目，再到如今一期班圆满毕业，二期班学习进行中，而三期班将于2026年4月启航。他深刻指出，人工智能不仅是技术革命，更是商业革命和管理学革命。

徐少春主席则分享了金蝶All in AI的决心，从去年推出20多个智能体到今年计划推出上百个智能体形成智能体网络，金蝶正全面探索AI时代的管理之道。两位领导的致辞，为整场研讨会奠定了理论与实践相结合的基调。

PART 03

人工智能行业应用：现状与趋势

北大国发院助理研究员杜晓梦老师带来了题为《人工智能行业应用：现状与趋势》的专业分享。她指出，各行业AI应用已进入深水区，金融、制造、技术、医疗等行业的增速领先，而客服、法律、税务等专业服务领域的用量最大。杜老师重点分析了AI带来的成本优势——简单任务成本可降低30多倍，复杂任务也能节省3到5倍。她强调，企业应用AI的三大核心场景是流程增效、知识库建设和价值领域投入，其中营销销售环节的渗透率最高。特别值得注意的是，深度应用AI的企业用量是行业均值的50多倍，这意味着未来一到三年各行业将形成明显的技术垄断效应。

PART 04

共商共建共享AI EBC

金蝶中国执行副总裁赵燕锡先生深入解读了AI与企业管理深度融合的路径。他从企业管理演进史讲起，从70年代的MRP到90年代的ERP，再到EBC（企业业务能力），最终提出AI EBC的概念——即AI与企业管理在战略、生态、产品、运营、组织、人力等全方位的融合。赵总详细介绍了金蝶的四层产品体系：AI苍穹平台、数据层、AI增强SaaS和AI原生智能体"小K"。他分享了三个典型应用场景：某大型世界五百强集团数字员工、智能审单系统实现深度学习AI审核合同和发票、以及人力资源领域的AI招聘智能体。赵总特别强调，企业要在价值和技术可行性之间找到平衡，基于战略分解、端到端流程和最佳实践来寻找AI应用场景，并发出"AI共创"倡议，期待与企业共同探索企业管理AI的新世界。

PART 05

互动研讨：智汇交融·论道共商

本次研讨围绕两个核心议题展开深入讨论：一是企业如何识别和落地高价值AI场景，二是如何破解"高层热、基层冷"的组织阻力。在讨论中，多位嘉宾代表结合自身实践分享了真知灼见。关于高价值场景的识别，有观点认为要从经营、质量、效率、交付四个维度进行象限分析，核心目标是通过AI提升管理决策效率、提前发现系统性风险；也有嘉宾提出，应系统梳理从研发生产到供应链、营销渠道、中后台支持的端到端场景，从降本增效和增长机会两个角度筛选优先级。针对"高层热、基层冷"的组织阻力，讨论中普遍认为，高层领导必须深入参与，打破部门数据壁垒，同时基层员工需要专业辅导来识别AI应用点。有代表特别提醒，要理性看待AI的局限性，避免过度理想化导致基层员工信心受损；也有观点建议通过企业TOKEN使用量排名来真实衡量AI应用热度，而非仅凭汇报材料判断。来自不同行业的嘉宾分享了各自领域的探索实践，从制造业的质量检测到数字创意产业的创作流程重构，从智能客服到预测性维护，展现了AI在企业运营中的多样化应用前景。

金蝶中国执行副总裁赵燕锡先生在点评中分享了金蝶的实践体会。他指出，AI转型需三层共识：董事长需具备AI认知与管理期望，基层员工需保有AI好奇心，中层干部需秉持AI信仰以推动落地，中层是战略落地关键，高层聚焦战略、基层难主导核心创新。为保障转型，金蝶将组建多背景人才团队，补齐AI人才短板；构建适配变革的文化，通过重奖AI创新、鼓励试错，助力技术变革落地。

北大国发院管理学助理教授侯宏老师从学术角度给出了更高维度的思考。他认为，高价值场景的统一答案是：有助于提升企业竞争优势差异化的场景，而不仅仅是提升效率。AI转型本质上不是为了AI，而是由企业战略驱动的。侯宏老师进一步提出，从工业时代的一体化企业，到全球化时代的跨国公司，到平台企业，再到AI时代的第四代企业，技术进步在推动企业形态演变的背后，不变的是"通量的最大化"。福特时代实现的是物质通量最大化，平台企业实现的是信息通量最大化，而AI时代要实现的，则是知识通量的最大化。拥抱AI，本质上就是要降低知识流动的阻力。侯宏老师最后提出了一个辩证的观点：AI是有边界的无限可能——既要不断挖掘其无限价值，也要清醒地认识它的边界所在，在人与AI的协作中找到平衡。

PART 06

结语

从下午三点半到傍晚六点半，这场闭门研讨会在思想的碰撞中接近尾声。AI时代的管理变革之路注定不会一帆风顺，会有"高层热、基层冷"的阵痛，会有技术选型的困惑，也会有价值识别的迷茫。但当我们看到中国企业的积极探索，看到产学研各界的真诚对话，我们有理由相信，中国的管理学、中国的管理哲学，终将在这个AI时代为世界贡献独特的智慧。承泽园的灯火依旧，而中国企业管理者的AI探索之路，才刚刚启程。

编辑：张圆圆 丁子怡