“十五五”央企财务数智化全景解读（第一期）：总体目标、转型路径与五大升级方向

在“十五五”规划背景下，央企财务数智化已从探索期”进入“系统推进期”。围绕国资监管要求与世界一流财务管理体系建设目标，财务数智化不再是零散系统建设，而是一项有顶层设计、有清晰节奏的系统工程。

基于对政策方向、央企实践与大量项目经验的持续观察，金蝶推出《“十五五”财务数智化升级》系列解读文章。本系列将围绕“5大驱动 × 5大升级”这一核心框架，系统拆解央企财务数智化的目标、路径与关键抓手，务实推进央企财务数智化转型落地，以专业赋能，助力企业规避弯路，行稳致远。

“5大驱动 × 5大升级”数智化转型规划图

本文为总篇，重点讲清三件事：

1. 十五五阶段，央企财务数智化要转到哪里？

2. 这场转型分几步走、节奏如何把握？

3. 为实现目标，央企必须重点推进哪些升级方向？

01、转型总目标：财务成为推动企业发展的“硬核引擎”

面向数字经济纵深发展和央企高质量发展新阶段，财务数智化转型的总体目标，是以数据为核心、以平台为载体、以智能为手段，重塑财务管理体系与运行模式，推动财务由支撑合规运行的基础职能，跃升为驱动战略决策与价值创造的关键力量。

通过系统推进财务数智化建设，央企将形成以下能力：

• 构建贯通业财的数据底座，打破数据孤岛，实现财务与业务数据的统一标准、集中治理和穿透应用，为战略规划和经营决策提供实时、全面、可信的数字支撑
• 重塑高效智能的财务运行体系，以自动化、智能化替代大量重复性、流程化工作，释放财务人力，推动财务资源向分析决策、价值管理等高价值领域转移；
• 建立穿透式风险防控能力，面向跨区域、跨产业、跨层级的复杂经营格局，实现风险的实时监测、精准预警和闭环处置，提升集团整体安全与韧性；
• 全面释放财务的价值创造能力，推动财务从“记录价值”走向“创造价值”，在资源配置、产业布局、绩效评价和战略落地中发挥更大作用。

最终，央企将形成一个以技术为翼、以数据为核、以智能为引擎的现代财务管理体系，提升央企核心竞争力，实现央企发挥“三个作用”、当好“三个排头兵”的政治高度，让财务真正成为支撑企业高质量发展和新质生产力培育的“硬核引擎”。

02、转型路线：锚定四大关键节点，把握财务变革节奏

央企财务数智化不是“一步到位”，而是分阶段、分层级推进的长期工程。从整体规划来看，可以清晰划分为四个关键节点：

• 2026年进入基础筑基阶段，核心成果是司库、共享、战略三大财务系统实现互联互通，财务级数据中台正式落地，最终达成资产清晰可管、资金流向可溯、风险基本可控的目标，让财务信息真实可靠成为基本要求；
• 2027年迈入融合深化阶段，业财数据标准实现统一，企业级数据中台全面建成，业财数据实现集中管理，业财融合智慧管理模型深度应用，最终实现经营安全合规、决策科学高效、管控精准有力、监督穿透智能的转型成效；
• 2028年迎来标杆突破阶段，具备条件的央企将率先建成 DRP系统（数字化资源管理平台），这一平台将覆盖财务、投资、生产、销售、研发等企业全经营领域，实现“全级次、全流程、全要素”的穿透式管理，为行业树立转型标杆；
• 到“十五五末”进入全面收官阶段，所有央企将完成数智化转型任务，基本建成DRP系统，它将会成为企业管理的标配，世界一流财务管理体系全面建成，企业管理正式迈入数字化、智能化、生态化的全新阶段。

划重点：DRP系统是转型的终极核心！它不是单一的财务工具，而是覆盖企业经营全链条的数字中枢，未来将打通从前端业务到后端财务的所有环节，成为央企精细化管理的神经网。

03、转型路径：五大升级，支撑关键节点落地

围绕上述目标和节奏，央企财务数智化的落脚点，集中体现在五个方面的系统性升级：

管理体系升级：告别小财务思维，构建大财务格局，让财务深度融入战略规划、业务运营、经营管理全流程，不再局限于会计报告、资金管理等传统职能；

系统架构升级：打破现有系统壁垒，实现司库、共享、战略三大系统的互联互通，用区块链、云计算、AI 等技术重构系统生态，让流程线上化、操作自动化；

数据价值升级：统一数据标准，打通财务、业务、外部多源数据，实现 “数据产生即规范、生成即可用”，通过深度加工和共享，让数据成为决策的核心支撑；

监督能力升级：用智能模型替代传统人工监督，实现风险的自动识别、精准预警和闭环处置，让监督从事后补救转向事前防范、事中干预；

生态协同升级：推动财务与业务、企业与产业链、企业与外部机构（监管、税务、金融）的深度协同，构建开放共享的数字生态，实现管理效率和产业价值的双重提升。

这五大升级，将在后续5篇内容中逐一展开，对应不同的驱动因素和典型应用场景。

简而言之，未来央企财务不再只是“记账与管钱”，而是支撑战略、赋能业务、防控风险的综合管理中枢。