向AI而行！金蝶“AI+财务论坛”圆满落幕

乘势而上，向AI而行。3月11日，金蝶“创见者城市峰会——AI+财务论坛”在深圳成功举办，论坛聚焦AI浪潮下财务数智化转型新思维、新技术、新实践，携手权威专家、业界领袖和标杆企业代表，共话财务创新、共绘世界一流财务管理新蓝图，为业界奉献了一场高质量的“AI+财务”思想盛会，现场座无虚席，与会者反响热烈。

打破焦虑，让“AI+财务”加速赋能

当前，AI正加速从概念探索走向规模化落地，深刻重塑各领域的效率体系、决策模式与增长动能。财务管理作为企业管理的核心环节，是企业行稳致远、实现基业长青的关键支撑与重要保障。唯有深度融合AI等智能技术，重构财务数智新范式、实现价值创造新跃迁，才能持续赋能企业加快建设世界一流。

活动现场，深圳市会计协会荣誉会长成放晴在致辞中表示，AI浪潮正加速渗透，财务站在了变革的关键路口，财务从业者对AI既有期待，也存在“是否被替代”的焦虑和思考。面对技术趋势、政策指引，财务转型已不是“要不要变”的选择题，而是“如何拥抱变革”的必答题。希望通过本次论坛的思想碰撞和实践分享，能将行业对AI的焦虑，转化为驾驭新工具的能力和拥抱未来的信心。深圳市会计协会也将继续与金蝶保持长期深度合作，持续搭建政企学研交流平台，携手助力企业更好地拥抱AI，实现财务数智化升级，迈向高质量发展。

深圳市会计协会荣誉会长成放晴

安永大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人李鹏在主题分享中表示，政策监管是推动企业数智化建设的重要动力，未来企业财务数字化转型的趋势，一是可穿透，通过财务标准化、业财一体化建设，建立集团统一的数据标准、核算规则、数据传输链路，实现集团全级次、全产业、全流程穿透；二是全球化，从区域维度看，不仅国内业务需要满足穿透式监管要求，海外业务也同样需要满足穿透式监管要求；三是智能化，智能化是穿透式监管的“助推器”，实现穿透式监管，需要以信息化、数字化、智能化等底层技术为支撑，AI时代更需要通过技术手段建设全域数字化资源管理平台，在高效合规的基础上提升企业的管理效能与决策质量。

安永大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人李鹏

前沿洞见，解码“AI+财务”落地新路径

峰会主论坛上，金蝶正式发布AI超级套件，套件融合了金蝶众多产品线的优势能力，覆盖财务、HR管控及研产供销全价值链，精准匹配大型集团管理需求；依托原生全球化架构，保障跨国合规并适配本地化需求；创新性提出Live AI理念，支持产品快速迁移，实时对齐前沿技术、动态集成最佳实践，旨在帮助企业发现管理新价值，奔向AI新世界。

作为财务市场的领导者，金蝶致力于推动以人工智能为代表的新技术在财务管理领域应用，与企业共商、共建、共享财务管理新世界，释放财务价值创造力。分论坛现场，来自金蝶的资深专家全面分享了金蝶“AI+财务”的前沿洞见和最新成果。

金蝶中国助理总裁、集团财务与国资事业部总经理张鄂豫在主题为《AI+财务 管赋融合》的主题分享中表示，AI时代财务数智化不是渐进升级，而是代际切换，从流程自动化转向认知智能化，让AI成为可思考、可行动的“财务数字人”。当前大模型落地仍面临幻觉、专业性不足、不可解释等挑战，建设核心应回归财务级数据中台+财务本体知识，把隐性经验显性化、结构化，让AI真正懂财务、懂业务、懂风控。金蝶以“平台－数据－应用－智能体”四层架构，落地AI+共享财务、AI+司库财务、AI+战略财务、AI+穿透式监管四大场景，助力企业财务管理把“人的经验”变成“可复用、可迭代、可被AI调用的知识”，以AI+财务的力量赋能业务作战，支撑企业高质量发展。

金蝶中国助理总裁、集团财务与国资事业部总经理张鄂豫

全国会计信息化标准化委员会咨询专家、金蝶中国财务产品专家刘丹彤指出，当前企业AI落地最大阻碍并非技术，而是现有流程与管理机制。在国资委财务数智化转型建设目标指引下，战略财务数智化正在向“支撑、服务、智能”转型，AI+战略财务则是战略财务数智化转型的新方向。金蝶将AI技术和大数据技术深度融入战略财务管理全流程，推出了预算智能体、决策辅助智能体、风控智能体、分析智能体、配置智能体等场景化智能体，致力于让每一家企业，都拥有一个懂战略、懂决策、懂风控的AI大脑，让战略财务真正成为企业数智化转型引擎。

全国会计信息化标准化委员会咨询专家

金蝶中国财务产品专家刘丹彤

实践引领，共筑“AI+财务”新未来

面对AI掀起的变革浪潮，企业如何顺势而为，提升财务管理的价值创造力？论坛现场，风华高科、深圳能源等标杆企业现场分享了财务数智化升级的攻坚历程与实战经验，全方位拆解AI在不同行业、不同业务场景中的落地路径，为广大提供了清晰的实践参考。

广东风华高新科技股份有限公司财务副总监莫丽君分享了风华高科以智能财务为抓手，实现从“经营”到“精营”的转型实践。她表示，面对行业竞争激烈、产品迭代快、原材料价格波动大等多重挑战，粗放式经营已难以适应高质量发展要求，数字化转型成为风华高科实现成本突围与管理升级的关键路径。在财务数字化建设中，通过携手金蝶，风华高科成功构建起效率、风控、洞察、管控与决策“五力协同”的全新管理格局，实现工单成本自动核算，结账周期显著缩短，整体运营效率提升，经营成本下降，经营决策模式从“经验主导”转向“数据驱动”，为企业持续夯实核心竞争力、实现高质量增长注入数智动能。

广东风华高新科技股份有限公司财务副总监莫丽君

深圳能源集团财务主任王鹏全面阐述了深圳能源财务数智化的“数转智行”之道。他表示，深圳能源以“打造具有国际影响力的清洁能源与生态环保综合服务商”为目标，与金蝶开展深度合作，全面推进财务数智化转型，通过打破数据孤岛、打通业财链路，构建起“制度—流程—数据—系统”一体化的财务数智化体系，陆续完成业务标准化、业财数据资产化、大模型算力支撑及AI场景孵化等能力储备，不仅支撑集团资产规模翻倍的发展需求，更实现了财务职能向价值创造与风险防控的转型升级，为集团发展提供了坚实的数字化底座。未来，深圳能源将围绕“共享运营无人化、穿透式监管智能化、经营决策价值化”三大方向，展开全面的AI场景探索，以数智化赋能集团迈向更高质量发展新阶段。

深圳能源集团财务主任王鹏

AI浪潮，风起云涌。面向未来，金蝶以全栈AI产品体系为支撑，以成熟的企业实践为根基，助力更多中国企业构建更可靠、更敏捷、更智能的财务数字化管理平台，跃升企业财务智能生产力，加快建设世界一流财务管理体系！