近日，湖南恒升热工机械设备有限公司（以下简称“恒升热工”）数智化转型项目启动会在湖南韶山顺利召开。恒升热工董事长赵波、总经理陈浩携公司管理层及核心业务骨干出席会议，湖南金蝶客户销售部总监徐茂东及项目团队相关成员共同参会。双方就恒升热工数字化建设的整体目标、实施路径及保障机制进行了深入交流与部署，标志着恒升热工正式迈入数字化转型升级的新阶段。
恒升热工成立于2014年，始终专注于碳素材料、先进陶瓷、有色金属冶炼等热工设备的研发与制造。公司依托“韶山市碳基材料产业研究院”持续开展技术创新，与中国科学院、中南大学、比亚迪股份、中国铝业集团等科研院所及行业知名企业保持长期合作。基于深厚的技术积淀与市场基础，恒升热工携手金蝶，启动ERP、PLM一体化数智系统建设，通过数智化转型推动企业管理再上新台阶。
项目将围绕研发文档数字化、基础数据标准化、BOM数据贯通、跨域业务协同、项目管控数字化、业财融合与移动化六大目标展开，采取分步实施、分块上线策略，确保系统建设稳步推进，最终实现管理效率跃升。
基于IPD管理理念的智能研发管理平台
构建 “PLM+ERP+MES” 一体化管控平台，开启智能制造新篇
▲启动会现场
恒升热工董事长赵波在讲话中表达了对此次合作的高度重视与期望。他指出，企业当前最迫切的需求是提升效率，这也是引入系统的根本目的。他强调，系统建设必须以企业实际经营为主导，希望金蝶团队凭借丰富的经验，为恒升打造一个有感觉、有灵魂的产品，真正实现数据贯通与管理赋能。他表示，恒升拥有坚实的市场底气，这既是企业发展的最大自信，也为系统落地提供了现实支撑。他特别提出，希望双方在合作中建立起标杆级的项目，要求金蝶团队用心投入、深度参与，把恒升真正打造成可复制的样板案例。
▲恒升热工董事长赵波
湖南金蝶客户销售部总监徐茂东感谢恒升对于金蝶的信任。他指出，企业要实现AI赋能，必须先打好ERP和数据标准化基础，数据规范与流程扎实是智能化应用的先决条件。信息化系统建设必须坚持以服务经营为核心，以提质降本增效和风险管控为目标，流程设计要围绕如何更好服务客户、推动企业快速发展展开。他强调，项目团队在推进过程中要明确主次，既要保障流程的科学性，也要兼顾操作的便利性，但一切都要以经营目标为最终导向。
▲湖南金蝶客户销售部总监徐茂东
“数字化转型是公司今年最重要的管理任务，关系到企业未来的竞争力和发展动能。”恒升热工总经理陈浩在发言中强调，整个管理团队需要始终保持开放学习的态度，以及拥抱新技术、新模式的坚定决心。陈浩以马拉松作比喻，指出项目推进过程中必然会遇到困难和磨合期，希望大家保持耐心和韧劲，像调试设备一样，把一个个问题消化掉，最终让系统运转顺畅。他勉励全体成员虚心请教、主动学习，既要正视短板，也要发扬优势，与金蝶团队通力合作，共同推动恒升热工的数字化转型落地见效。
▲恒升热工总经理陈浩
此次启动会的成功召开，不仅为恒升热工与金蝶的深度合作奠定了坚实基础，也标志着恒升热工在数字化管理转型的道路上迈出了坚实一步。面对新一轮科技革命与产业变革的浪潮，恒升热工以数字化为抓手，以管理升级为引擎，正加速构建研产供销业财税一体化的智慧运营体系。未来，双方将携手共进，以数字化之力助推恒升热工实现更高质量的发展，打造行业数字化转型的标杆典范。
▲与会人员合影留念
告别传统ERP，迎接企业管理AI
构建实时感知、精准决策、高效运营的企业智能体
