MiniMax携手金蝶：让每一笔研发投入都算数，跑出大模型企业的增长效率
在大模型竞争进入深水区的今天，决定行业内企业长期竞争力的，不只是模型能力，还有支撑持续创新的管理能力。
2026-04-15
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在大模型竞争进入深水区的今天，决定行业内企业长期竞争力的，不只是模型能力，还有支撑持续创新的管理能力。
在高强度研发投入下，管理能力已经成为大模型企业的重要支撑。
作为国内领先的通用人工智能企业，MiniMax持续深耕文本、语音、图像、视频等多模态大模型研发。根据 MiniMax 最新年度业绩公告，截至 2025 年 12 月 31 日，其自研模型与AI原生产品已累计服务超过2.36亿个人用户，并服务21.4万+企业和开发者。
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对这类企业而言，研发投入结构更复杂、节奏更快、管理要求更高，尤其是大模型企业普遍面临算力投入高、模型迭代快、底层研发周期长等挑战，这意味着从人员薪酬、算力资源到折旧摊销，每一笔费用都不能只停留在事后核算，而要兼顾项目归集清晰、核算口径统一、费用分摊准确、过程可追溯并最终支撑税优申报。
以研发费用管理升级，夯实高质量增长底座
MiniMax在IPO前便选择携手金蝶，正是希望以更精细、更智能的方式升级研发费用管理体系。
面对研发费用来源多、公共费用分摊复杂、项目核算与税务处理衔接要求高、辅助账编制依赖人工等挑战，金蝶AI套件帮助MiniMax围绕研发项目构建起更清晰的管理机制，通过规则引擎打通费用归集、项目核算、跨期分摊、税会转换与辅助账生成等关键环节，让人员薪酬、算力资源、折旧摊销等研发投入能够按项目归集、按多版本动因分摊，并更高效地完成税会处理与辅助账、加计扣除优惠明细表输出，推动研发费用管理从人工整理走向规则驱动闭环。
项目落地后，MiniMax实现了研发费用管理效率与规范性的同步提升，可实现核算提效30%、申报准备提效50%，进一步提升研发投入管理的精细化水平与合规支撑能力，也为IPO后的持续规范运营提供了更坚实的支撑。
MiniMax站在AI创新前沿，代表的是大模型能力的持续进化；金蝶则聚焦企业管理场景，推动AI能力走向应用落地。2025年，金蝶明确提出正式转型成为“企业管理AI公司”。与传统软件侧重流程记录不同，企业管理AI进一步具备理解目标、自动执行和完成任务的能力。随着金蝶AI超级套件发布和小K智能体能力持续演进，AI也将更深地融入企业全价值链，为创新型企业把技术优势转化为管理优势和增长动能打开更大空间。
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