案例概览
绿能慧充作为国家级专精特新 “小巨人”企业、A 股上市新能源应用技术服务商。面对集团化管理衔接不畅、系统孤岛现象突出、项目管控透明度不足等挑战，公司通过金蝶AI星空与苍穹搭建一体化运营平台，整合14家子公司资源、集成8大异构系统，实现业财协同与项目全生命周期管控，多项核心效率指标得到显著提升，成功完成从分散运营到精细化管控的数字化转型。
客户证言
引入金蝶AI星空系统后，成功打破了多组织间的信息壁垒与系统孤岛问题，搭建起业财一体化的数字运营平台。从采购协同到项目管控，从成本核算到财报合并，全流程数字化让运营效率与决策精度实现质的飞跃，为企业规模化发展注入核心动力。选择金蝶，是绿能慧充数字化转型路上最正确的决策之一！
—— 杜洋洋 绿能慧充运营中心高级总监
1、项目背景
系统孤岛制约发展
新能源龙头亟需一体化管控破局
作为行业领先的新能源应用技术服务商，绿能慧充业务覆盖充电设备研发、生产、销售及项目 EPC 总承包等全链条，旗下拥有 14 家子公司。但在快速扩张过程中，面对新能源行业快充技术普及、下沉市场拓展的发展机遇，绿能慧充亟需构建统一数字化平台，实现集团管控与多组织协同、项目透明化管控与业财深度融合，为业务转型升级提供有力支撑。
2、亮点场景方案
1.主数据统一管控，筑牢集团协同根基
各子公司、各系统的主数据由各自独立维护，编码规则不统一，数据重复率较高，这使得跨组织业务协同效率偏低、数据追溯也存在一定困难。通过搭建以金蝶AI星空为核心的集团主数据中心，统一客户、供应商、物料、会计科目等核心数据标准，建立起 “统一梳理、统一维护、统一分发”的 机制，实现 14 家组织与异构系统的数据互联互通。优化后，主数据数量减少 20%，集团运作效率提升 10%，为跨部门、跨业务的数据关联分析与实时决策奠定坚实基础。
2.项目全生命周期在线，管控透明化降风险
此前，项目管理多依赖线下操作，商机、合同、立项、采购等环节衔接不够紧密，进度透明度不足、成本难以精准归集，存在延期交付与成本失控的潜在风险。借助金蝶项目云构建全流程管理体系后，实现从商机登记、合同签订、项目立项到验收结算的全链路贯通，整合项目计划、任务分配、物料采购、财务核算等相关数据。优化后，项目财务结算周期缩短 5%，成本核算周期降低 10%，通过项目工作台可实时展示收入、成本、进度等关键指标，风险预警能力与资金管控效率得到显著提升。
3.业财票一体化协同，核算效率倍增
在传统模式下，CRM、ERP、金税系统数据相互孤立，90% 以上的预开票依赖线下登记计税与核销，不仅开票效率低、还容易出现出错；成本核算依赖人工归集，准确率难以得到充分保障。通过系统打通端到端流程，实现了预开票自动计税、冲销与核销，开票效率提升 30%；同时构建了实际成本核算体系，可按工单精准归集材料、人工、制造费用，材料费用归集效率提升40%以上；合并报表能够一键生成，编制时间节省 1 天，财务处理模式从 “事后核算” 逐步转向 “事前预防 + 事中控制”。
4.多系统集成贯通，打破信息壁垒
原有系统仅实现少量基础数据两两对接，未能形成集团级的协同效应。依托金蝶AI星空开发 60 多个系统接口后，深度集成了HR、PLM、MES、PMS、CBS 等 8 大异构系统，50 多个模块实现数据实时共享。优化后，集团信息协同效率提升 15%，跨组织交易结算流程得到简化，采购协同供货率提升 40%，库存出入自动化率提升 80%，彻底解决了数据重复录入、流程协同低效等问题，成功实现从分散管理到一体化运营的转型。
告别传统ERP，迎接企业管理AI
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