奇瑞控股携手金蝶，开启人事平台数字化新征程

为深度赋能领军企业数字化布局升级，助力大型集团管理体系数字化、智能化革新，近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶中国”）与奇瑞控股集团有限公司（以下简称“奇瑞控股”）战略合作项目二期启动会于安徽芜湖奇瑞控股总部汽研院顺利举行。

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪表示，本次系统上线将是一项管理变革、流程优化与数据治理的全方位系统工程。项目将借鉴华为、三一重工等头部企业实践，灵活适配奇瑞自身组织转型与多业态管理需求，构建“集团统一管控、业态柔性适配”分层管理体系，精准破解规模化管控与差异化运营之平衡难题。同时，项目也会支持AI应用、劳动力外延管理以及OD/第三方用工合规化管理。

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺高度重视本次战略合作，明确金蝶将集结集团顶级产品、技术、专家资源全力赋能项目建设。人才治理与组织能力是一流企业之核心竞争力，他坚信，本次HR数字化升级将成为奇瑞迈向世界一流汽车企业的重要战略支撑。金蝶项目团队也将严守标准化实施体系，压实节点责任、严把交付质量，确保项目在周期内保障高质量交付，全力打造国内汽车行业HR数字化标杆案例。展望双方深度全域合作，他期待以本次项目为纽带，持续拓展ERP、AI数字化等领域协同，共筑产业数字化高质量发展新格局。

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺

奇瑞控股人力资源总监兼安徽紫云英人才咨询有限公司总经理张东雅首先对双方前期合作成效予以肯定，高度认可金蝶团队专业交付能力，并对项目高质量资源保障项目推进寄予厚望。她指出，当前集团人力资源建设正面临组织形态动态迭代、用工模式多元变革、AI技术颠覆性赋能等时代命题，传统管理体系亟待升级。奇瑞控股HR数字化始终恪守“先服务、后管理”治理理念，以服务标准化牵引管理精细化、合规化落地，明确聚焦人事、薪酬、考勤三大核心模块完成全域数字化统一建设。同时要求内部各板块打破协同壁垒、压实主体责任，将本次项目列为年度重点攻坚工作，并希望金蝶持续配置优质资源、全程保障项目推进，确保圆满完成整体交付。

奇瑞控股人力资源总监

兼安徽紫云英人才咨询有限公司总经理张东雅

奇瑞控股常务副总裁刘杨强调，集团多元业态快速扩张，需通过数字化实现管理统一与可复制，因此要注重城市间合作、语言标准化、环境保护等跨板块协同问题，同时精准贴合集团产业布局、业态特性与资源节奏，平衡集团标准化与各板块差异化管理需求，避免“一刀切”。系统性问题在发展中占据核心地位，必须关注细节质量，严控过程风险，确保项目顺利推进。此外，他重申系统要以易用实用为导向，真正为业务减负增效，完善数据治理体系、保障数据精准可信，依托一体化解决方案推动整体目标实现，全面支撑集团人力资源战略转型升级。

奇瑞控股常务副总裁刘杨

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺、金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪、金蝶中国安徽省公司总经理邢界鸥，奇瑞控股常务副总裁刘杨、奇瑞控股人力资源总监兼安徽紫云英人才咨询有限公司总经理张东雅，奇瑞控股数字化与信息技术中心总监邹本静及双方项目团队出席会议。金蝶中国HR事业部解决方案顾问伍元甲作项目全维度启动汇报。

经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理AI公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力。在汽车行业，金蝶已服务东风公司、吉利、赛力斯、奔驰、大众、北汽、电装中国等众多头部企业，助力实现管理升级与效率提升。未来，金蝶将以科技创新为引擎，与奇瑞集团携手打造行业数字化转型标杆，助推中国汽车产业向高质量、智能化方向迈进。