金蝶宋凯:企业AI不是模型竞争,而是Harness能力竞争

在日前举行的2026金蝶AI峰会——AI技术论坛上,金蝶中国产品研发中心副总经理宋凯在《企业AI不是模型竞争,而是Harness能力竞争》主题演讲中,为大家分享了企业级AI落地的核心思考:真正让AI从实验室走向生产系统,依赖的不是模型本身,而是驾驭模型的Harness工程能力。

时间2026-06-12

浏览量33

金蝶宋凯:企业AI不是模型竞争,而是Harness能力竞争

在日前举行的2026金蝶AI峰会——AI技术论坛上,金蝶中国产品研发中心副总经理宋凯在《企业AI不是模型竞争,而是Harness能力竞争》主题演讲中,为大家分享了企业级AI落地的核心思考:真正让AI从实验室走向生产系统,依赖的不是模型本身,而是驾驭模型的Harness工程能力。

金蝶中国产品研发中心副总经理宋凯

从模型竞争到Harness能力竞争

各位尊敬的嘉宾,大家下午好!对于企业级的AI来说,它肯定不是模型竞争,而是Harness能力竞争。在中国,能够把模型做出来的厂商屈指可数,广大企业不可能自己都去做模型,因此我们一定要去做Harness能力。我相信在座的CIO都肯定做过AI产品,但大家面临的最大的挑战在于:团队做出来的POC往往跑得非常顺畅,但一上线就出问题,无法真正端到端地执行业务。很多时候大家觉得缺的是模型、算力、GPU,但没去思考,我们真正缺的是一个能够让这些系统运行起来的操作系统。

大模型就像引擎一样,不断地升级、快速迭代,有着很强的动力输出;但是如果我们没有底盘,没有方向盘,没有刹车,我们就无法把这辆车开到我们想要到达的目的地。大模型生成代码的速度非常快,但是Harness决定了什么能写,什么不能写,我们需要什么结果,以及如何能校验。Harness的核心杠杆就是把不可用变成可用,让我们在企业级的场景里面得到一个确定性的结果。

从经济学的角度来看,大模型的迭代速度越来越快,之前采购的模型到今天一定是贬值的,但是Harness是持续增值的。对于企业来说,我们在Harness上投资,它就是一个持续的复利资产,我们投得越早,这个复利带来的收益就越大。

什么是Harness

Harness到底是什么?它其实包含两个核心概念:第一,它是一种如何去驾驭大模型的工程思想和工程范式;第二,Harness是一个基础设施,把它的很多子系统组合起来就是一个Harness平台。

简单来比喻:大模型就像引擎一样,不断升级、快速迭代,有很强的动力输出。但如果没有底盘、没有方向盘、没有刹车,我们就无法把这辆车开到想要的目的地。对企业级AI来说,我们要做的是确定性地驾驭大模型的能力,这就必须要有Harness。

大模型生成代码的速度非常快,但Harness决定什么能写、什么不能写,需要什么结果、如何校验——这就是Harness的核心概念。Harness的核心杠杆就是把不可用变成可用。在企业级场景中,要得到确定性的结果,就必须用Harness。

从经济学角度看,上季度采购的模型到今天一定是贬值的,因为新模型不断出现、更便宜、能力更强。之前的很多投入在持续贬值,但Harness是持续增值的。对于企业来说,在Harness上投资就是一种持续的复利资产,投得越早,复利带来的收益就越大。

Harness的核心子系统与价值

目前业界对Harness还没有通用的具体定义。GitHub上最受欢迎的Harness教程定义了五大核心子系统:指令状态、验证、范围、状态管理和生命周期。

指令要告诉Agent做什么、按什么顺序做。状态管理典型的就是Memory,要告诉它什么叫已完成、进行中、下一步,这样跨会话就不会失忆。验证非常关键——一定不能在没有运行证据的情况下宣告完成。大模型被强化训练后,不管对错都会拼命告诉你它做完了,所以验证能力就是保证它必须给你可验证的结果。范围方面,一次只让它做一件事情,明确定义要做什么,否则它会“顺手”改动其他东西。生命周期则要确定初始和结束,把整个生命周期清理干净。

有了统一的Harness后,最大的好处是我们可以在这一层统一做大模型的翻译层,实现模型解耦,并且记忆和验证框架都可以由Harness来主导,而不依赖于模型本身。这样一来,不管今天换任何一个模型,对业务来说都可以做到基本无感。

金蝶灵基的Harness实践

今天窗口已开,金蝶发布了灵基平台,首款专为全球企业核心业务系统设计的AIOS系统。我们从开始到今天花了5个月,投入了300多个工程师,沉淀了740万企业用户的业务场景。我们今天做的灵基AIOS,不是卖模型,也不卖功能,我们卖的是能让所有Agent上岗的OS。

金蝶灵基AIOS总体框架分为六层:交互层是Agent Workspace,IM会解构,下一代系统入口是人与Agent交互的空间;应用层提供财务、供应链、HR等各类Agent;生态层开放Agent Skill Marketplace、MCP Server Registry、Agent SDK,开放金蝶所有ERP接口;能力层支持多Agent编排、Skill Hub、MCP网关、Memory服务、评估中台等;OS内核是Harness核心的五个系统,加上Instructions的安全内核,保证企业级安全;底座是Data Cloud,提供元数据本体语义化、湖仓一体、多模型路由和算力管理。

金蝶灵基的三大差异化定位在于:全栈 Harness 工程内核、企业核心系统原生绑定,以及获得信通院首批安全认证的Trust Shield安全可信框架。通用框架往往只提供开发积木,缺乏企业级生产SLA保障,而灵基提供的是一体化的Harness子系统原生集成,由灵基来负责SLA。

在灵基架构中,Agent引擎是非常核心的地方。它的核心架构最简单粗暴,就是一个主Agent循环和一个子Agent循环。主Agent循环负责从前置处理到大模型调用,再到后置处理,并持续循环。当主Agent发现需要时则唤起子Agent,子Agent完成任务后将状态回传给主Agent。在这看似简单的架构下,包含了大量的企业级Harness工程细节:企业级应用跟ToC有巨大差异,需要在前置处理中加入专门适合复杂Agent的业务上下文组装语义,且需要对接成千上万个技能和系统接口,甚至要在云端支撑庞大量级的沙箱稳定运行。

为了保障工程质量,企业级Harness里必须要有可观测体系。我们构建了全链路和核心的裁决器,通过Span Tree可以深入观测整个Harness里调用到毫秒级的所有过程,做到100%的覆盖率。同时,我们设立了Release Gate质量门禁,通过离线评测、在线灰度等机制寻找根因,确保不让带有隐患的Agent上线。在安全方面,内置的Trust Shield安全架构体系提供四层安全纵深,确保数据不被训练,敏感信息不外泄,并提供主动防御。这给予了CIO们三个核心的睡眠保证:数据主权、操作管控以及合规保障

最后,最贵的永远不是投入,而是等待。模型是别人的,但跑在Harness上的知识和规则,永远是你们自己的。我们希望成为你企业资产的最快路径。让我们在座的各位AI先锋一起,依托金蝶灵基进入真正的AI时代!

告别传统ERP,迎接企业管理AI

构建实时感知、精准决策、高效运营的企业智能体

更多相关文章

  • 金蝶 AI 套件制造案例|70 家离散制造企业数字化转型落地成果:计划达成率提升 30%、结账周期缩短 57%
    金蝶 AI 套件制造案例|70 家离散制造企业数字化转型落地成果:计划达成率提升 30%、结账周期缩短 57%
    金蝶深度调研 70 家工业机械、工程机械、电力电气制造企业 AI 转型,拆解制造业 8 大数字化痛点,依托金蝶 AI 套件 PLM/MES/APS/ 业财一体化平台实现排产、成本、交期、质量全方位提效,附徐工、开山集团等真实量化数据。
  • 金蝶 AI 苍穹|AI 驱动业财一体化,打通企业数据孤岛
    金蝶 AI 苍穹|AI 驱动业财一体化,打通企业数据孤岛
    企业月底结账慢、数据孤岛、成本核算失真怎么办?金蝶 AI 苍穹搭配金蝶灵基打造 AI 业财一体化平台,凭证自动化率 95%,打通产供销财务全链路,覆盖制造、新能源、教育、人力集团多行业落地案例。
  • 金蝶 AI 星瀚|解读财政部财务共享服务 804 号指引
    金蝶 AI 星瀚|解读财政部财务共享服务 804 号指引
    财政部印发《管理会计应用指引第 804 号 —— 财务共享服务》,明确财务共享建设、运营、数智化标准。金蝶 AI 星瀚财务共享平台适配政策要求,实现业财税一体化、财务自动化,助力集团企业合规落地财务共享中心。
  • 从中国到世界:司库全球化体系,引领企业出海资金管理新征程
    从中国到世界:司库全球化体系,引领企业出海资金管理新征程
    据商务部、国家外汇局统计:今年一季度,我国全行业对外直接投资3094.5亿元,同比增长5.4%。随着业务版图遍布全球,中企出海早已告别简单的业务拓张模式,进入全球化精细化运营的新阶段。而在此过程中,企业的资金管理体系,正成为决定全球化成败的关键底牌。曾经仅作为后台支撑的司库,如今已然逆袭升级,成为企业全球资源配置的核心中枢与战略决策的重要参谋,扛起了全球资金管控、风险对冲、价值创造的核心重任。
  • 华润万象生活携手金蝶达成战略合作,共启数智化转型新征程
    华润万象生活携手金蝶达成战略合作,共启数智化转型新征程
    近日,华润万象生活与金蝶中国战略合作签约仪式于深圳金蝶云大厦圆满举办。双方核心管理层共同出席见证,正式缔结长期战略伙伴关系。本次战略合作旨在强强联合,以“共商、共建、共享”为原则构建长期共赢的数智生态,打造财务数智化转型行业最佳实践和世界一流财务管理体系。