云南能源集团：以数字化驱动管理变革，以业财协同赋能产业发展

6月12日，由中央财经大学会计学院、中国管理会计研究与发展中心主办的「2026中国管理会计最佳实践颁奖典礼」在京隆重召开。云南能源集团获颁“2026中国管理会计最佳实践奖”，充分彰显了其与金蝶AI星瀚在财务数智化领域卓越的前沿探索和卓越实践，赢得学界权威与业界专家的高度认可。

颁奖典礼现场，云南能源集团业财一体化项目管理办公室主任康春丽受邀全面分享了云南能源集团财务数智化转型背景、实施路径、实践成效与经验。

云南能源集团的管理会计转型，既是一场以数字化驱动的管理变革，也是一次以业财协同赋能产业发展的全面实践，为能源产业数字化转型、产业升级提供了可借鉴、可复制的优秀范本。现将本次分享的精彩内容摘编如下，希望对您有所启发。

云南能源集团业财一体化项目管理办公室主任康春丽

作为云南省能源战略实施与绿色转型的核心平台，云南能源集团肩负着保障区域能源安全、推动绿色转型的重大使命。集团以能源、现代物流、绿色能源新材料为三大主业，业务覆盖全能源业态，是区域内举足轻重的能源龙头。

庞大的业务体量与多元的经营业态，对集团精益管理、财务管控及风险防控能力提出了更高要求，也成为云南能源集团启动业财一体化数字化转型的重要契机。

叠加国家数字经济战略、国企数字化转型及能源行业绿色低碳转型的政策驱动，以及上级主管部门对财务管理升级的明确要求，云南能源集团于2024年底启动财务转型，并明确核心定位——以业务为驱动、以数字化为手段，全面推动管理变革与业务流程重塑，为集团高质量发展注入数智驱动力。

总体而言，云南能源集团以“数字化赋能”战略为引领，立足能源、现代物流、绿色能源新材料三大主业，构建了“业财融合为核心、标准化建设与数字技术双基支撑、共享+司库+供应链三驱动”的数智化转型体系。通过技术与业务的深度耦合、管理与服务的双重升级，云南能源集团实现了财务职能从“交易处理中心”向“价值创造中枢”的跨越，为国企数智化转型提供了可复制、可推广的实践范式。

01、一核两双基三驱动：构建业财融合新体系

结合发展实际，云南能源集团创新搭建“一核两双基三驱动”数字化转型体系，彻底打破业财壁垒，推动财务从传统核算全面转向价值创造。

以业财融合为核心。通过财务共享、司库管理和供应链协同三大驱动力，系统性地推动转型。在顶层设计上，搭建了“六横三纵”的业财一体化平台，横向打通核心业务，纵向实现三级穿透式管理，覆盖了集团全部单位。

筑牢基础建设和技术赋能两大支撑底座。在基础建设上，通过统一主数据、规范核算体系和重构核心业务流程，为数字化转型奠定了坚实的基础。在技术赋能方面，打造了全线自主可控的技术底座。通过引入RPA机器人、智能规则引擎和私有化AI模型，实现了大量重复性工作的自动化，不仅大幅提升了效率，还将财务人员从繁琐的事务中解放出来，专注于更高价值的分析和决策支持工作。

激活三大价值引擎。 一是升级财务共享中心，明确共享、业务和战略财务的分工与协作；二是创新构建智能司库体系，实现资金集中管控；三是通过供应链协同平台，打通内外部价值链，实现降本增效。依托这套完整体系，集团构建起平台、组织、流程、技术深度融合的业财协同生态。

02、三大成果：价值重构、提质增效、风控升级

经过近两年的系统建设，本次数字化转型在三个维度取得显著成效。

首先，财务价值实现重构。在资金效益方面，节省利息支出的同时创造了理财收益。在预算管理方面，实现从事后核算向事前规划、事中管控的转变。决策支撑方面，可为经营决策提供精准的经营洞察和数据支撑。财务不再是业务的记录者，而是企业价值的创造者与守护者。

其次，全流程降本增效提质。财务处理效率提升超60%，月末对账时长缩短60%，移动审批占比超80%、审批时长缩短70%以上。资金结算环节，40%收款业务压缩至分钟级处理，付款效率提升50%，有效优化集团现金运营效率。产材数据实时联动，提升生产设备完好率；全流程数字化大幅缩短市场响应时间。依托“四流合一”，实现所有操作全程留痕、合规可控，完成从单一财务提效到全价值链赋能的跨越。

最后，风险防控体系全面升级。将400多个内控点嵌入500多条业务流程，彻底改变事后核查模式，形成事前规则约束、事中智能预警、事后闭环追溯的全流程风控体系。资金流实现7×24小时实时监控，自动识别异常付款、资金缺口等风险。针对超预算、客户信用超限、采购单价异动等业务场景，系统自动预警、强制拦截。所有业务审批与财务操作全程电子留痕，形成完整证据链，为集团搭建“大监督”体系筑牢安全防线。

03、六条经验：数字化转型的核心保障

通过此次项目建设，云南能源集团总结出六条实践经验，也是转型成功的核心保障与后续深化的行动准则。

一是顶层设计，战略引领是前提。数字化转型必须服从服务于集团战略，以清晰的战略方向统领全局。

二是标准化是数字化的根基。统一的数据标准与规范是系统互联互通的基础。

三是流程再造是转型的核心。数字化转型绝非简单将线下工作搬到线上，而是对业务流程与管理模式的深度变革，通过流程重构打通部门墙。

四是选择统一平台，长期合作伙伴是落地的保障。平台的统一性与合作伙伴的持续服务能力，决定了转型能否行稳致远。

五是技术与业务深度融合是关键。所有AI、RPA等技术均围绕业务痛点落地，拒绝为数字化而数字化，让技术真正服务于业务价值提升。

六是数据治理是基础支撑。将主数据清洗、数据质量管控作为先手棋，打造可信统一的数据底座，这是所有智能化应用的前提。

当前，云南能源集团的业财一体化建设仍在持续深化。未来，云南能源集团将继续以数智化为杠杆，撬动管理变革与价值创造，为省属国企高质量发展贡献更多实践经验。