迭代升级·智领未来|招商交科×金蝶，“数字交科2.0”项目全面启动

近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）与招商局交通科技（重庆）有限公司（以下简称“招商交科”）在重庆招商交科礼堂顺利召开“数智交科2.0”一期项目建设启动会，正式拉开招商交科新一轮全域数字化转型帷幕。本次启动的“数智交科2.0”项目，是承载企业数代人期望、历经三届领导班子持续推动的历史性战略工程，标志着招商交科数字化建设正式迈入全面落地、体系重构、范式升级的全新阶段。

1、战略升级

以管理重塑，激活数字化内生动力

招商交科始建于1965年，前身为交通部交通科学研究院重庆分院，2000年转制融入招商局集团，是招商局集团交通物流板块唯一全产业链国家级交通科创平台，也是国家高新技术企业、国家创新型企业与国家知识产权优势企业。公司深耕交通科技领域数十年，拥有21个国家级、省部级重点研发平台，技术团队实力雄厚，在山区公路、隧道工程、智能交通、基础设施养护等领域技术领先，正稳步迈向世界一流交通科技产业集团。

随着企业业务高速发展，原有信息化建设分散、系统割裂、数据标准不统一的问题愈发凸显，不仅建设投入大、重复建设多，更难以满足上级单位穿透式监管、实时风险预警、全域可控可溯的高标准管理要求。“数智交科2.0”项目的启动，不只是一次技术升级与系统迭代，更是一场思想变革、流程再造与管理重塑，是招商交科坚决落实国家数字中国战略、国资委国企数字化转型部署的重大政治任务与历史跨越，也是支撑企业构建“运营管控型总部+专业化实体经营”全新发展生态、补齐数字化短板、深化内部改革、实现后发赶超的必由之路。

招商交科党委书记、董事长张华在会上发表核心讲话，为项目建设锚定顶层方向、定下高标准基调。他指出，“数智交科2.0”是企业多年想做、久久为功的关键工程，项目落地核心目标是彻底扭转企业数字化发展滞后现状，重塑全员数字化认知与信心，将发展短板转化为后发竞争优势。

为确保项目成功，张华董事长提出六点核心要求，为项目定下高标准基调：

1. 提高站位，核心定位：将数字化作为“一把手工程”，深刻认识到这是必须坚决完成的政治任务。

2. 锚定目标，穿透管控：聚焦集团穿透式管控要求，强调数据质量是基石，数据主体责任在业务部门。未来将实现“看得清、能预警、管得住、有支撑”，并借鉴招商港口经验，推动经营分析会报表直接从系统实时提取。

3. 集约建设，杜绝浪费：充分利用集团统建系统，主动融入集团管控，享受集团每年10亿级数字化投入的迭代成果，严禁下属公司重复建设、过度强调特殊性。

4. 拉通流程，数智融合：全面拉通业务主干流程与数据标准，严格落实集团AI“5个全”要求（全产业、全链条、全管理、全公司、全员工），大幅提升管理运营与决策水平。

5. 压实责任，管理先行：管理逻辑与业务规则的梳理必须优先于技术实现。各部门及单位作为业务蓝图设计的牵头主体，对未来系统应用效果负总责。建立成果责任追溯机制，严禁“挂名不履职”。

6.联合战队，打造标杆：期望金蝶将“数智交科2.0”列为集团重点项目，选派精锐骨干全脱产驻场，优势资源倾斜，共同打造交通科技行业数字化转型的示范标杆。

张华  招商交科党委书记、董事长

2、规划蓝图

系统性的重构与升级

会上，招商交科数字化中心主任杨洋介绍了项目整体规划与建设要点。项目以支撑集团穿透式管控为核心导向，全面改变过往分散、无序、碎片化的建设模式，统一全集团业务规则、数据标准与技术规范，构建1个数据中台、6个业务中台、3大配套研发平台、22个管控应用、15个生产应用、5大专题体系的完整架构，全域覆盖64个子系统，包含33个自建系统、19个集成系统，并规划部署200项AI应用场景，分两期稳步落地。

本次项目同步推进九大管理模式变革，实现建设、管控、治理、运维等全面升级，核心变革亮点有：

1. 建设模式开放化：从过去仅限特定开发商，转变为开放生态。提供金蝶原厂、行业专业公司、下属公司自主开发三种方式，但必须遵循统一的业务、数据、技术、安全标准。

2. 管控模式强约束：数字化纳入集团穿透式管控，新建系统必须在集团“天元”系统报批、上“招商云”入“数据湖”，所有数据统一接入集团数据资产平台。所有待办、数据入口必须接入“招商随行”。

3. 治理模式专班化：业务蓝图阶段采用“管理+技术”专班模式，梳理每一个业务流程、节点、权限及数据需求。

4. AI建设深度绑定：严禁二级公司自行采购算力或建设算力中心，所有AI场景必须基于集团3大模型基座。金蝶将辅助举行多场AI培训。

5. 数据质量硬指标：数据质量从原来的“及时、完整、有效”3个标准，升级为完整性、唯一性、一致性、准确性、有效性、及时性6个硬性标准。集团成立专门小组，要求各二级公司成立主要领导挂帅的数字治理领导小组，建立“谁产生、谁主管、谁负责”的认责机制。

6. 运维模式长效化：由传统项目验收即终止的“项目制”，转变为持续迭代、小步快跑的“持续运营制”，长效响应管理变革与业务发展需求。

杨洋 招商交科数字化中心主任

3、金蝶承诺

以管理+数据双主线共创标杆

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺出席会议并作表态发言。他表示，数字化的根基在于管理，本次项目将坚守“管理为本、数字筑基”的主线，践行“管理前置”理念，与招商交科各业务专班协同梳理全链条流程、统一权责边界与数据标准，从源头夯实数据底座。金蝶将依托总部统筹、属地落地的协同模式，调配集团顶尖专家资源，细化项目工期计划、倒排进度节点，复用招商局集团现有数字化成果，兼顾系统实用性与可扩展性。同时，项目将深度融合AI技术，把智能化能力嵌入经营、管控、审计全流程，不仅完成系统升级，更助力招商交科实现经营管理模式的跃升，携手将“数智交科2.0”打造为交通科技行业数字化转型的示范标杆。金蝶与招商局集团拥有自1996年起近30年的深度合作积淀，全程陪伴招商局集团从百亿级成长为万亿级企业，在集团全域管控、数据治理、国产化替代、AI场景落地等领域积累了大量成熟实践。目前，金蝶已将本项目列为集团级战略标杆项目，集结顶尖专家与核心团队全力攻坚。

马兴旺  金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁

本次项目设置了全流程实施体系与分阶段上线目标，共分七个实施阶段，搭建多层级项目组织，聚焦业务蓝图、AI应用、数据治理、系统集成等核心工作，分阶段完成模块上线与全系统落地。未来，金蝶将持续发挥技术与服务优势，助力招商交科打通数据链路、夯实管控能力，全面落地穿透式监管、智能化运营等建设目标。双方将携手探索交通科技企业数智化转型新路径，共同助力企业实现高质量发展。

招商交科党委书记、董事长张华，招商交科数字化中心主任杨洋，招商交科各相关部门负责人、业务骨干、数字化项目组成员，金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺，金蝶重庆分公司总经理程刚，金蝶重庆分公司副总经理黎泽华及项目组成员出席本次会议。

经过三十余年发展，金蝶作为全球知名的企业管理云服务及AI解决方案提供商，已服务超过740万家企业、政府及组织完成数字化建设。公司深耕央国企数字化转型领域多年，成功助力招商局集团、中石油集团、通用技术集团、五矿集团等一众大型央企、国企完成管理升级与数智化重构，在集团穿透式管控、数据中台建设、AI场景落地、业财融合等领域沉淀了大量成熟实践。

面向全新的数智时代，金蝶将凭借领先的云原生技术架构、完备的解决方案与丰富的项目实施经验，持续为招商交科数字化转型保驾护航，以数智力量助力企业深化改革、提质增效，双方并肩打造交通科技领域落实穿透式管控、全域数智化运营的标杆典范。