启动！合燃华润携手金蝶，共建国企精益业财融合数智管控体系，深化业财融合实践

为深入赋能本地大型国企管理提质增效，推动财务体系数字化、智能化转型升级，6月16日，金蝶软件（中国）有限公司与合肥合燃华润燃气有限公司业财融合数智化平台项目启动会在合燃总部顺利召开。双方领导及项目核心团队共同出席，标志着此次以业财融合为核心目标的企业数智化升级工程正式进入实施阶段。

金蝶安徽项目经理紧扣合燃华润组织、财务及合规要求，先作业财一体化建设方案汇报，以保障项目合规落地并高效推进数智化转型。

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺向合燃华润长期以来的信赖与支持表示由衷感谢，金蝶深耕数智化领域三十余载，在能源行业、国资管控、业财融合、数据治理领域积淀了深厚的实践经验。本次项目以业务驱动、数据贯通为核心主线，着力破除多系统数据壁垒、统一数据标准；同时双方需正视项目周期长、复杂度高的特点，同心协力攻坚克难，携手将本项目打造成为区域国企数智化转型标杆典范。

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺

合燃华润相关领导认为，业态融合数智化平台是覆盖公司全业务、全流程、全管理体系的战略性工程。当前，双方均已完成专项项目组组建，需进一步压实各部门一把手主体责任，并要求全员深度配合调研工作，充分反馈业务诉求，系统性梳理、优化业务流程，夯实蓝图编制基础。全体人员需凝心聚力推进项目落地，以数智化转型全面赋能流程、数据与综合管理效能升级。

合燃华润高层领导对项目抱以高度重视、予以期待，表示此次项目是公司立足长远、推进数智化改革的重要抓手，投入力度空前，战略意义重大。因此，项目调研需多方论证、精益求精，各部门强化协同联动，破除业务堵点与管理顽疾，坚决杜绝推诿懈怠。数智化建设绝非简单的流程线上迁移，核心目标是降本提效、优化人力结构、前置风险管控，希望金蝶团队着眼行业视野建言献策，结合企业业务拓展与组织架构变革提供前瞻性方案。项目推进过程中双方应建立畅通的沟通机制，上下同心、密切协作，确保数智化革新落地生根、发挥实效。

合燃华润副总经理董忠，党委委员、副总经理周上；金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺，金蝶中国安徽省公司总经理邢界鸥出席本次会议；项目核心管理及实施团队全员参会，共议项目规划与实施路径。会议由合燃华润党委委员、副总经理周上主持。

经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理AI公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力。在央国企领域，金蝶已服务招商局集团、国家能源集团、中国石油、云南中烟、广东省能源集团等众多大型央国企，助力实现管理升级与效率提升。未来，金蝶将以科技创新为引擎，与合燃华润携手深化业财融合实践，打造行业数字化转型标杆，助推更多大型央国企向高质量、智能化方向迈进。