信德新材携手金蝶启动数字化平台项目,剑指新材料数智标杆
金蝶×信德新材数字化平台项目正式启动,共建新材料行业数智化转型标杆。信德新材引入金蝶AI套件,聚焦六大核心领域、横向打通全业务链条、纵向覆盖海内外经营主体,以数智化能力驱动集团高质量可持续发展。
2026-08-28
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近日,辽宁信德新材料科技(集团)股份有限公司联合金蝶软件(中国)有限公司隆重召开数字化平台项目启动会。信德集团董事长尹洪涛、金蝶软件大连分公司总经理孙彦超带队,双方项目管理团队、财务与业务实施顾问、关键用户共同参会,本次大会标志着覆盖集团全业务、全组织的一体化数字化平台战略工程正式启航。

直面发展痛点,启动集团级数字化变革
辽宁信德新材料科技(集团)股份有限公司(以下简称"信德新材")是全球新能源材料领域的领导者,拥有遍布美国、亚洲和欧洲的强大战略合作伙伴网络。信德新材专注于负极产品前沿原材料的研发和产业化,推动电池行业的创新和效率提升,致力于可持续增长和技术卓越,成为寻求前瞻性解决方案的新能源行业公司值得信赖的关键合作伙伴。经过多年布局发展,信德新材现已拥有15家覆盖生产、贸易、研发、海外经营的分子公司,业务版图遍布国内多城及海外地区。
但伴随集团规模扩张,企业数字化短板日益凸显,难以支撑集团化管控与智能化发展需求,全面数智化转型已是企业高质量发展的必然选择。

本次数字化平台项目引入金蝶AI套件,聚焦财务会计、生产制造、成本管理、供应链、质量管理、设备管理六大核心领域,横向打通采购、生产、销售、财务全业务链条,纵向覆盖集团所有海内外经营主体。
项目以集团化、一体化、精细化、数字化为四大建设目标:统一集团基础资料、核算口径与管控体系,筑牢集团化管控底座;打破部门墙,实现业财一体化、业务审批与业务流程深度融合;依托数字化工具完成主营业务全价值链线上运营,以实时数据支撑管理层科学决策;规范生产领用、入库、成本核算全流程,实现产品与订单成本精细化管控,同步搭建智能风险预警体系,全面提升集团运营效率与抗风险能力。
同队同心,全资源护航项目优质交付
金蝶大连分公司总经理孙彦超在会上表示,信德与金蝶全体项目成员是目标一致、携手攻坚的同一支团队,共同以项目平稳、优质上线为核心目标,合力开启信德集团信息化建设全新篇章。
他重点介绍项目核心产品优势,本次落地的金蝶AI套件为金蝶集团核心产品,深度搭载AI智能技术。平台上线后,可以通过AI全面提升全链路数据精准度,为集团经营研判、战略决策提供高效、真实的数据支撑。同时孙彦超郑重承诺将全程跟进项目全生命周期所有关键节点,统筹调配金蝶集团财务、业务、技术全维度优质顾问资源,全方位保障项目按期、高质量交付。

以管理变革为核心,实现可持续长远发展
信德新材料董事长尹洪涛从企业长远战略高度发表动员讲话,明确本次数字化项目绝非简单的软件系统上线,而是覆盖全集团的深度管理变革,是信德顺应数字化、AI发展浪潮、实现可持续长远发展的必答题,具备里程碑式战略意义。
针对集团内部全体员工,尹洪涛提出明确执行要求:各部门负责人主动牵头统筹,推动全员深度参与数智化转型工作;全体员工主动打破固有传统工作惯性,全力配合业务调研、流程标准化梳理、基础数据归集校验、系统全流程测试等核心工作,各单位关键用户全程跟进项目实施,严守数据真实、准确、完整的核心底线。
他划定项目刚性底线,强调本次数字化项目只许成功、不许失败,要求全体人员全程严把建设质量关口。同时明确项目长远价值:系统顺利上线只是集团数智化转型的全新起点,项目最终目标是依托数字化平台重构集团标准化、一体化数字管理体系,培育全员数字化思维,后续持续深化数字应用,以数字化能力驱动企业核心竞争力升级。

多层级保落地,多举措化风险
为平稳推进项目落地,双方搭建完善的联合实施保障体系:成立由信德董事长、金蝶大连总经理牵头的项目联合领导小组,沟通与问题处置机制同步配套落地。针对项目周期交付压力、需求变更、关键用户投入不足、海量基础数据整理四大高等级风险,项目组提前制定分层应对策略,执行严格需求评审与书面变更流程,配套人员激励、数据考核机制,平滑化解数字化变革阵痛,降低管理变革对日常经营业务的冲击。

信德新材数字化平台项目是企业推进数智化转型、升级现代化管理体系的核心抓手。项目建成后,将破除集团长期存在的数据孤岛难题,完成组织、流程、系统三层数字化全面升级。未来,信德新材将与金蝶持续深度协同,以AI技术赋能新材料主业全链条发展,全力打造新材料行业集团型企业数智化转型标杆,以数字动能驱动企业高质量、可持续发展。


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