制造领域面临挑战

质量控制能力低
生产过程缺乏有效质量控制手段,导致产品质量不稳定,影响客户满意度。企业未建立完善质量追溯体系,品质改善缺乏数据支撑

生产资源效能低
因计划安排不合理、物料配送不准时、异常处理不及时等原因造成生产停工待料或生产有效时间缩短,影响用户准交率

生产过程不透明
生产过程信息滞后、不透明,无法实时获取各业务环节执行的情况,需反复跟催,沟通成本高,协同效率低

需求不确定性高
定制化生产,需求不确定性高,计划频繁变动,排程应变差,无法快速将外部需求转变为内部生产和采购需求,生产无法有序进行
制造领域需求

数据支撑业务
数据赋能管理,不断精益改善

产业链整合
供应链/研产销一体化

数字化转型
业务上云,连接在线

个性化定制
多品种/小批量/短交期
金蝶制造云解决方案
工业互联网平台的成熟架构,助力企业接入数字生态,帮助制造企业提升企业数字化能力,实现成本、效率的优化,构建核心竞争优势
应用蓝图
通过工业网络,纵向打通企业层、管理层、操作层、控制层设备层数据链路,实现数据的双向互通,实时共享。下层物联平台,实现设备联网,实时采集生产设备、物料数据;中层智造平台实现生产过程各环节及要素的精细化管控;上层云平台、数据平台实现资源管控和共享服务,基于数据持续精益改善

选择适合您的制造领域产品方案
- 小微企业
- 成长型企业
- 大型企业
金蝶KIS云 制造云管理平台
生产数据管理 物料需求计划 生产任务管理 计划平台 委外加工管理 物控平台
金蝶KIS云•旗舰版很好地解决了公司异地办公,帮助企业上云,实现公司财务业务一体化,帮助公司规范管理,值得我们的信赖!
——刘海龙 鸿日新能源汽车行政财务副总经理
随着礼品业的发展,礼品在我国的社会中是渗透到每一个层面。在快速发展的同时,也伴随着激烈的竞争,礼品严重同质化,样式、花色千篇一律,缺乏艺术和情感,很难打动客户的心,这对礼品企业的产品创新、市场经营方式等提出了更高的要求


金蝶云·星空 智能制造云
计划协同 可视化派工平台 实时生产汇报 设备联网 智能防呆防错 质量管理与追溯
步科智慧工厂经历了精益改善,
MES尝试,再到与金蝶Cloud的战略合作,逐步实现从业务流程规范到数据透明化到智能化深入。目前为止,已经实现工厂内部信息的自动传输,即将迎来物流自动传输上线,开启新的篇章。步科和金蝶要重新定义智慧工厂,联手打造一种新经济的生产方式。
—— 唐咚 步科董事长
光峰科技通过金蝶云星空链接各业务系统,实现了信息资源集成共享和多组织统一管理。集团管控平台加业务运营平台双轮并行,进一步提升光峰科技精细化管理。金蝶云星空的简单易用、灵活可配置既能很好的规范企业内部的业务流程,又能很好的适用企业发展过程中的灵活性。
——陈福生 光峰科技信息部总监
金蝶是一个可以支持东北制药企业战略落地的国内软件大厂商。多年的合作,金蝶的数字化产品与服务在东北制药不同阶段的管理变革与混合所有制改革过程中发挥了重要作用。彼此相互信任,一起成长,共同进步,希望金蝶更多的信息化解决方案能够更好的支撑东北制药未来更大的发展。
—— 吴忠源 东北制药信息自动化部部长



金蝶云·星瀚 智能制造管理平台
从资源、系统、组织和文化四个角度,形成金蝶制造业数字化转型框架和解决方案应用架构
农牧业早已变成了高科技、高投入、高风险的“三高”行业。某种程度上,不管是“普惠式”助力还是“共享式”平台,都是在对温氏、对农牧业进行体系化的升级,而不是某一方面的数字化,这样才能匹配“三高”的行业属性。
—— 温志芬 温氏集团董事长
株机公司后面有一个信息支撑系统,就是金蝶EAS系统,我们通过四年的努力,实现了平台的打通。金蝶公司跟我们在一起,将计划协同,物料交接,生产过程,以及质量检验实现移动化,员工在手机上面进行操作,我们连接关系已经到了每个员工,这是非常先进的。
—— 黄大祥 中车株洲电力机车有限公司副总工程师
在财务智能化时代,以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手,构建互联网模式下新的财务信息化管理体系,全面助力财务管理转型。系统建设方面,以业务驱动财务为原则,招商蛇口信息化系统构建
“业、税、银、财”一体化蓝图,通过业财一体化,实现明细级数据提供财务审核,加强财务对业务的控制。
—— 郝志越 招商局蛇口工业区控股有限公司财务技术总监


