PLM的业务类型里数值型设置为必填不可以填0怎么解决？

金蝶联合科大讯飞发布金蝶数字员工K，携手企业提质增效

企业数字化转型需要注意哪些问题，关键点在哪里？

这两年的疫情让更多企业注意到了企业数字化转型的重要性，在传统企业受到了灾难一般的打击之时，数字化经营的企业受到的影响可以说非常小了。更多的企业开始跟随时代的步伐，从传统经营模式向数字化经营发展。

ERP 与 AI 融合，对制造企业意味着什么

ERP与AI融合正重塑制造业。通过智能编码、模块化设计及合同智能体，企业能高效管理海量物料与变更，优化产品生命周期。这不仅是技术升级，更是推动精准决策、降本增效的核心动力，助力企业应对定制化与复杂生产挑战。

制造企业 ERP 选型，老板和 IT 该怎么看？

制造企业ERP选型需老板与IT协同。老板应关注行业适配性、成本效益及业务增长，确保系统支持战略发展。IT则需评估技术架构、系统集成与实施可行性，保障稳定运行与数据安全。双方需共同明确需求，选择如金蝶云星空等能深度融合PLM、模块化设计并高效管理物料与变更的解决方案，以提升整体运营效率。

中型制造企业如何构建可持续的管理体系

中型制造企业构建可持续管理体系，需以模块化设计优化产品结构，通过PLM系统高效管理物料与变更，并借助智能化工具提升合同等流程效率。金蝶云星空旗舰版提供细分行业解决方案，支持从设计到生产的全链路协同，助力企业实现管理标准化与运营韧性。

制造企业如何构建行业适配的管理体系

制造企业构建适配管理体系需聚焦行业特性，通过模块化设计（如CBB）优化产品配置，并借助PLM等系统高效管理物料与变更。关键在于选择能深度融合业务、支持定制化并提升协同效率的数字化平台，以应对定制化挑战，驱动管理升级与业务增长。

业财一体化如何通过ERP落地？AI辅助设计落地路径

业财一体化通过ERP系统整合业务与财务数据，实现流程自动化与信息实时同步。AI技术可辅助设计落地路径，从需求分析到模块实施，帮助企业优化资源配置，提升运营效率与决策精准度，最终推动管理升级与价值创造。

COO面对产供销协同老是脱节，为什么很多装备制造企业最后都要回到设计制造一体化

对COO来说，产供销协同老是脱节不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。产供销协同老是脱节，说明企业前端接单、供应保障和制造执行并没有真正建立同一节奏。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。