干货来了！2024权威报道集锦

全球经济增长进一步放缓，市场竞争愈加激烈，技术革新不断涌现......外部环境的深刻变化对企业提出了“更高效、更灵活、更智慧”的新要求，这不仅是对抗外部挑战的手段，更是塑造管理效能的关键。

尽管已经有不少企业意识到数智化升级是实现企业增效降本的关键路径，但在实际落地的过程中仍面临诸多困惑与困境。为此，金蝶云·星瀚特别整理了过去一年在权威媒体、专业期刊杂志上发表的前沿洞察与实践案例，旨在帮助大型企业深入了解数智化转型，找到行之有效的数智升级的方法与路径，持续驱动企业业务增长。

予力企业 成就不凡

财务与会计 | 浙江交通投资集团财务数字化转型及管理重塑实践

以金蝶云·星瀚数字化平台建设为依托，浙江交通投资集团高效集成、赋能管理。一是搭建业财资税一体化平台，集成58套关联业务系统和资金、税务、票据、档案、预算等功能模块，结合低代码、微服务、RPA、RFID、OCR、语音识别等技术，高效采集1314个核算单位56个国民经济行业线上线下数据，实现数据贯通、业财融合、价值沉淀；二是搭建数据中台，通过数据采集、存储、清洗等环节，缩短计算周期，以多主题可视化看板构建多层级的管理框架体系，实现数据高效精准地从业务侧流转到管理层，为管理决策提供强力支撑。

财务与会计 | 河北建投基于智慧财务系统的财会监督管理实践

作为河北省唯一的国有资本投资公司改革试点单位。河北建设投资集团有限责任公司（下称“河北建投”）为了提升财务管理能力，携手金蝶打造智慧财务系统，2017年启动了财务共享中心建设，2020年在集团实现了财务共享全面上线。财务从价值守护向价值创造的数字化转型硕果累累，在加强集团风险防控、提高业务处理效率、降低企业扩张成本、提升管理能力等方面发挥了积极作用。

新理财 | 中国金茂：推进数字化转型，打造发展新引擎

依托“一心四化”数字化转型理念，中国金茂将财务数字化建设作为公司数字化转型的核心项目。从组织、流程、系统和数据治理等各方面进行顶层规划，明确经营分析、业财税融合、智能财务共享三大转型任务，推行数据统一、业务贯通、上下游一致的业财融合体系，并探索智能化技术在经营分析、业财自动化、财务共享等方面的应用，推动财务智能化转型，全面支撑“战略财务、业务财务、共享财务”的财务业务管理体系升级，提升人效，降低成本，严控风险，支撑管理决策。

新理财 | 广州交易集团：业财税融合加“数”奔跑 打造国内交易平台的佼佼者

广州交易集团有限公司作为全国首家以公共资源要素交易为主业的“双百企业”，携手金蝶共同打造业财一体化项目，以财务数字化转型加快推动业财融合，促进企业高质量发展，成为公共资源交易领域的财务数字化转型标杆。

新理财 | 通用技术国际：战略擘画、变革赋能，以财务数智化赋能新质生产力

数字化、智能化已成为未来企业发展的新动能。通用技术国际在通用技术集团“1699”战略规划和“i-score+”体系的指导下，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，结合解决此前一体化、集约化财务管控平台不完善，无法支撑多层次财务体系管控，对决策支撑力度不足等问题，建立以财务共享智能化为基座的数智化财务管控体系。

新理财 | 蜀道集团：以财务共享推动财务数智化，坚决走好转型创新之路

蜀道集团成立以来，面对“小总部、大集团、大产业”的公司结构体系，“小总部”该如何运用制度机制有效管控整个集团公司一直是一个难题。对此，蜀道集团经过“瘦身健体”，将下属逾千家企业整合为14家直属企业集团，以战略管控和财务管控为主要抓手，发挥财务共享信息平台和数据中台的作用，助推集团公司数字化转型创新和高质量发展。

前沿观点 洞见未来

新华财经专访：数字化助力企业拥抱新质生产力

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡认为，企业把握新质生产力应做到三点，一是掌握关键核心技术，包括新材料、新能源技术，还包括数据等非实体形态涉及的新技术；二是用好新型生产工具，比如采用以智能机器人为代表的智能设备、数字化平台等；三是打造新型劳动者队伍，提升创新型人才比重，同时，人工智能技术的应用加速了人与机器关系的变化，企业需要拥抱新的人机协同模式。

新华网专访：向“新”求“质” 助力大型企业数字化转型走深向实

金蝶中国助理总裁、经营中心副总裁薛峰表示，面对持续演进的技术趋势和复杂多变的市场环境，传统的信息化系统已经不能适应企业的发展需求，提升数字化能力迫在眉睫。”薛峰指出，“存量时代，效率为王”，随着市场增量放缓，效率成为企业竞争的核心，企业需要不断优化运营模式，提升效率。通过大型企业数字能力焕新，企业可以以更全面、更智能、更好用的产品，以及更低的TCO成本，获得更高的运营效率，实现提质增效。

新华网专访：“人工智能+财务”加速落地 金蝶数治赋能建设世界一流企业

金蝶中国助理总裁、解决方案部总经理张鄂豫认为，建设世界一流财务管理体系需做好两项转变，一是财务部门要进行角色的转变，不再仅仅是价值守护的“账房先生”，更要成为企业价值的架构师、价值引领者和驱动者。从最初的“以财理财”到“以财谋业”，再到驱动企业数字化转型的中枢，财务部门扮演着数字化之旅先行者和掌舵人的角色。二是技术转变。从过去的财务信息化到财务数字化，经过现在的财务智能化，逐渐进入财务数治化阶段。

贸易金融专访：价值型司库管理与创新

金蝶中国助理总裁、解决方案部总经理张鄂豫表示，司库平台建设作为整个财务数智化转型的驱动加速器，为业务和生态伙伴提供数据服务；司库数据需要链接每位员工，实现从被动获取资金管理数据到主动推送信息的转变，提供资金数据订阅服务，为业务部门和生态伙伴注入新的活力。

新理财 | 向“新”求“质”，AI助力重塑企业财务管理

AI技术的发展，复合式AI的提出，AI Agent能够更加智能、高效地处理复杂任务……AI展现了巨大的应用潜力，其正广泛渗透到企业经营管理的方方面面，重塑千行百业智能边界。可以说，AI技术提供了一种新质生产力，未来每一个企业应用都将是一个智能应用。

新理财 | 刘丹彤：财务大模型加速财务管理创新

金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤认为，大模型扩展财务管理边界，重构业财数据底座。大模型从三个方面加速了财务管理创新。第一，“没有”会计核算，只有社会化的财务建模。没有传统意义上的会计核算过程，以最微小的指标作为后续财务服务的数据基础。同时，数据来源社会化、服务对象社会化。第二，没有业财边界，只有无处不在的经营数据。财务服务于企业利益相关者，财务数据广泛化，业财边界模糊，业务即财务，业务数据即财务数据。第三，没有财务伙伴，只有随需而动的AI助手。AI助手极大地降低了用户获取、使用数据的门槛，用户无需专业知识，用自然语言交互，财务大模型就能自主生成财务结果，人人都是数据科学家。

新理财 | 智能驱动，赋能业务——金蝶云·星瀚财务共享解决方案

为推动企业高质量发展，在数字化时代抢占先机，物产中大携手金蝶，以财务共享为抓手，提升财务价值创造力，赋能集团数字化经营与业务洞察。物产中大按照“前台灵活、中台统一、后台稳固”的原则构建了财务共享中台，秉承业财流程规范化、标准化为前提，将管控规范嵌入业务流程、化繁为简，寻求管控本质，集团上下共同制定流程和核算的标准化方案，促进财务组织职能变革，优化业财流程，完善数据治理体系，构建业财税资档一体化体系，增强数字化管控能力。