南瑞永光携手金蝶AI套件：打造电气设备行业数智标杆

南瑞永光作为工信部专精特新"小巨人"企业，专注中低压成套配电设备研发生产。面对项目管控不透明、业财割裂、成本核算粗放等痛点，通过金蝶AI套件构建一体化运营平台，实现项目全流程数字化与业财深度融合，业务流程运转效率提升80%，财务结账周期从5天缩短至2天，树立电气设备行业数智标杆。

客户证言

"数字化转型是南瑞永光增长的核心引擎，金蝶AI套件的上线让我们迈入全新阶段。金蝶团队专业高效，保障项目高质量交付，实现了核心业务一体化管控与穿透式分析，财务结账周期从5天缩短至2天，数据驱动决策更精准。这不仅是系统升级，更是管理与运营模式的革新，金蝶是我们值得信赖的数字化战略伙伴，助力我们在市场竞争中持续释放增长潜能！"

——谭诤 南瑞永光 财务总监

项目背景

项目管控痛点凸显，亟需数字化革新

随着电力装备行业向智能化、绿色化转型，客户个性化需求激增，项目制生产成为主流。南瑞永光作为行业领先企业，核心业务以项目制造为主，但原有系统存在诸多瓶颈。为实现"项目进度可视、成本可控、质量可管、风险可防、业财可融"的转型愿景，南瑞永光亟需构建全流程数字化平台，破解管理难题。

亮点场景方案

1.业财深度融合，核算效率倍增

原有业财数据割裂，采购、销售等业务数据无法自动同步至财务，结账流程繁琐，耗时长达5天。借助金蝶AI套件构建业财一体化体系，业务单据自动生成财务凭证，核算自动化率达95%；搭建项目财务核算模块，实时跟踪项目收入、成本及费用执行情况，数据全链路可追溯。财务结账周期从5天缩短至2天，成本核算周期缩短2-3天，按工单归集材料费用准确率提升40%+，为项目盈利分析提供精准数据支撑。

2.项目全流程数字化管控，实现"五可"目标

此前项目信息分散在各部门，进度跟踪、成本统计依赖人工，风险难以及时预警。通过金蝶AI套件项目管理模块，以项目号串联商机、立项、计划、采购、生产、结算全流程，实现业务单据全程关联。搭建项目工作台，实时展示进度、成本、收付款等关键指标，设置风险预警机制，对进度延误、成本超支等情况及时提醒。项目流程运转效率提升80%，项目结算效率提高50%，物料齐套率提升至90%，改变项目管理"人治"现状。

3.多级计划协同与产销智能联动，破解产销脱节

电气设备 BOM 结构复杂，且项目计划、物料计划、生产计划由不同部门独立制定，信息传递存在偏差，准确率低，易导致缺料或库存呆滞，影响交付效率。通过金蝶AI套件搭建多级计划体系，整合销售订单、库存、产能数据，通过 MRP 自动运算生成物料需求计划与生产计划，实现项目计划、主生产计划、车间计划的协同联动。计划传递效率提高50%，物料需求算料效率达 90%，计划工作周期缩短2天，物料齐套率提升至90%，有效减少生产等待浪费。

4.移动质检 + 全流程追溯，筑牢质量防线

此前质量标准线下编制，检验结果手工记录，质量分析与追溯困难。通过金蝶AI套件质量管理模块，实现质量标准线上标准化管理，支持来料、生产、出库等多环节移动扫码质检，检验结果实时录入系统。基于项目号与批次号，构建全生命周期质量追溯体系，快速定位问题根源。质量流程线上覆盖率达80%，产品质量追溯率100%，质量分析效率提升50%，有效降低质量风险。

南瑞永光与金蝶的持续合作，构建了"基础覆盖 - 深化应用 - 持续迭代"的数字化路径。金蝶AI套件的开放性与灵活性，不仅解决了当前业务痛点，更适配电力装备行业技术创新、项目化运作、绿色智能的发展趋势，为企业探索新商业模式、快速响应市场变化提供坚实支撑。未来双方将继续深化协同，以数字化技术持续赋能企业战略升级，实现长期共赢。