机械制造

案例集汇集 53 家企业数字化转型实践，聚焦装备制造普遍面临的系统孤岛、集团管控难、研产协同不畅、项目成本粗放、供应链协同弱、质量追溯难以及 IPO 财务合规等痛点，依托金蝶 AI 套件整合 PLM、ERP、MES、WMS、SRM 等能力，打通研产供销财全业务链路，覆盖上市龙头、单项冠军、专精特新等不同类型企业，分享订单提效、成本管控、供应链升级、财务合规落地的真实成果，为行业提供可借鉴的实战参考

本案例集汇集 31 家工程机械及零部件企业数字化转型实战经验，直面行业多组织管控难、研产数据割裂、项目成本管控粗放、库存积压、交付周期长等共性难题，依托金蝶 AI 套件打通 PLM、ERP、MES、SRM 等系统，实现主数据治理、研产供销财全链路协同、智能计划排产、精细化成本核算与集团财务升级，覆盖龙头上市企业、专精特新、拟 IPO 企业，沉淀可直接参考的降本、提效、控风险实战路径。

沈阳新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松”）成立于2000年，是一家以机器人技术和智能制造解决方案为核心的高科技上市公司。产品已累计出口全球40多个国家和地区，为4000余家国际企业提供产业升级服务，与多家世界500强企业建立深度合作关系，规模化客户群体占比高达2/3。

在大型机械制造行业，项目制是核心运营模式——单台设备价值动辄百万级、生产周期横跨数月至数年、成本涉及原材料、工装、人工等数十个维度，财务管理尤其是项目化核算的精准度，直接决定企业的盈利水平与市场竞争力。

在机械制造行业高精度、高产能的发展要求下，库存管理与备件追溯已成为维系生产连续性、控制运营成本的核心环节。机械制造企业的备件具有规格繁杂、型号专用性强、部分高价值易损耗等特点，传统依赖人工台账、经验采购的管理模式，往往导致库存积压与生产缺件并存、备件流向模糊、质量追溯断层等问题。