北新建材龙牌集团携手金蝶，启动双层ERP标杆项目

近日，北新集团建材股份有限公司（以下简称“北新建材”）与金蝶软件（中国）有限公司正式启动双层ERP标杆项目，并在本年度率先在太仓工厂进行试点落地。双方将基于新一代企业级AI平台金蝶云·苍穹以及大型企业SaaS管理云平台金蝶云·星瀚，联合打造面向龙牌集团的业财一体化运营平台，旨在全面打通业务流、资金流、数据流，全面提升龙牌集团数字化运营效率，实现“人财物、产供销”全流程、全要素、全场景线上闭环，支撑科学决策。

北新建材隶属于世界500强中国建材集团旗下的新材料板块，资产总额超300亿元，年销售收入224亿元，员工1.6万人。北新建材多年来深耕石膏板、防水材料、涂料三大业务，是全球最大的石膏板生产企业，于2016年荣获中国工业大奖。龙牌集团是北新建材石膏板板块重要的产业公司，拥有多个行业内先进的生产基地，“龙牌”石膏板是行业内高端品牌，先后荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检、国家环境标志产品认证、全国建筑工程装饰奖选材之最等多项国家和行业顶级荣誉，产品广泛服务于冬奥会、世博会等国家重点工程。

为全面落实中国建材“1254”数字化转型规划，加快北新建材“1254”蓝图落地，龙牌集团作为北新建材数字化转型和业财一体化的先头兵，调配资源启动ERP标杆项目。本项目旨在依托金蝶云·星瀚的双层ERP技术架构，推动业务整合与流程优化，实现全业务链的数字化运营和成本管控，增强决策支持能力与风险防控能力，构建开放协同的生态体系，助力可持续高质量发展。

北新建材党委委员、副总经理邱洪

在项目启动会上，北新建材党委委员、副总经理邱洪对项目建设提出三点要求：一是深刻认识背景意义。ERP项目是北新建材、龙牌与金蝶三方协同推进的数字化转型标杆项目，不仅对北新建材未来业务的一体化发展具有重要引领意义，也有助于龙牌通过数字化手段降本控费和降本增值。希望各方高度重视，统筹好资源，以试点项目为契机推进管理优化、组织适配、数据治理，全面提升经营管理能力。二是坚持统筹性与灵活性并重。龙牌双层ERP架构既要起到承上启下的作用，确保数据贯通，同时也要尊重各业务板块的差异性，系统设计要贴合实际业务需求，聚焦数据要素流动和增值。三是抓实抓细项目落地。各级责任人要明确ERP建设的目标，真正投入精力和智慧深度参与，要建立健全项目管理机制，强化基层调研摸底，精准识别业务需求，注重系统性思维和安全管控。同时要做好资源保障，严格按照计划节点推进项目，建立配套沟通和验收机制。

北新建材总经理助理、龙牌集团总经理丁尚华

北新建材总经理助理、龙牌集团总经理丁尚华在部署讲话中强调，此次数字化建设不仅涉及生产系统，更是对整体经营管理的全面升级。首先，要落实好组织保障工作，建议选派具备较强组织协调能力的组长，并扩大项目项目指导委员会的参与范围，以提升项目的全局统筹能力。其次，具体实施中需重点关注以下系统：一是考核系统，建立利润导向的考核机制，确保费用核算、返利计算等关键环节的公平性；二是采购系统，优化物料管理周期并规范备品备件管理；三是管理系统，保持系统开放性，以预警提示替代硬性拦截；四是电商系统，充分考虑终端用户的使用体验，坚持操作简便、界面友好的设计原则。最后，建议加强对自有数字化团队的培训，通过ERP系统的全面实施，推动生产、客户、采购、财务及考核等各业务系统实现质的飞跃。

金蝶中国助理总裁、北京分公司总经理赵茂华

金蝶中国助理总裁、北京分公司总经理赵茂华感谢北新建材长期以来对金蝶的信任与支持。他指出，此次ERP升级是龙牌集团数字化转型的重要举措，也是推动北新建材数字化战略落地的关键工程，不仅是一次系统建设，更是一场深层次的管理变革，覆盖财务、生产、供应链等多个核心业务领域，需要双方团队高效协同、持续投入。为确保项目高质量推进，金蝶已派出资深项目经理领衔，并将在方案设计、知识转移、运维支持等方面提供全流程保障，金蝶将始终坚持目标导向、以终为始，致力于与北新建材携手，将此次项目打造成行业数字化转型标杆。

北新建材数字化中心负责人，龙牌集团分管领导、苏州北新主要负责人参加会议并作表态发言。北新建材财务部、北新防水数字化部门及龙牌集团数字化相关负责人，以及金蝶北京分公司营销总监、项目经理、顾问等20余人参加会议。

作为全球知名的企业管理云SaaS公司，金蝶已成功助力招商局集团、中石油集团、通用技术集团、兵器装备集团、五矿集团、东风公司、中国建材集团、山东重工集团等众多中央企业及地方国资企业数字化转型升级。未来，金蝶将不忘初心，融合数字技术和管理智慧，予力更多中国企业，实现对标世界一流的不凡目标！