中国软件崛起！金蝶联合信通院发布《中国ERP价值创新研究报告》

近日，金蝶联合中国信息通信研究院正式发布《中国ERP价值创新研究报告》（下称《研究报告》），为变革时代的中国企业ERP实现价值重构，向新一代EBC进行创新升级，提供方法论指导和实践案例。《研究报告》指出，ERP价值创新是新时代企业高质量发展的内在需求，随着中国科技力量崛起，国产ERP正逐渐成为企业数字化创新的首选。

信通院云计算与大数据研究所副所长栗蔚，潍柴集团党委副书记、副总经理姜宁涛，沈鼓集团副总裁张勇，海信供应链解决方案部部长孔驰，金蝶中国执行副总裁、大型企业事业部总裁赵燕锡，金蝶中国副总裁、大型企业事业部联席总裁马兴旺出席发布仪式。

一、近四成企业考虑ERP重大升级或替换

发布前夕，为洞悉中国企业ERP应用现状，探寻中国大企业ERP价值升级之路，金蝶联合中国信通院云计算与大数据研究所、中国企业联合会智慧企业工作委员会等发起《中国ERP价值创新研究报告》问卷调研。

调研发现， ERP仍然是企业数字化转型的核心，但当前主流ERP产品仍面临智能化程度低、行业解决方案及行业应用少，以及数据分析使用功能不足等问题。

《中国ERP价值创新研究报告》调研问卷（部分）

39.24%的受访者认为所在“现有ERP需要重大升级或替换”，最不满意的点在于“AI智能化、自动化程度低、改造难度大”，占比52.53%，以及“数据分析使用功能不足”，占比37.34%。

整体来看，大多数中国企业已经超越了ERP 的初步探索阶段，转向深度应用，ERP系统需要重大升级或替换的需求普遍存在，其中大型企业对于新一代ERP 系统的探索主要集中在AI智能驱动、数据服务、对标世界一流管理体系、产业链生态协同等方面。

二、ERP价值创新是企业高质量发展内在需要

作为企业数字化运营的中枢神经，ERP的创新升级对于提升企业竞争力、应对市场变化具有重要意义。当前宏观环境的不确定性、数字经济的蓬勃发展、人口红利的减退以及技术进步，特别是人工智能的兴起，共同驱动了企业业务模式的变革。企业需要从传统的资源配置和流程管控转向更加智能化、数据驱动的运营模式以提升效率和应对市场变化。

ERP的价值创新是企业运营优化的重要抓手。随着市场增量减少，经济增速下滑进入新常态，效率成为企业竞争的核心，企业需要不断优化运营模式，提升效率。新一代ERP需要提升数字能力，让智能化减少人工、数据驱动提升决策效率等来推动企业运营效率优化，进入高质量发展新时代。

其次，ERP的价值创新是企业商业创新的重要抓手。数字经济已成为中国经济发展的最重要推动力之一，商业创新的主要方向其实就是数字化创新，如数字产品、智能服务、平台经济、生态经济等方向，这也对企业数字化以及ERP价值创新提出了更高的要求。 

新一代ERP洞察分析

三、中国ERP崛起，成为企业数字化创新首选

云计算、人工智能等新技术的迅速发展带来了底层IT基础设施构建及上层应用软件开发的模式转变，创造了新的IT建设发展路径，也为我国ERP及相关产品带来新的发展机遇。ERP厂商吸收互联网及云计算等技术先进成果，实现ERP在技术及性能上的领先可靠。凭借在技术创新和架构优化上的不断努力，国产ERP已经展现出与国际先进水平接轨甚至部分领域超越的潜力。

此外，以大模型为代表的生成式AI正在重新定义生产力的边界，特别是在核心ERP系统的领域。传统ERP架构并未设计为与AI深度整合，通常只能通过附加的单点AI功能实现局部智能化。与此相对，新一代ERP系统从底层到应用和平台的各个层面都深入融合了AI技术，成为AI时代的真正“原住民”，为企业创造更大的价值。

更重要的是，多年前国外ERP在国内开始流行时，企业的管理模式还不健全，很多企业对国外ERP的流程“削足适履”。随着中国企业的飞速发展，各个领域企业赶超国外企业，走到了企业管理发展的深水区，并总结出了大量适合中国企业发展的管理理念。国产软件正凭借对中国管理模式的深度理解和把握，以及技术领先和自研创新，在与大型企业共创、数字化转型和价值创新方面走在前列。

同时，越来越多中国企业开始进行国内ERP替换，已经拥有了相当多的替换经验和案例。随着中国企业逐渐迈向世界一流，国内ERP厂商也积累了较多的500强企业世界一流的实践应用场景以及交付服务经验，从技术到应用到服务到实践都在加速赶超国外ERP。

四、从ERP到EBC，发展新质生产力

随着互联网时代的到来以及数字化技术和企业管理的不断升级，ERP也随之发展不断演化。2019年，Gartner首次提出了EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）这一概念，Gartner认为企业的业务能力是企业战略管理的核心内容之一，是企业实现业务运营优化、商业模式创新落地的基础，也是在数字化转型背景下ERP下一阶段的演进。

相较于ERP，EBC强调6个方面的进化：从“资源计划”到“业务能力”、从“经营管理”到“产业链生态”、从“流程驱动”到“数据驱动”、从“套装产品”到“组装式应用”、从“单体架构”到“云原生架构”、从“单点AI” 到“融合式AI”。

新质生产力与EBC的对比

将新质生产力和EBC的概念进行对照，不难发现EBC所强调的6项进化，和新质生产力的3个特征、3个催生要素紧密关联，从这个角度可以说，企业构建数字化业务能力，就是发展新质生产力。

五、传统ERP升级EBC的建设方法和实践

《研究报告》指出，传统ERP向EBC升级跃迁，应将“解耦现有ERP，渐进升级”和“转向新一代ERP，全面替换传统ERP”作为主要的升级路径。渐进升级对企业的挑战相对较小，但是集成方案难度大、工作量大、客户体验改善慢、总体成本高，优点在于一次性投资小、变革难度小、建设难度小、风险更可控，适合需求明确、目标明确，时间充裕、投资连续的企业。全面替换传统ERP，一次性投资大、工作量和风险相对较大，但是总体拥有成本低，新旧系统切换简单快速，解决问题彻底迅速，成果突出价值显著。

传统ERP替换升级的路径选择

为更好帮助企业进行传统ERP的替换升级，金蝶融合三十年数字化转型经验，以及服务超过一半的500强企业的成功实践，在《研究报告》中对企业的升级传统ERP的路径提供详细分析，并收录招商局、海信、中车株机等各行业、各领域数字化转型成功案例十余例。从硬件到软件、从平台到应用、从技术到服务各个层级解决方案都提供升级换代的示例，金蝶全面展现如何将新技术、新理念、新实践与实际企业发展战略和应用场景结合，从“可用”到“易用”、“好用”，对中国企业数字化以及配套的数字化产业持续向好发展具有参考意义。

面对信创大机遇，金蝶表示，将积极服务于国家信创战略和产业发展，更多地参与到信创体系、标准建设中，助力信创产业联合创新，帮助更多企业摆脱“卡脖子”难题，更好地服务中国企业高质量发展。