抢先剧透！陕汽控股：重卡“智造”加速度

9月11日，“走进陕汽控股暨装备制造行业数字化转型论坛”即将启幕！

这一次，我们将深入智能制造第一线，共同探寻中国汽车产业如何从传统制造迈向数字化浪潮之巅。

此前，在《国企管理》杂志社联合金蝶推出的《高质量的稳增长》专刊中，陕汽控股作为数智化转型的先锋，其深度实践被重点呈现。现转发这篇精彩内容，提前解锁陕汽的数智化升级密码。

从“手工账本”到 “三流合一”，从“信息孤岛”到“数据贯通”，从“粗放式管理”到“精细化运营”…… 当全球汽车产业进入智能化竞速时代，作为中国重卡产业扛鼎者，有着57 年辉煌历史的陕西汽车控股集团（简称“陕汽控股”） 以ERP 建设为起 点，以“数字陕汽”为目 标，跑出了重卡“智造”加速度。

1►项目化建设

近年来，陕汽控股紧抓汽车产业转型升级的战略机遇，深入贯彻“四新引领”方针，以数字化转型为突破口，以ERP建设为重点，通过深化集团管控，进一步提高行业竞争力，加快发展新质生产力。

“力争到2035 年，全系列商用车业务达到国际 领先水平，新能源乘用车 业务成为行业重要力量，集团销售收入突破2000亿元”，陕汽控股围绕2035战略目标，立足自身实际和发展需要，制定了“12345”数字化转型目标。

其中，1个愿景，即以用户为核心，以数据为驱动力，应用数字化技术实现陕汽业务创新，提升客户满意度与产业竞争力；2个目标，即通过数字化技术应用, 实现数据驱动和创新赋能的价值目标；3个阶段，即通过改进和优化现有业务流程, 提高生产效率和质量, 实现管理数字化、业务数字化、产品数字化；4个“一体化”，即通过管控一体化、财务一体化、人力一体化、运营一体化，将潜在力量全面凝聚, 发挥整体势能；5个统一，即采取统一规划、统一数据、统一标准、统一技术、统一架构的原则，统筹数字化建设，提升核心竞争力。

同时，针对陕汽控股结合企业实际情况和管理提升需求，确定了战略引领、统筹建设、先易后难、逐层递进的ERP建设策略，制定了“子公司提升、集团协同运行、集团管控”3类提升目标，确定了物料流转管理、标准成本核算、账务管理、管理分析与决策等4个落地项目。

对此，陕汽控股策划了项目推进路径：集团公司定目标、定方向、定建设标准；以集团财务和集团ERP为突破口，先填补空白，建设集团财务报表系统，再统一集团财务核算平台；同步建设集团ERP和集团财务共享系统。

2►系统化推进

在ERP 建设过程中，陕汽控股按照优化后的流程进行系统化布局，推进业务流程闭环管理，进一步消除 “信息孤岛”，提高数据准确性与及时性。同时，带动周边系统整体布局优化，提升子公司业务数字化水平。

一是突出物资管理，提升资源管理整体水平。陕汽控股零部件品种有几十万种之多，同时生产成本中物料占比高，达到80% 左右。这些特点决定了物资管理是企业管理的重点和难点。

二是统筹建设数据标准化，奠定数据统一的基础。在项目建设中，通过引入MDM主数据管理系统，统一管控组织、人员、客户、供应商、物料等基础数据，进而实现全集团数据标准化，为跨公司协同运行、数据链互相传输提供支撑。

三是聚焦端到端流程打通，实现业务闭环高效协作。通过梳理“从订单到交付”的信息流大循环，建立从研发到生产、从需求到供应、从销售到回款、从采购到付款、从生产到成本、从核算到管理6大核心价值链流程，最终打通1000多个流程，开发229个功能/报表，对接200多个系统接口。

四是统一系统建设标准，狠抓基础管理提升。鉴于子公司管理基础较为薄弱，集团在项目建设中对子公司提出达标性管理提升要求，并按该标准进行系统建设。如明确要求按工单管理投料产出、按BOM 制定标准成本，成本核算颗粒度要细化到车间级、工单级。

3►智能化跃升

经过3年时间的ERP建设，陕汽控股数字化转型取得了一系列成果，集团信息化水平，业务运行效率得到明显提升。

一是实现“业财资税票档”一体化深度融合。通过ERP建设，集团实现业务流、财务流、信息流的深度集成与数据共享，有力保证了业务协作和管理运营更高效；通过打通主价值链6个端到端价值链一级流程，显著提升流程效率与管理水平。同时，基于财务共享系统，集团实现资金税务票据电子档案一体化。

二是实现业务实时洞察和高效管理决策。集团通过搭建智能财务报表体系，成功上线法定报表、财务分析、资金等10类共181张报表；通过ERP进行物料的收发和存储数据，构建集团物料管理分析报表体系，为各单位存货管控提供支持；以统建信息系统的基础数据，搭建BI数据域分析平台进行经营指标分析，支持高效决策。

三是实现信息系统布局的优化整合。3年来，集团成功搭建了以ERP、财务共享系统为主，覆盖各单位的集团统建平台。该平台符合核心软件国产化的信创标准，采用云原生技术架构，具有高性能和高可靠性等特点。目前，该平台已容纳数千个注册用户，高峰期能支撑数千个并发用户，有效支持了团旗下几十家公司业务高效运行。

如今，陕汽控股这场以ERP建设为骨骼、以数据为血脉的转型，不仅重构了50余家子公司的协同生态，更让业务流程效率、物料流转效率、业财一体融合深化等关键指标实现了显著提升。面向未来，陕汽控股将继续以柔性的数字化根系，滋养出强大的中国“智”造新质生产力。