新松机器人：以苍穹平台为底座，构建一体化平台

沈阳新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松”）成立于2000年，是一家以机器人技术和智能制造解决方案为核心的高科技上市公司。产品已累计出口全球40多个国家和地区，为4000余家国际企业提供产业升级服务，与多家世界500强企业建立深度合作关系，规模化客户群体占比高达2/3。

业务挑战

国外ERP无法适配新松业务：

•财务信息化系统“多、散、缺”：不同系统间的数据流通受阻，导致“信息孤岛”现象严重。

•数据分散且质量问题多：数据分散存储在各个业务系统中，难以实现跨系统的数据交换和共享；数据存在重复、错误、缺少的情况。

主数据质量差：

•主数据缺乏统一管理，一物多码，数据冗余，规则不统一，业务匹配低。

核算数据双口径：

•双系统分别出具管报和法报，存在凭证与业务单据断链、重复制单等问题，业财融合不紧密。

多系统协同性差：

•系统重复建设、未有效集成/集成稳定性差、信息壁垒等原因导致业务存在断点，无法联动，整体协同性差；现有系统陈旧。

•审批入口不统一：OA作为统一办公门户，目前单据审批工作流未集成，多入口处理待办任务。

业务追溯难：

•项目生产领料场景多，无源头追溯领料模式，成本核算不准确；标准品生产无统一计划，供需不平衡。核心业务端到端未打通，生产、交货及时性受限。

苍穹解决方案

新松以苍穹平台为底座，全面替换国外ERP系统，与OMS等现有6大业务系统联合共建，协同共生；通过灵活的组织、权限、主数据等基础服务，创新支持法人&利润中心“一本账”方案；组合标准产品应用和定制化开发应用，应对新松公司业务快速扩张、支撑长期战略逐步落地，最终助力新松实现数字化转型。

平台及业务价值

构建标准化管理体系

•以集团管控+数据决策支撑思路，按事业部、按产品、按业务细化规范，明确职责，推动标准化体系的建设。

•管控标准化：标准化会计科目体系、核算维度、业务流程、数据管控策略。

•数据标准化：标准化主数据、客商数据、业务分录，多系统协同标准化。

•治理标准化：数据落地标准，主数据多系统贯标，数出同源，联合贯通。

构建规范化流程体系

•集团化流程分级管控，梳理业务流程140+，形成高阶专题流程20+。

•系统已运行16万+流程；定义640+事件，系统运行248万次，统一消息入口。

•提供流程、节点、人员效率分析，为流程优化提供合理依据。

构建一体化平台

•通过苍穹集成平台，整合端到端业务循环上下游集成需求，实现含“六”大现有系统在内的异构系统集成统一管理，集成接口累计超过150+个，集成稳定，高频响应。

•利用开发服务云，敏捷开发以及动态领域模型继承和扩展的特点，实现业务单据集团统建与分建融合。

实现利润中心一本账

•攻克同一法人组织下，多事业部内部交易全业务流程难题。

•创新建立法人&利润中心“一本账”，实现一套科目体系一本账，实现【利润中心三大报表】&【法人三大报表】。