“灵基+AI HR”重磅首发亮相，2026 金蝶人力资源高管峰会广州站圆满举办

9 月 23 日下午，金蝶 AI 峰会——人力资源高管峰会·广州站成功举办。来自学界及各行业 150 余位企业高管与人力资源负责人齐聚一堂，围绕“AI 时代人力资源数智化如何破局”，从组织演进趋势、数智化路径、产品实景演示到企业一线落地实证，展开了一场 AI 结合人力资源的深度探讨。

活动现场

AI 重塑组织，人的价值被重新定义

在 AI 加速走进企业核心业务的背景下，金蝶中国助理总裁、HR 事业部总经理蔡雪为本次论坛致开场致辞。蔡雪提到，AI 正驱动人力资源从“效率提升者”转向“战略价值创造者”，不仅要管理好人的事务，更要经营好人才资产。转型须回归初心，数字化不是冰冷枷锁，而要读懂员工、激发潜能、赋能成长。金蝶推出“灵基+AI HR”融合方案及组织人才洞察智能体，推动人才数据从“可查询”走向“可决策”，让 AI 真正为人才管理赋能，也为人力资源数智化提供了新的落地路径。

蔡雪 金蝶中国助理总裁、HR 事业部总经理

AI 技术正以月为单位快速迭代，企业如何把握这一变革机遇？华南理工大学二级教授、珠江学者特聘教授、广东省人才开发与管理研究会会长刘善仕从行业趋势的角度，分享了《AI 时代的组织演进》。刘善仕提到，AI 落地会经历个体赋能、组织效率提升到业务创新三个阶段，但个人效率提升不等于公司效率提升，真正的价值在于用 AI 重塑流程、协同与业务模式。

刘善仕 华南理工大学二级教授、珠江学者特聘教授、广东省人才开发与管理研究会会长

四层重构，让 HR 成为业务增长的确定性力量

AI 要发挥最大的业务价值，离不开高质量的数据支撑。围绕这一命题，金蝶中国 HR 事业部副总经理苑芳城分享了《数智驱动，效能跃迁：让 HR 管理成为业务增长的确定性力量》。苑芳城提到，人力资源正从岗位管理转向任务管理，从管人头转向经营组织能力，通过组织、人才、运营、平台四层重构，让 AI 在组织人才洞察、智能问数、招聘等场景中把数据从“可查询”变为“可决策”，并以结果反馈飞轮形成闭环，使 AI 越用越懂业务，真正把个体效率提升转化为组织效能提升，推动人力资源数智化走向深入。

苑芳城 金蝶中国 HR 事业部副总经理

在产品秀环节，金蝶中国 HR 产品管理部总经理高兴现场演示了“灵基+AI HR”的多项能力：AI 人才洞察智能体可盘点组织人才、诊断继任梯队并推荐 AI 转型核心团队人选；人力问数支持对话查数并输出可分享结果；员工自助可多轮办理档案、假期、请假及在职证明；CHO 驾驶舱支持指标查看、归因分析与趋势判断等多个场景，完整呈现了 AI 与 HR 管理深度融合的落地形态。

“灵基+AI HR”现场演示

从白云电气到万科祥盈：一线企业实践

白云电气集团副总经理兼集团人力中心负责人王一休介绍了企业的转型实践。作为拥有 47 年历史的装备制造企业，白云电气将 AI 转型视为传统企业走向新模式的“超车点”，并选择由人力资源体系牵头推进。与金蝶携手搭建的一体化数智人力平台，打造了“组织管控、人才协同、经营赋能、服务提效”四大能力，更好地服务经营和人才发展。

王一休 白云电气集团副总经理兼集团人力中心负责人

当人就是产品，服务品质完全取决于一线员工的状态和能力，企业的 HR 转型又该怎么做？万科祥盈企服信息化总监吴伦分享了《始于人，终于人——万科祥盈企服 AI 转型》。吴伦提到，AI 转型不是愿不愿意，而是市场和客户在推着走；AI 不是个人的 AI，而是组织的 AI，应以提升组织智商为尺度，用结果交付、人机协同、可信能力和生态验证创造新价值，通过精益运营核算端到端成本、重组任务技能并沉淀规则，最终实现人与组织共生共荣。

吴伦 万科祥盈企服信息化总监

从趋势研判到金蝶的数智化路径，从产品实景演示到各行业的真实实践，AI 转型的答案或许还没有唯一解，但方向已经足够清楚：让技术回到人，让管理回到增长。金蝶将以“灵基”企业 AI 操作系统与 AI HR 产品为底座，持续与广大企业客户共创，把个人效率的提升真正转化为组织效能的跃升，让人力资源数智化的价值在更多企业落地。