业财管理实践｜云迹科技携手金蝶，共建业财管理数字底座

近日，北京云迹科技股份有限公司（以下简称“云迹科技”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）联合召开业财一体化项目启动会。双方将建设统一数字化平台，推动业务财务协同，共建业财管理数字底座，为云迹科技提升集团化管控能力、支撑高质量发展夯实数智基础。

云迹科技成立于 2014 年，于 2025 年 10 月登陆港交所，以“机器人，让人类更幸福”为使命，致力于成为全球领先的机器人服务平台。公司以“UP 平台通用化底座+数智化运营系统 HDOS”为核心产品，面向企业服务场景提供机器人智能体解决方案。

凭借深耕酒店场景 12 年的经验，云迹科技在中国酒店机器人服务智能体市场份额位居第一，产品已落地亚朵、华住、锦江、万豪、洲际等国内外头部酒店集团，覆盖全球超 4.5 万家酒店。在 HDOS 的统一调度下，机器人可自主呼叫电梯、跨楼层自主移动，抵达客房后自动致电提醒客人取件，7×24 小时承接外卖、备品等客房配送任务，有效缓解酒店人力压力。

截至目前，云迹科技的机器人服务智能体累计完成任务超 11 亿次，总行程逾 9000 万公里，日均用户交互达数百万次。

集团化发展，对管理体系提出更高要求

随着业务扩张与组织发展，云迹科技在数据标准统一、多组织协同、委外及成本核算、集团合并报表等方面，对管理体系提出了更高要求。此次项目将以统一平台建设为抓手，推动管理流程与数字化能力同步升级。

双方表态：以统一平台贯通业务与财务

金蝶中国助理总裁、北京分公司总经理赵茂华感谢云迹科技的信任与选择。他表示，此次合作不仅是 ERP 系统的升级，更是面向集团化发展的管理变革。金蝶将以项目目标和整体蓝图为指引，统筹交付资源，扎实推进各阶段建设，推动财务、供应链与委外管理协同贯通，助力云迹科技建立统一标准、集约高效的业财管理体系。

金蝶中国助理总裁、北京分公司总经理赵茂华

云迹科技财务总监李珂表示，ERP 选型不仅关乎软件功能，更关乎能否找到理解企业管理需求、支持长期发展的合作伙伴。随着业务持续拓展，财务管理需要从单体核算向集团协同转变。为保障新旧系统平稳衔接，财务团队已提前开展历史账务梳理和期初数据切换准备，后续将加强业务与财务协同，推动项目成果真正融入日常经营管理。

云迹科技财务总监李珂

云迹科技审计总监薛金龙表示，ERP 项目涉及多个部门和关键业务环节，实施成效离不开清晰的计划、充分的资源投入与高效协同。希望项目各方进一步明确职责分工和关键节点，提前落实人员、时间等保障条件，及时解决实施问题，确保工作有序衔接、进度与质量同步受控，推动项目按计划落地，为后续集团化管理提供可靠支撑。

云迹科技审计总监薛金龙

云迹科技系统部负责人支勇表示，面对快速演进的业务模式与组织形态，企业需要的不仅是满足当前需求的管理系统，更是能够灵活响应变化、持续扩展的数字化底座。期待双方以本次 ERP 项目为起点，在建设实践中密切协作，逐步提升业务与数据的协同能力，建立面向未来的长期合作关系。

云迹科技系统部负责人支勇

项目组成员共同出席，共建业财管理数字底座

云迹科技系统部负责人支勇、财务总监李珂、审计总监薛金龙及相关职能、业务条线负责人，金蝶中国助理总裁、北京分公司总经理赵茂华，金蝶项目经理畅晓辉、战略客户经理杨杰及双方项目组成员出席启动会。

未来，金蝶将携手云迹科技持续推进项目建设与应用落地，以业财管理为纽带，促进业务流程、管理机制与数智技术融合，探索适应机器人行业发展特点的集团化管理新路径。