之华管业：智能制造、打造数字化工厂

山东之华

成为全球金属柔性定制厂商

山东之华管业有限公司坐落于美丽的国际风筝之都—潍坊市坊子区坊安街办，是一家专业从事沟槽管件消防管件产品铸造、加工、生产、销售于一体的公司。公司拥有先进的设备工艺，技术力量雄厚，质量检测手段完善，产品质量稳定，铸造、机加工、喷涂等一整套完善的生产和质量检测体系，主导产品有铸造材料，沟槽管件，消防管件，沟槽式管接头及其配件等，产品广泛使用于建筑、消防、给排水、电缆保护等管路连接领域。公司的“坊安”牌管件产品全部采用环保、无污染、耐腐性高的水性漆浸喷，产品严格按照ISO9001国际质量管理体系组织生产，全部通过国家固定灭火和耐火构件监督检验中心、机械工业产品检测中心等多家权威专业部门检测认证。

沟槽管件生产用到的大宗原材库需要采购，手工过磅再在系统中录入单据；生产特性替代料、跳层BOM、铁水形态、浇冒口、软/硬模、沙箱、回炉料、工料废、多计量单位等业务的处理；

车间工资现在采用手工统计报表，月底出具汇总数据，效率低、出错率高；地磅管理造型、合模、浇筑、开箱、打磨、入库等通过手工统计，数据出错率高；质量管理技术能力受限生产质量不高，无法统一精度标准；计划协同客户对交货时间的要求较高，插单、不良品、现场大宗原料无法控制；实际成本成本核算比较粗放，浇冒口料、工废料没有统计，软/硬模对应不到产品，造成成本不准确。

基于此现状公司战略大部分工作在各部门质检纸质传递，耗费大量人力、物力，数据传递不准确，为保障公司做大做强，保证公司在山东省内沟槽管件第一梯队中，梳理业务流程、简化容杂的人工过程，信息化系统和数据化转型势在必行。

解决方案

从传统制造业向数字化转型，产供销财全价值链在线

为促进之华管业统一管理落地，促进之华管业从传统制造业向数字化转型，之华管业构建七大数字化管理平台，总体规划平台主要包括财务云、供应链云、制造云、工资管理平台、条码平台、无人值守、基础平台、异构系统集成等平台等。

2023年是之华管业财税一体化的关键年度，因此通过数字化转型做到业财税一体，财务合规的优先级最高；

之华管业通过星空BOS平台搭建其技术底座，在BOS平台做灵活开发来满足多样业务。通过BOS平台，单独开发了工资平台、搭建地磅系统，每个工序通过生产订单过磅生成生产入库、自动生成每个工人的计件工资，每日生成日工资。成品通过扫码入库、出库扫码出库直接生成金蝶出入库单，围绕之华管业价值链进行产供销一体能力建设、业财融合能力建设、全员数字化工作协同能力建设。

01、多组织：统一资料、统一管理、统一流程

之华管业近年来快速发展，由单组织发展为集团企业，主营经营槽管件消防管件产品，现集团包含山东之华管业有限公司、潍坊华宝机械制造有限公司二个生产主体公司，转型前的痛点之一，是存在基础数据不统一，规范不一致的情况，为企业的数据穿透分析、数据整合分析带来很大困扰；子公司与总部独立做账，再由专人合并，合并报表出具慢，数据不准确，调整多。

通过统一基础资料编码及规范，统一的业务流程和核算途径，实现了方便地进行财务和业务报表的出具，设置了更加明细的业务流程规范，包括对异常业务的处理都制定相应的规程，实现了业务分子公司业务管理统一化、财务核算统一化、协同化。之华的成本主管提到“以前做汇总数据需要从各个帐套导出做加工，编码不同的还需要自己去识别匹配，现在用了云星空，数据都在一起了，可以一次性导出，编码也都是统一的，对数据统计来说就变的简单易操作了”。

02、采购平台：价格管控、阳光采购、资金预算

之华管业的采购是集中采购，主要采购原材库有生铁、废钢、硅粒、孕育线等大宗材料采购。辅料有橡胶圈、白硅圈采购，现在大约有800多家供应商，采购价格都是线下表格统计，随着集团的高速发展，集团采购中心对于集采物资价格的管控，采购降本指标的核实工作量越来越大，数据准确性也无法百分百的保证，如何提高采购效率，如何实现成本对标和阳光采购是一直困扰采购领导的难题。

在采购战略方面，规范价格策略，通过构建立中采购价格管控体系，实现横纵向价格对标，对比往年采购价格，上期价格对比，有效降低成本；通过价格类型做到了大货价与样品价的分离管控；通过价格上下线及有效期管理实现了采购价格的精细化管理。

之华管业通过梳理规范企业的付款条件，实现了采购业务付款流程系统化关联操作，控制了付款申请源头清晰明确，规范了企业的采购业务流程，在此基础上订制开发了采购付款计划表，实施出具企业周期性的采购付款计划，给企业的付款管理、资金预算带来了系统化、自动化管理控制，大大提升了数据的实时性和准确性。

03、成本管控：项目贯穿，精细核算

金蝶云·星空企业版成本核算以作业成本法为基础，为企业提供一套完整的成本核算体系，将铸造车间浇冒口料通过副产品倒冲毛坯成本，经过检验、抛丸、打磨工序调拨单流转，加工车间半成品产品产品倒冲领料，加工车间半成品移仓到喷涂周转库，喷涂车间产品入库自动倒冲半成品、辅料，各车间制造费用通过定额因子分配制造费用，出具成本计算单和成本还原表。

数字化转型价值

金蝶云·星空，助力企业高速发展

01、获客价值

搭建了数字营销体系，实现了从成本估算、销售报价、销售订单审批、发货通知审批、关务处理及出库、应收账款、收款及运费的全流程管理，在金蝶云·星空中全流程执行，让销售人员可以实施知晓订单执行情况，让管理者能够随时掌握订单利润，做到明明白白接单，快速链接客户。

如通过销售订单数据自动计算报关费用，报关状态回填到销售的单据中，让销售效率提升25%。通过该项目实施实现可成品到原材料的全流程监控和追溯跟踪，提升产品数据的透明化和准确性，提高客户满意度。通过条码管理实施实现了条码贯穿采购、销售、生产各环节，让物料周转效率提升45%。

02、收益价值

使用技术手段进行跨平台数据挖掘，提升工作效率及数据链条完整性。通过搭建企业的生产数据看板、销售数据看板、库存数据看板、采购数据看板等智能数字看板，实现企业的业务数据分析电子化，为企业的经营管理提供数据和理论支持，推进企业的智能化运营进程，提升企业竞争力。由之前没有数据统计到现在一体化平台，打通各个系统间壁垒，做到数据互联互通，实现从无到有的一个过程。

通过以云星空为数据中台的数字化平台搭建，为企业提供缺料库存预警、销售订单交货预警、采购订单交货预警、应收/应收账款到期预警提醒、大屏数字看板等，为经营决策及风险管控提供依据；实现企业的业务数据分析电子化，为企业的经营管理提供数据和理论支持，推进企业的智能化运营进程，从而完成企业的数字化转型，提升企业竞争力。

03、交付价值

金蝶云·星空强大的BOS平台搭建车间地磅、车间条码、车间工资系统。保证之华管业集团化智能管理化平台的统一。数据及时录入，由原来纸质单据收集录入系统，需要2天时间完成，通过过磅系统实时传递到金蝶云·星空，提高工作效率；通过工资系统，由原来统计员半个月统计工作数据，月初1号出具各车间月工资表；喷涂车间成品打包流转，由之前第二天盘点入库，通过条码系统当天实时入库，提高工作效率，保住库存准确性。

优化公司各车间通过地磅过磅实现半成品流转，计件工资、团体公司实时出具，通过智慧化大屏实时滚动采、销、生产数据，给企业管理层提供决策依据。