金蝶项目经理智能体｜AI 助力项目管理，智能做计划、盯进度、写日报

早上打开电脑，37 条未读消息、12 个待办任务、3 份待审批的变更申请同时涌入。还没来得及理清今天的工作重点，客户群里又弹出一条：“这个里程碑能不能提前？” 这样的场景，是每个项目经理再熟悉不过的日常。

项目信息持续增长，管理精力却始终有限 —— 任务、人员与交付关系持续增加，计划调整与异常随时发生，进度、风险与质量需要同步掌控。大量精力消耗在重复执行上，留给判断、协调与项目交付的时间被不断压缩。项目经理缺少的不是更多功能，而是一位可持续分担工作的数字同事，而金蝶项目经理智能体，正是企业AI 项目管理场景下的数字帮手。

项目经理智能体，正式上岗

项目经理智能体是基于金蝶灵基 AIOS 与金蝶项目云打造，懂项目业务、能进入系统、可以完成实际工作的项目管理智能体。从理解意图、分析判断，到调用金蝶项目云能力完成查询、操作与反馈，形成真实业务闭环。让人负责目标与关键决策，AI 负责持续关注与高效执行，赋能企业实现项目数字化管理。

四大场景，覆盖项目全生命周期

1、智能计划：从交付目标到可执行计划

结合项目范围与交付要求，快速形成任务结构、计划日期和执行关系。一句话“根据立项信息生成 WBS 计划”，金蝶项目经理智能体即可自动完成WBS 任务拆解与项目计划生成，高效输出可落地执行的项目方案。

2、职责定义：从被动应答到主动上岗

“配置一位每天 9:00 巡检所有在建项目、每周五自动生成周报、风险等级变化立即通知我的数字项目经理。”
用户不必关心背后调用了哪些 Skill、如何编排调度，只需描述业务意图，由 Agent 自动判断编排，实现AI 数字员工的岗位自定义。

3、主动监控：从人工查进度到异常主动找人

“今天有哪些任务需要关注？”
智能体持续巡检任务执行状态，把延期、偏差和里程碑风险转化为清晰的关注重点，实现项目风险主动预警，告别人工逐个核对项目进度的传统模式。

4、智能报告：从分散数据到一份可行动报告

“生成昨天的项目日报”
汇集进度、任务、风险和问题数据，把项目现状转化为管理层可直接阅读的报告，支持AI 自动生成项目日报、周报，减少项目经理报表统计的重复工作。

六大技能，即装即用

项目经理智能体已内置六项核心技能（Skill），覆盖从任务执行到项目报告的全链路管理能力，开箱即用，持续进化。

从立项解析到WBS 生成，从每日巡检到风险预警，从数据汇集到报告交付，金蝶项目经理智能体完整覆盖项目全生命周期，帮助企业的项目经理从重复执行工作中解放出来，把时间用在项目协调、风险管控、关键决策等重要的环节上。