中国长安携手金蝶启动数智化转型规划，落实穿透式监管要求

近日，“中国长安汽车集团有限公司数智化转型规划咨询项目”工作部署会顺利召开，标志着这家百年汽车集团正式按下数智化转型的“加速键”。金蝶作为项目咨询方深度参与，以三十余年企业服务积淀与国资监管领域的深厚实践，为中国长安汽车集团有限公司（以下简称“中国长安汽车”）绘就数智化转型全局蓝图。

本项目获得中国长安汽车高度重视，由集团体系与数字化部门总经理主持会议，集团总部领导及各部门、所属企业代表悉数参会。

金蝶专项项目团队深度参与本次部署会：金蝶中国首席数字化咨询专家、金蝶中国重庆分公司总经理等相关领导携项目咨询团队共同参会。

01｜顺应时代大势，数智化是央国企发展必答题

当前，国资国企数字化、穿透式监管要求持续升级。站在 “十五五” 战略发展关键阶段，中国长安汽车为了实现 “1445” 战略目标，对全集团的数据打通、风险实时预警、闭环管理能力提出更高的要求。和很多大型集团一样，中国长安汽车在数字化建设过程中，也面临着各板块系统分散、数据标准不一、数字化建设各自为战等大型企业共性难题。如何打破信息孤岛，统筹规划数字化建设，已经成为集团实现战略目标必须破解的重要课题。

为落实国资委数智化转型与穿透监管要求，匹配集团“十五五”战略发展需要，中国长安汽车启动了数智化转型规划咨询项目，本项目围绕战略管控、集团治理、平台赋能三大职能主线，贯彻集团 “十五五” 发展战略要求，落实国资委穿透式监管政策部署，形成可落地、可实施、可验收的集团总部数智化顶层规划成果。以规划先行落实穿透式监管要求，正是央国企数智化转型的关键一步。

金蝶与长安体系的合作渊源深厚，先后落地海外核算系统、全面预算系统等项目，让我们深度理解中国长安汽车的管理流程、熟悉长安业务体系。双方合作由点到面，逐步走向全方位协同。每一次携手都承载着彼此的信任，每一步跨越都凝聚着双方共同的努力。本次合作是双方伙伴关系的全新升级，既是中国长安汽车对金蝶的认可，更是一份沉甸甸的责任。

02｜明确核心价值，打造可落地的数智蓝图

部署会上，金蝶中国首席数字化咨询专家系统汇报了项目的工作部署方案。本次项目将借鉴成熟企业架构方法论、国资监管规范以及行业优秀实践，结合汽车产业特点与中国长安汽车管控模式，围绕“统一认知、统一架构、统一标准、明晰路径、管控风险、提质增效”六大目标，实现战略管控、集约经济、数智化治理三大核心价值。

战略管控价值：打造集团数字 “驾驶舱”

搭建全域感知、实时监控、智能预警的数字化管控体系，实现数据、指标、事项、责任四级穿透，既满足国资监管要求，也让集团管理层可以直观掌握全集团经营动态，把风险防控做在前面，提升集团战略落地与精细化治理水平。

集约经济价值：把数字化投入用在刀刃上

通过统一技术底座、统一数据标准，推动能力复用，统筹集团数字化建设，减少重复建设、避免资源浪费，优化未来数年数字化投资布局，提升整体建设投入产出效益。

数智化治理价值｜授人以渔，建设自身数字能力

不止输出一套规划方案，更在项目过程中赋能团队，帮助集团培养数字化规划、数据治理、项目管理本土人才，搭建属于长安自己长效数字化能力体系。项目也将紧扣集团 “十五五” 整体战略，把集团业务战略拆解成为一套看得见、可落地、可迭代的数字化目标，为后续数字化建设指明方向。

集结精锐力量，长期陪伴共赴数智未来

针对本次战略级项目，金蝶调集行业资深专家团队，其中，专家团队兼具央企咨询与汽车行业服务经验，全力保障项目高质量交付。

金蝶中国重庆分公司总经理表态道：咨询的价值不在于一纸方案，而在于方案真正落地见效。金蝶将做好与中国长安汽车现有数字化项目的协同衔接，不止交付规划报告，更将作为长期伙伴陪伴中国长安汽车数字化建设全过程。

蓝图已经绘就，实干正当其时。面向未来，金蝶将持续发挥在企业管理数字化领域的积累，助力更多央国企走好数智化转型之路，携手企业向着建设世界一流企业的目标奋力前行。