从“用AI”到“造AI”，AI+技术平台论坛圆满落幕

10 月 23 日下午，2026 全球创见者大会·AI+技术平台论坛在北京圆满落幕。来自中国信通院、北京金隅集团、温氏集团、银丰生物集团等 200 多名知名企业技术领袖与 AI 专家，共同探讨企业如何拥抱 AI 原生、重构技术底座、释放工程效能，实现从“用 AI”到“造 AI”的跃迁。

活动现场

AI 已经走进企业核心业务

会议伊始，中国信通院人工智能研究所所长魏凯为本次论坛致辞，他提到，智能原生是一种以人工智能为内生驱动力的发展范式，强调将人工智能作为运行机制与价值创造的内在基础。人工智能正重塑软件生产方式、产品形态和产业生态运行模式，让研发人员更加聚焦目标定义、关键决策和质量把关，让软件产品价值在持续运行、学习和优化中不断累积。

软件产品正在从按 license、订阅席位付费走向按结果和价值付费，使收费与实际业务成效紧密结合。中国信通院将持续深化产业研究、健全标准与评测体系，携手金蝶等伙伴推动“人工智能+软件”高质量发展。

中国信通院人工智能研究所所长魏凯

金蝶中国副总裁、产品研发中心联席总经理李帆在致辞中提到，企业 AI 已从“要不要用”进入场景落地阶段，但企业级应用与个人应用差异巨大，个人写 PPT 可以重来，企业业务、流程等绝不允许一次失败。

灵基作为企业智能体操作系统，重点构建企业级 Harness 与上下文体系，保证智能体可靠运行，让 AI 真正理解企业、沉淀上下文资产；并通过 Build 让 AI 应用、Skill 和 Agent 可靠、稳定、可信地跑在企业里。

灵基依托苍穹底座沉淀金蝶 30 多年业务与开发经验，既提供开箱即用智能体，也提供构建能力，让每家企业构建自己的应用和智能体平台，加快 AI 化转型。

金蝶中国副总裁、产品研发中心联席总经理李帆

AI 原生重新定义软件

AI 技术正以月为单位快速迭代，企业如何把握这一变革机遇？中国信通院人工智能研究所平台与工程部主任曹峰在《企业级 AI 原生软件技术洞察》的分享提到，随着大模型能力持续发展，智能体工程化形成初步共识，智能体的执行、验证、调整、优化第一次有了可循的路径，人工智能的重心也从“答得对、说得对”转向“全过程做得稳、可追溯、风险可控”。

他强调，智能原生不是 AI+软件的局部增强，而是以 AI 为根本驱动，围绕 AI 重构软件架构、流程与交互逻辑，并着力解决长程任务结果可控、价值可量化与规模化落地问题。

中国信通院人工智能研究所平台与工程部主任曹峰

随后，金蝶联合中国信息通信研究院人工智能研究所、温氏集团、银丰生物集团，共同发布《企业级 AI 原生软件研究报告（征求意见稿）》，并面向社会公开征求意见。

该报告围绕企业级 AI 原生软件的建设与应用需求，系统梳理发展背景、概念内涵与价值逻辑，分析演进路径、产品形态和运行机制，提出参考架构与工程实施方法，构建评价体系与成熟度模型，结合典型场景剖析工程实践并展望发展趋势，为企业开展 AI 原生规划建设、产品研发、部署运营和应用评价提供参考。

发布仪式

真正的门槛是工程能力

企业 AI 的核心竞争力不在于模型本身，而在于如何有效驾驭大模型。金蝶中国 AI 平台事业部总经理安秋从工程化框架的角度，分享了《筑牢 AI 原生工程，释放企业 AI 生产力》。

安秋提到，企业 AI 的分水岭不在模型而在工程，大模型可买、算力可租，但上下文、数据、Skill、Agent 与治理等工程化能力买不来租不来，并会随模型迭代产生复利；灵基以 Agent 引擎、开发编排和安全治理支撑智能体可靠运行、可治理、可规模化生产，让 AI 真正释放企业生产力。

金蝶中国 AI 平台事业部总经理安秋

让 AI 从“可能正确”走向“可靠可控”，需要 Agent Harness 与企业上下文的深度融合。金蝶中国灵基 Foundation & Data Cloud 总经理彭卫华分享了《Agent Harness×企业上下文：构筑企业级 AI 原生底座》。

彭卫华提到，模型越强，Agent 的门槛看起来越低，但水面之下仍有大量问题：业务口径不清、任务中途失控、工具权限不明、规则难以解释。

Harness 解决的正是任务的编排、协同、约束与恢复，企业上下文解决的则是“AI 如何读懂这一家企业”。灵基把上下文分为业务上下文、环境上下文与经验上下文三类，并以统一语义层与本体支撑推理——在灵基的实践中，语义层可使回答准确率达到 95% 以上，同时 token 消耗下降 40% 以上。

金蝶中国灵基 Foundation & Data Cloud 总经理彭卫华

平台能力最终要交到企业自己手里。金蝶中国灵基 Build 总经理高翔在《企业 AI 原生开发，重塑软件研发新范式》分享中提到，AI 正把软件开发从局部代码辅助推向需求、规划、开发、测试全链条，也从研发人员走向业务人员全员参与，但企业仍面临业务需求多而研发资源有限、个人提效而组织未提效、应用上线后知识难延续三大挑战。

灵基 Build 以应用开发、技能开发、智能体开发和协作开发重构研发范式，让业务人员用自然语言构建生产级应用与苍穹应用，让产品、前后端、测试等智能体组成团队分工交接，人只负责定目标、审核验收和关键决策，并基于企业上下文做到精准 Build，使代码工程可用、质量有据、风险可控，把一次开发沉淀为可复用、可迭代的企业资产。

金蝶中国灵基 Build 总经理高翔

把 AI 融入业务

技术能否真正创造价值，最终要看企业怎么用。北京金隅集团运营与信息化管理部副部长、科创委数智化专委会主任刘军威在《AI 时代集团企业数智化转型规划和技术应用实践》的主题分享中指出，数字化、智能化转型已是国企发展的必答题，只有落到价值创造上，转型才算真正走深走实。

集团企业 AI 底座须由集团统筹，以高质量数据为养分，让智能体持续生长；依托这一底座，金隅与金蝶合作的人才洞察智能体才能对员工精准画像、支撑人岗匹配与人才储备，把合适的人才匹配到合适的岗位，发挥集团人力资源最大价值。

北京金隅集团运营与信息化管理部副部长、科创委数智化专委会主任刘军威

技术向前走，从来不是一个人的事。论坛期间，金蝶与软通动力、中电金信、青岛未来互连、信华信、FPT Corporation（越南）共同完成重点交付伙伴签约仪式，携手把 AI 技术带进更多真实业务场景，期待为行业带来更多 AI 技术融合与商业创新的成果。

重点交付伙伴签约仪式

从“能对话”到“能干活”，再到今天“能造”这一步，AI 在企业中的角色正在被重新定义。决定企业 AI 能走多远的，不是某一个模型的参数，而是工程体系的厚度、企业上下文的深度，以及生态协同的广度。未来，金蝶将持续以灵基为载体，与研究机构、企业客户和交付伙伴一道构筑 AI 原生工程体系，让 AI 敢上生产、能出效益、可沉淀为资产，助力企业在智能化浪潮中重塑核心竞争力。