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徐少春等50位IT财富巨头聚首寻求中国IT未来

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  12月1日,由《计算机世界》报举办的中国IT业界每年一度的最大盛会“中国IT财富年会”在北京举行。“2001年中国IT财富年会”囊括了比以往更为强大的阵容,来自国内IT产业最负盛名的近百家企业老总与会,共同指点中国IT产业未来,为中国信息经济把脉,尤其是引导和帮助国内IT企业如何在一个充满高度不确定性和急剧环境变化的年代里,寻找“确定性”的未来。   2001年对于IT产业来说显得异常的特别,新的机会在涌现,强势的企业依然在提升,但市场风云突变,对于具体企业运作来说,由于互联网泡沫的破灭和各种因素的影响,感觉到市场竞争更为激烈和艰难。本届IT财富年会对“众多的企业是如何调整应变的?在调整变革过程中取得了哪些经验和教训?即将到来的2002年市场会充满哪些变数?美国‘911事件’对产业的影响到底有多深?在市场艰难中,只有什么样的企业才能坚持下去?”等问题进行了探讨!   金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生与联想总裁杨元庆、中国惠普公司总裁孙振耀等8位企业老总作为总裁代表在主席台上参加本次会议的“顶级总裁高峰对话”。主持人就不同的企业,提出了不同的对话主题,如“IT业的冬天来了,联想的冬天也即将来临?”“惠普之道也要变吗”等。   以下是徐少春总裁与主持人的对话:   主持人:我们今天的第八位嘉宾是来自金蝶公司的总裁徐少春先生。金蝶是国产软件的代表。上周经贸委重点推出了三个企业信息化建设的案例,其中有两个用的是国外SAP的ERP系统,另外一个就是我们的国产软件,这让我们看到国内ERP的身影。在WTO之后,ERP方面无疑我们会受到更多的冲击,会有更多的国际企业跟我们同台竞争。在这样的环境下,金蝶如何去应付。我们来看一下对金蝶的题目——“金蝶会被压垮吗?”   徐少春:我是第八个发言,“八”在广东是非常吉利的数字,但是这个题目对我的压力比较大。金蝶最早是做财务软件起家的,1997年我们开始做MRP和ERP软件。经过近十年的发展,成功完成了由财务软件到ERP的转型;现在金蝶正准备由ERP向全面的解决方案的供应商转型。回顾十年来的发展,我们觉得金蝶还是幸运的,我们面对很多国内外竞争厂商,虽然给我的压力非常大,但是十年下来,好像还没有被压下去。   事实证明金蝶还是比较“善战”的。金蝶的策略用16个字概括就是“国际合作,中国特色,抓住优势,勇于创新”。什么意思呢?国际合作就是要跟在座诸位合作,通过合作,从IBM那里学到最先进的技术,从惠普那里学到最好的文化和管理之道,从Cisco杜家滨那里学到收购和兼并的战术。还有同康柏、联想进行很好的合作,我想合作是未来很重要的策略。   另外就是中国特色。金蝶这十年来,通过跟成千上万的中国本地客户的合作,我们深深了解他们的需求,我们懂得中国市场的“游戏规则”,我们会牢牢抓住这个优势。   说到优势,金蝶还有机制的优势。今年,金蝶在香港创业版上市虽然拿到的钱并不多,但是我们得到的不仅仅是资本,还有规范的法人治理机构和股票期权制度,在未来十年,我们能够给我们的员工提供高达30%的购股权计划。我在1996年跟计算机世界的记者谈过,那个时候我希望我们的员工“五子登科”-有房子,有车子,有票子,有妻子,有儿子,我希望我们企业能够培养出更多的百万富翁,只要我们抓住这个优势,金蝶的希望,就跟我今天排在第八名讲话一样,会发起。   金蝶的成功还在于勇于创新。金蝶除了跟别人合作,一定要有自己的优势,就像我们当年能够抓住Windows95版,未来金蝶要在互联网上有所突破。我相信金蝶不会被压垮,金蝶要做软件产业的“硬骨头”!

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