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金卓君:ERP不是金蝶最终战场!

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  岁末年初,虽然中国加入WTO以后可能引发的经济领域的种种变化尚未真正的显山露水,但是中国众多企业为迎接全球竞争的信息化建设大潮,在政府相关政策的指引和不少供应商的强力推动下,已经进行的如火如荼,日渐成熟的ERP市场更是成了业内最抢手的香饽饽。雄居深圳、财务软件起家的金蝶经过多年的积累和扩张,在两年前就早早打起了ERP大旗,去年末更是一举并购了中国老牌ERP厂商开思,对ERP市场显然是志在必得。   然而,3月中旬,金蝶公司副总裁金卓君在面对记者时却出语惊人:ERP不会是金蝶公司的最终战场!这位在MRPⅡ、ERP领域摸索了十七年的金蝶唯一一位女性副总裁的一句话,引起了记者的极大兴趣,于是有了金卓君和记者下文中的对话。当然,掌管金蝶销售和服务的金卓君这句豪言壮语,并不表明金蝶会放弃ERP,相反,金蝶公司要跟着市场需求的发展而未雨绸缪,在未来两、三年内逐步超越ERP。   做企业要能看三年   ChinaByte:谁都知道目前ERP不只是软件行业而且是中国整个IT业的热点,金蝶公司是国内最早进入这个市场的厂商之一,并且,不久前并购开思,大家都看得出来,金蝶公司是想通过并购,尽快地向ERP中、高端市场挺进。金总为什么说ERP不会是金蝶公司的最终战场?   金卓君:在一个企业内部,不同的人要考虑不同的问题。一个销售人员可能每一个月都要考虑是否能完成销售任务;一个企业的中层人员就应该能考虑一年内可能发生的变化,但是要作为企业的战略层的管理者,对于未来,要能看到3年以后所面临的市场环境。我说ERP不会是金蝶公司最终的主战场,就是说,虽然ERP现在是金蝶公司比较成熟的市场和产品,但是,我觉得金蝶公司应该能看到两、三年以后中国市场环境的变化。   ChinaByte:金蝶对两三年以后的企业战略定位有什么规划?   金卓君:我们当然有更大的视野,两三年后金蝶不会只是ERP软件供应商,也不会仅仅是管理软件供应商,我们要做中国企业信息化整体解决方案供应商。金蝶现在准备的东西就象两年前我们做ERP一样,早在97年我们就开始研发ERP产品,那个时候市场上卖得最好的其实是财务,但是我们当时就意识到,金蝶公司的产品不应该仅限于财务,而应该把自己的产品延伸到企业产、供、销等业务层次上去。实际上在研发层次,我们现在的注意力已经转移到了企业信息化,而不是企业管理信息化,这是有区别的,企业管理信息化包括产、供、销、财务、人力等业务层次的管理,但是在企业实际应用中,未来企业信息化解决方案将是整体的解决方案,要考虑到未来各系统之间的集成,比如象三峡这样的大工程中发电机组的,一台机组要生产3-5年,但是这不是说设计部门把所有图纸都设计好了,而是要一边设计,一边生产,这被称为并行工程,要进行这样系统的有效运作管理,就必须形成企业信息化层次,而不仅仅是管理信息化层次。再比如在流水线上,一件产品生成后,计数器就会自动记录下来,但是如果没有企业整体信息化的集成,可能还要有填入库单等手续,这样企业的效率就低了。高效率的企业绝不是某个单元效率高,而是企业整体的效率高。当企业的管理系统发展起来以后,那些先行企业马上就会考虑企业整体的信息化建设。   ChinaByte:那么金蝶公司是如何为未来两三年以后的市场做准备的呢?   金卓君:目前我们的研发团队中,有2/3的是在进行这些业务的研发工作,过几天,我们将宣布金蝶跟清华大学合作,在清华CIMS中心投资成立企业信息化研究中心,专门做企业信息化方面的研发。这些都可以说是金蝶公司在战略层次上对未来市场布的一个局。从现实的市场来看,即使目前中国大多数企业还没有发展到企业整体信息化这一步,我们目前提供的解决方案也要预留这些接口,为将来的需求做准备。金蝶目前确切说还是管理软件厂商,但是我们的战略目标是瞄准企业信息化整体建设,所以我说ERP绝不是金蝶公司的最终战场。当然,为了能迅速发展金蝶在这个战略市场的市场交付能力,以后我们也不排除通过资本收购、联盟等手段做一些资源的整合。事实上,金蝶公司已经开始了企业信息化整体解决方案的研发,我们已经可以提供这样的解决方案,具备了这样的产品、方案的交付能力。但是整个市场成熟要到明年或者后年。现在企业要做的是整体咨询,比如,企业计划一年能多少事情、能做多少投资、在目前信息化规划中给未来留下接口,只有这样设备才会有继承性。

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