新闻媒体

金蝶要做软件业的联想

特色图片

徐少春说,他心目中的企业是SAP,一家从事数据库业务的软件开发商,发迹自一个从不为人知的德国小镇。自从有了SAP,这一小镇才声名大噪,而每当SAP在那里召开年度用户大会时,一向寂寂无闻的小镇上更是车水马龙、商贾如云。徐少春说,这是遥想中的金蝶未来图景,现在的金蝶距离这一境界还很远。    

  4月2日,金蝶企业信息化整体解决方案巡展终于来到了它的第四站——广州。在悠扬的小提琴伴奏声中,徐少春和他的新管理团队站到了主席台上,在展示了金蝶国际未来2—3年内的新形象、新使命和新定位后,金蝶已经开始了从财务软件向整体解决方案,从软件产品向综合服务的转型。会后,徐少春接受了记者的采访。

并购
  ●相信陆陆续续会有很多公司成为我们并购的对象。

  ●金蝶不缺资金,我们还有1·2亿的现金。
  
  问:金蝶未来的收购目标会集中在哪些领域呢?
  
  答:去年的并购仅仅是一个开始,相信陆陆续续会有很多公司成为我们并购的对象。下一步我们会集中收购一些行业性的软件公司。金融、电力、政府等各方面都有在接触。
  
  问:在您未来庞大的并购计划背后,需要有强大的资金作为支持,金蝶现在的资金够吗?在香港上市后,您是否有在国内上市的计划?
  
  答:金蝶不缺资金,我们还有1·2亿的现金。现在很多被收购的对象也往往不要钱,而要股票,他们希望能共同发展。对于在国内上市,其实我们一直在寻找机会,因为国内股市的集资能力还是比较强。比较两个股市,国内首发的集资能力比较强;但是,境外的即时融资能力强,要增发新股、融资就可以迅速实现,国内股市没有这个功能。资本市场是透明的,贡献多少业绩,这是摆在投资者面前的。
市场

  ●金蝶的布局更象是下棋,不只考虑下一步棋如何走,而是要看到五、六步之后应该如何应对。

  问:在国内大多数企业还没有把ERP的概念弄清楚的时候,金蝶就提出了ERPII的概念,这否为时尚早?

  答:我们在朝着这个方向走,无论是ERP,或是ERPII,其实我本人不太在乎什么概念。我在乎的是整体解决方案,要给企业提供一个集成的整体解决方案。我们今年战略的定位就是做企业信息化的战略伙伴,我们需要成为企业信息化的咨询伙伴、咨询顾问、顾问伙伴、企业信息化的实施伙伴,企业信息化整体解决方案的供应商,以及企业信息化长期的战略合作伙伴,这是我们今年的一个定位。
 
  问:从目前的ERP市场来看,外国厂商几乎垄断了高端市场,金蝶则以中低端市场为主,整体解决方案的推出是否意味着金蝶开始进军中高端市场了呢?

  答:的确如此。但并不是要放弃中低端市场,虽然高端市场利润很丰厚,但能支付二、三千万的企业有多少?现在,金蝶的布局更象是下棋,不只考虑下一步棋如何走,而是要看到五、六步之后应该如何应对。未来金蝶一方面要跨行业,另一方面要向一个行业的纵深发展,把我们的应用领域再进一步拓宽。

竞争

  ●我的理想就是要一统天下,要做软件产业的秦国。

  问:您曾经讲过一句话,今年是ERP市场的春秋战国时期,过几年会形成三国鼎立,再往后就是一统天下。您心目中的三国是哪几个企业?金蝶真能在未来一统天下吗?

  答:我敢肯定金蝶是其中的一家,至于另外两家,我就很难判断了。五年以后,我的理想就是要一统天下,要做软件产业的秦国。现在,中国的市场敞开了,SAP、Oracle、Siebel、Peoplesoft都进来了,但完全不用担心,这个市场大得很,企业有大有小,各有特色,任何一家想独占市场都是不现实的。能为顾客提供独特个性化价值的公司都有生存的空间,也都活得很好。但是,在中国市场,我战胜不了外国公司才怪呢。我们90%的资金投入在这里,他们才不到1%,而且金蝶的上市已经解决了一个根本性的问题,资金的问题,我们的弹药比他们多得多。当然,我所指的“一统天下”是金蝶的规模、营业额远远超过第二名,就像PC行业的联想,下一个软件行业的联想就是金蝶。

分享:

相关阅读

关于金蝶如何购买服务支持合作伙伴联系金蝶

© 1993-2013金蝶国际软件集团有限公司
粤ICP备05041751号-21