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K/3 财务管理系统助力重庆重型铸造厂

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  近日,重庆市骨干大型国有企业之一的重庆重型铸造厂经过近一年的选型,终于选择金蝶K/3 财务管理系统,帮助构筑企业信息化平台。   重庆重型塑造厂是中国船舶重工下属大型国有企业,经过近两年努力,企业已实现扭亏且年销售上亿元,但是公司在财务管理方面依然采用手工做帐方式,效率低下。随着企业内部规模的不断壮大,外部竞争的日益激烈,重铸希望运用现代管理思想来规范企业运作,利用信息化手段来提升管理水平,从而增强企业的综合竞争力。重铸在长达一年的选型中,对实力较强的供应商进行了全面考察,包括产品功能、技术架构、实施效果、发展前景、应用模式等,并实地考察了主要供应商的典型客户。金蝶K/3 ERP系统在四联集团、大江集团、西南药业等大型企业成功应用的实施效果为重铸决策者提供了有力的参考,为金蝶最后的胜出奠定了坚实的基础。   K/3财务管理系统借鉴现代企业管理理念,在现代企业财务管理实践的基础上,抽象出业务处理逻辑,在企业信息化过程中,强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制,从而使财务系统能支持重组后的业务流程。系统不仅在内部的各模块充分集成,而且与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成。这样企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈,从而加强了对资金流的全局管理和控制。K/3财务管理系统除了为企业及时提供日常大量、多视角的财务会计信息之外,还能够为包括战略决策和业务操作等各层次的管理需要服务。   重铸着眼于长期的可持续性发展,确立了总体规划、分步实施的信息化战略。因此系统除满足财务核算和资金监控等基础需求外,还需满足管理、控制、决策分析上更高层次的要求。金蝶根据其战略规划,提出从财务入手进行信息化,下一步再整合物流及完成全面ERP的实施,之后再搭建起决策控制平台,最终实现“数据-信息-决策-控制”的完善管理的实施步骤。而金蝶独特的实施方法论――“金手指六步法”是金蝶成功实施的保证。

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