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并购后徐少春的四个体会

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  并购无论是对金蝶还是徐少春本人,都是一个挑战。金蝶并购开思后的这8个月徐少春少有露面,他更多的时间是在思考,当一切尘埃落定后,自信的徐少春又出现在大家面前。   并购使金蝶收获颇大   “并购开思,使金蝶拓展了上海开思OA和知识管理平台等新的业务领域,同时又让ERP走向了高端。”徐少春坦言,金蝶在并购开思的过程中学会了如何掌控一个更复杂的大企业,金蝶以前办公地点仅限于深圳,企业“沟通无障碍”,并购开思后,金蝶分布在中国三大城市:研究院在上海、开思在北京、更多的管理层在深圳,这对管理是一个挑战,“经过8个月后金蝶克服了困难,现在掌控自如。”这表明金蝶已经具备了掌控跨地域企业的能力。这是徐少春并购开思后最大的收获。   直捣国外软件企业的老窝   徐少春认为,一段时间以来,国外厂商把ERP系统神话了。国外的优秀管理思想中国企业早就学会了,而管理模式是管理思想在不同企业的运用,所以国外的管理思想中国企业不能照搬,必须结合实际创新,金蝶具备这种创新的优势。   与开思合作后,金蝶更加务实、有前瞻性。更倾向于用事实说话,而不是炒作。徐少春总结金蝶的成功,战略思想占30%,实施策略占70%,金蝶的管理者关注战略制定,更关注战略的实施。并购开思阶段性成功,与管理层注重实施有很大关系。   去年,金蝶曾提出“一年一小步,三年一大步,五年航母起航”的口号,徐少春强调,金蝶一直在踏踏实实履行这个承诺。“明年将是金蝶大发展的时期,一方面做好ERP、知识管理等应用软件业务;另一方面,要花大力气发展中间件等系统软件业务。”   金蝶一直是赢利的,这些赢利60%来源于K/3产品,20%来源于原来的财务软件,TEEMS刚刚推出,预计今年将超过5%,还有15%来自产品服务,因此,金蝶非常有信心,“中国软件已经具备了规模扩张和挑战国外软件企业的能力,3年以后,中国软件市场将是一番新格局。”   把每一个人都培养成为ERP高手   并购开思后,金蝶拥有了更多的优秀人才。 “金蝶的人才战略是业界一流的。” 徐少春评价,“股权激励机制只是小试牛刀。未来3~5年,金蝶要把这个机制发挥得淋漓尽致,让更多的员工将拥有金蝶的股权。同时,金蝶注重内部人才素质的提升,除金蝶大学外,今年已经开始送管理层到国外学习MBA,金蝶要开阔员工的眼界,把每一个人都培养成为ERP高级顾问和营销管理者。   今年还会宣布一系列的投资   在并购、投资等问题上,徐少春的体会是,融资数额要适当,不是越多越好。投资者很看中净资产收益率,“适当”就是不能牺牲长远利益以换取短期利益,做企业不是短期行为,金蝶要做“百年老店”,目前金蝶在融资金额上可能暂时落后,但徐少春坚信金蝶的股东会支持金蝶。“金蝶并不缺钱,金蝶从上市那天起,就已经与庞大的资金蓄水池联系在一起了,但用钱是有成本的,要讲求合理、合适、恰当。”   所以金蝶将以这次并购成功为基础,将眼光放到更多国内国外企业上,“不求吃得快,但求质量好”,金蝶要并购好的、有潜力的、发展空间大的软件企业,不论是国内企业还是国外企业。徐少春透露,金蝶今年还会宣布一系列的投资,一般都在千万元以上。

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