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徐少春:企业发展需要跨越三道鸿沟

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  12日第一场“全球经营管理大师峰会”上,第四次参加高交会的金蝶主席徐少春配合金蝶本届的“面向成长性企业的管理信息化整体解决方案”,提出成长性企业需要管理变革。   徐少春说,中国经济不断转型,催生一大批高速成长的中国企业,而成长性企业最容易失败,原因大部分是内部管理不当自己打败自己,比如三株药业、巨人集团等。成功的企业经营如同攀越一座座险峰,无论规模多大,管理都必须持续变革以增强竞争力。企业发展的第一个鸿沟是企业初步形成规模后集体化,创业者放弃直接领导权,委派代表控制;接下来基层需要自主权,迎接企业高速扩张和增长,通过股票期权等授权形成趋于规范的管理体系,这是第二个鸿沟;与之伴随的将衍生权利泛化,通过消除官僚主义、本位主义、建立扁平组织,恢复组织活力,跨过第三个鸿沟。徐少春认为中国大部分企业的失败在于没有跨过第二个鸿沟,大部分利益集中在企业高层手中,导致企业内部分化。徐少春进而指出:管理思想有先进落后之分,管理模式没有先进落后之分,成功的管理模式要靠企业自己创造。

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