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金蝶“管理变革旋风”上海强劲登陆——“强化制造业务流程 提升产品竞争力”研讨会在上海如期举办

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  10月17日,“引导管理变革 跨越发展鸿沟——明珠企业管理经验及信息化成果研讨会”华东区第一阶段活动“强化制造业务流程 提升产品竞争力”上海站如期在上海瑞安广场会议展览中心召开。继苏州、成都之后,金蝶在华东重镇——上海举办此次高级研讨会。此次会议吸引了众多国内外制造行业企业的中、高层管理人士参加,华东区明珠俱乐部成员新亚药业有限公司作为本次活动制造业典型用户应邀出席了会议,上海市经委信息化专家组顾问袁杲先生也出席了此次会议并作了精彩的演讲。会议围绕如何强化制造业务流程提升企业产品竞争力以及制造业信息化发展前景展开了激烈的讨论。   首先,金蝶软件(中国)有限公司华东区总经理助理陈云然先生就金蝶明珠计划做了讲解和展望,陈云然指出ERP在中国经历了20年的风雨历程,从不被理解到成功率不足30%,发展不是很顺利,这些问题的症结不单单在于实施的策略和方法、教育企业和等待时间上。金蝶ERP发展之路秉承的是学习、继承、探索、创新,“借鉴国外ERP软件思想+仔细研究国内企业”才是金蝶ERP发展之根本。金蝶K3 ERP就像一颗颗明珠,将镶嵌在成千上万家中国企业中,使他们管理更透明、更规范、更高效、更科学…。

金蝶“管理变革旋风”上海强劲登陆——“强化制造业务流程 提升产品竞争力”研讨会在上海如期举办
金蝶华东区总经理助理陈云然在会上发表讲话
  会上,华东区明珠俱乐部成员新亚药业有限公司信息技术部经理黄爱民先生,就新亚药业成功实施企业信息化历程以及所带来的巨大的经济效益作了介绍。之后,本次会议的特邀嘉宾上海市经委信息化专家组顾问袁杲先生对新亚药业信息化实施过程和实施效果做了深度点评,袁杲对新亚药业的信息化工作做了高度的肯定,他指出新亚药业在实施信息化时,采用了先进管理思想和正确的实施策略和方法,企业领导在适当的时机做出了正确的决策,实施了正确的管理方法。同时袁杲根据多年实施经验,结合新亚药业的实施案例,从理论和实践两方面对当前制造业企业在实施信息化过程中所会遇到的问题、困惑及对策做了讲述和分析,令与会人员受益非浅,引发全场阵阵掌声,会议气氛达到了最高潮。
金蝶“管理变革旋风”上海强劲登陆——“强化制造业务流程 提升产品竞争力”研讨会在上海如期举办
上海市经委信息化专家组顾问袁杲先生在做ERP实施点评
  在会后的产品演示和交流中,众与会人员均表现出了极高的兴致,大家对这类具有针对性的分行业中小型研讨会表示欢迎,不少企业的管理者在看完产品演示后当场表露出购买意向,会议当场与一家企业签订了购买合同,并且签订了多份意向购买合同。   在本次“引导管理变革 跨越发展鸿沟——明珠企业管理经验及信息化成果研讨会”活动的第二、三阶段中金蝶华东区将继续与众多客户共享集团企业集中式管理经验以及企业信息化成熟应用案例。

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