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金蝶护航百年军工企业集团

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  金蝶西南又传佳讯:全国最大工业企业500强之一?D重庆建设集团(后简称建设集团),与金蝶缔结战略合作协议。此后,建设集团将以集团财务管理作为企业信息化的突破口,在金蝶帮助下,为该集团及其下属的所有分支机构搭建高效信息化平台。   建设集团是一个拥有100多年历史的大型军工骨干企业。1995年改制军转民,造就了中国机械产品生产基地、摩托车生产巨头、微车空调压缩机之王和机电产品出口基地。1980年以来,累计生产摩托车900万辆、车用空调压缩机35万台,实现销售收入282亿元,出口创汇1.7亿美元,税金36亿元。1988年开始连续跻身全国最大工业企业500强,并获得省“最佳文明单位”、“全国优秀企业(金马奖)”等殊荣。集团下属建设摩托、建设空调以及3家中外合资企业、4家国内合资合作企业和3家海外合资企业,现已发展成为一家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的现代化大型企业集团。   面对企业规模的不断扩大,集团管理层希望通过高效的信息化手段让企业管理上一个新台阶。根据自身的实际,建设集团提出了:企业信息化的基本目标是“加强集团财务管理,通过实现会计电算化,解决财务核算问题,提高工作效率”,第二目标是“解决管理问题。及时准确提供各种信息,辅助领导进行决策”。在与多家软件厂商的接触之后,建设集团选择了金蝶,这不仅是因为金蝶在业内良好的声誉,更重要的是金蝶提出了一套切实可行的企业信息化的整体解决方案,使建设集团的管理者们感到能够真正解决企业目前存在的管理症结。   金蝶提出集团财务集中式管理模式,即将下属分厂(公司)的独立开户全部取消,由集团总部统一管理,加强集团对各分厂财务的集中监控;在集团总部设立起结算中心,实现资金的集中调度和使用,避免资金分散管理的弊端。这套模式曾经为众多大型集团性企业解决了集团资金管理与监控的难题,西南地区的四联集团和大江集团就是其中的受益者。重庆四联运行K/3系统,在集团总部设立起结算中心,仅2001年就节约利息500多万;严格的财务核算控制,全集团费用比预算低8个百分点;严格的往来账管理大大提高了回款率;在全集团2001年销售收入比2000年净增1个亿的基础上,全集团的应收款反而下降了2000多万,通过运用金蝶K/3的集团采购招标管理系统,全集团大宗物资采购的平均成本比上年下降了7个百分点。而金蝶为重庆大江实施的集团集中式管理,实现了财务与业务的无缝链接,达到企业核心业务信息共享。大江的管理层无论在何时何地,通过K/3 EIS系统便可及时了解各下属单位财务、业务的运营状况,从而做出快速而正确的决策,企业对市场信息的反映效率大大提高了。   建设集团的相关负责人表示:信息化建设需要的不仅仅是优质的软件产品,更需要一个优秀的信息化合作伙伴,因为企业信息化建设任重而道远,财务的集团管理仅仅是第一步,接下来是与物流及生产计划的整合实现资金流、物流、信息流三流合一,这就要求软件产品本身有良好的开放性与扩展性,另外就是要有一只高水平的实施队伍。金蝶在重庆四联、大江集团的信息化实践中已经得到了良好的认同,因此对双方的合作充满信心。   重庆金蝶公司总经理罗军表示,在军工行业金蝶有着众多的成功客户,金蝶也正是在帮助客户取得成功的同时赢得客户的信赖并获得自身的飞速发展,公司将一如既往的为重庆企业的信息化建设出力,以全新的信息化管理理念及优质的区域化服务让“建设”品牌在市场上再铸辉煌!

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