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老蔡的ERP(下)

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  近些年来,国内涌现出很多昙花一现的民企,虽然在短时间内成为品牌巨人,但因忽视内部管理的历练,有天然的脆弱性。在一些小伤风一样的挫折面前,就轰然倒下。北京诺亚舟管理咨询有限公司的咨询顾问韩向东在江浙一带有丰富的私企管理咨询经验,他认为,老蔡有强烈的事业心,所作所为相当“出类拔萃”。虽然年龄很大,文化不高,起步却很早,“关键在于他选择的路很对。”   但直到今天,利锡的邻居们,很多中小民营企业的主人们还是不能接受老蔡对ERP的执着,“走得太快了”。虽然也有人在观望,但“真正感兴趣的企业领导人太少了,管理观念还是没转过来,打电话来的老总不到总数的20%。”老蔡颇感遗憾。   在2000年利锡成立15周年时,老蔡作了一个题为《知识经济时代的企业经营管理》的演讲。他说他还有很多类似的管理思考。   新来的职业经理人,老蔡给了30%的股份,成了除老蔡外的第二大股东,当然,他也承担相应比例的债务。蔡岗认为新人管理得更到位,比自己的父亲显得职业化。   2002年8月12日,老蔡放心地将公司总经理的位置交给了精心从外部引进的职业经理人。到现在两个月了,只作董事长的他感到前所未有的轻松。“我不必插手管理细节,只作战略规划。”最近,他开始琢磨到清华大学参加一些管理培训了。

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