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金蝶布道“江苏省首席信息主管高级研修班”

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  为贯彻落实江苏省信息工作会议和《江苏省人民政府关于加快国民经济和社会信息化的意见》 文件精神,加快建设以信息主管(CIO)为核心的信息化工作体系,为政府部门、企事业单位培养信息主管,由江苏省发展计划委员会、江苏省人事厅主办,江苏省信息中心承办的第五期江苏省首席信息主管(CIO)高级研修班于11月7日至13日在江苏省委举办,来自全省电力系统,及各政府部门、事业单位和企业等单位的主管或分管信息化工作的高层管理人员参加本次培训。   金蝶国际作为著名的信息化解决方案供应服务商,应邀作为主讲单位出席本次培训班,通过演讲和案例介绍使CIO们掌握信息化战略、技术和规划所必需的知识及各种方法、规则、程序,了解如何有效利用信息系统提高单位的效率和增强单位的整体竞争力。   首先,金蝶国际华东区技术总监王志生为学员们带来了K/3ERP电力行业一体化解决方案。电力系统是我国能源行业的最重要组成部分。目前很多电力企业虽然已实施了各种信息管理系统,但这些系统通常构筑在不同的平台之上,导致了系统之间缺乏良好的信息沟通。此外电力行业内部组织的分散性,决定了各组织之间的同一个系统要实现真正互通,也非易事。许多复杂的综合、统计与分析工作还要由人工完成。因此电力企业的信息化建设往往没有取得预期效果。针对电力行业信息化建设的这一现状,王志生为学员们带来了K/3ERP电力行业一体化解决方案,帮助构造电力行业的数字化、网络化、可视化、智能化的信息集成系统,提供一体化、开放性的信息服务平台,全面降低经营成本,提升管理水平,增强电力企业的整体竞争力,形成一个能够以最低经营成本获取最大经济效益的运营模式,确保电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。   之后,金蝶国际华东区市场总监杨皓针对国内数量众多的成长性企业,提出了金蝶的对于管理变革的新思路。他指出,中国经济在转型过程中,尤其加入WTO之后,一定会催生出许许多多高速成长的中国企业。在高速扩张的过程中,如果没有及时针对转型做出预见性的管理变革,往往会导致企业的崩溃!如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征,并提前进行管理变革,就可以避免失败,也会使在转型过程中的企业真正能成长起来,真正使我们国家的企业能够发展壮大,能够走出国门,直接参与全球化的市场竞争。   针对成长性企业发展各阶段的特点,金蝶提出用信息化创造变革的方法和策略,并通过这种模式,开发的面向中国成长性企业的管理信息化整体解决方案已成功促成了大量明珠企业的诞生,帮助它们实现了管理变革。“跨越发展鸿沟”是中国许许多多成长性企业需要面对的共同难题,而金蝶希望在这个进程中,成为“引导管理变革”先行者。

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