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徐少春坐客IT财富年会,趣谈ERP生态环境

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  主持人:我们下一个问题是给金蝶国际的总裁徐先生。我有个印象,今年金蝶在市场做得很好,而且我还有个印象,ERP市场目前是一个春秋战国时代,春秋战国时代,战火纷争,结果是什么?   徐少春:   其实,我希望以一种生态的观点来看待这个社会,看待我们的同志,看待我们的合作伙伴,我觉得金蝶的商业意识可以帮助我们成功,它的意识就是帮助我的顾客,运用我们的产品,提升他们在产业中的竞争力。合作伙伴也是我们的顾客,供应商也是我们的顾客。在一种生态的环境里面,首先需要彼此进行合作,需要有一个良性的竞争,而不是一个恶性竞争。   金蝶在目前这样一个动荡或者说非常恶劣的竞争环境里,我们选择做“百年老店”,继续保持中国企业应用软件领导厂商的地位。同时,也希望能够在2010年跻身世界应用软件十强的行列。我想,没有抱负的公司是没有前景的公司,但是要实现这个目标,路是非常长,而且任务非常艰巨,所以我们更多的希望金蝶和我们的顾客,和我们的伙伴们一块儿走向成功。   主持人:您能评述一下ERP市场么?   徐少春:   我觉得ERP实际上是很重要的,它能够帮助企业降低成本,提高效率,能够帮助企业提高产业的竞争力。在刚刚结束的“百家企业信息化应用成果颁奖典礼”上,我们很多客户说你的产品,金蝶产品确实帮助我们规范了流程,确实把一种先进的管理思想传递到我们的企业当中。一家企业代表说:还是那些人,还是那些生产线,但是两年的时间,你让我的效益翻了好几番。我听了以后非常感动。以前,我们听到的更多的是国外软件能够办到这一点,现在我们看到越来越多的中国企业也会说,像金蝶这样的本土厂商,也能够提供管理思想给我们,而且更实用。那一天我非常感动,快要流泪了。在中国,文化需要慢慢地引导,要像熬中药那样去影响它。所以做ERP,首先要做大量的沟通,做大量的实事,从这当中,加强人们对信息化的认识,对发展的信心。我想金蝶一定会致力于发展企业应用软件,做一个最好的顶尖产品,为顾客创造更多的价值。

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