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金蝶助力卷烟业大型骨干企业腾飞

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  近日,在宁波中信国际大酒店举办了热烈而务实的“大红鹰经贸KingDee K/3 ERP验收仪式”,在金蝶公司的帮助之下,宁波大红鹰经贸有限公司KingDee K/3 ERP一期项目已顺利实施完成并通过验收,包括总部在内的10余家下属企业都已切换到正常的运行中。这是金蝶在烟草行业立下的又一战功。   宁波大红鹰经贸有限公司(后简称大红鹰经贸)是我国卷烟行业大型骨干企业之一,“大红鹰”品牌2002年又连获“中国驰名商标”、“中国名牌称号”。进入新世纪以来,中国烟草行业竞争日趋激励,加入世贸组织以后,外烟逐步放开带来越来越大的压力,国内烟草市场格局也将发生巨大变化,在这种形势下,如何提高企业经营管理水平、优化企业资源和追求最佳经济效益成为大红鹰面临的重大课题。在提出“用信息化技术武装自身”的口号后,大红鹰经贸开始了严格而谨慎的选型、考察,最终于2002年与金蝶公司缔结长期合作关系,以崭新的思路,运用现代化管理和信息手段全面提升企业的核心竞争力。   根据大红鹰经贸自身的基础管理现状,金蝶专家团队提出“总体规划、分步实施”的原则,并决定从集团财务管理入手,逐步实现物流、供应等一体化的管理。大红鹰项目全面启动以来,金蝶公司专门组织了一支强有力的实施队伍对项目进行全方位的调研,并协同其规范、优化企业流程,实施专家团队将对系统流程的透彻理解与对信息化管理的丰富经验客观地结合起来并应用到整个大红鹰项目中,大红鹰经贸有限公司更是积极地专门组织项目小组,财务部门、业务部门纷纷积极投入建设企业信息化的工程中,形成一股学习的热潮,并让企业的每一个成员都切身感受到信息时代带来的机遇和挑战。经过双方项目组员近半年的精诚合作与共同努力,项目实施顺利进行,大红鹰经贸等10余家下属企业顺利建立以K/3为基础的企业信息平台。尤其是一期工程K/3财务成功实施大大减轻了日常财务核算的工作量,规范了整个集团的财务核算,实现了各个下属公司数据的定时传送,为集团领导提供了准确、及时、全面、直观的分析数据。   大红鹰经贸的高层领导和金蝶软件(中国)有限公司宁波分公司总经理陈立亲自到会并愉快的签署了“大红鹰经贸KingDee K/3 ERP验收报告”;双方领导对此次验收予以了特别的重视与关注。在验收大会上大红鹰经贸三产办主任陈宝国先生对实施成果作了充分的肯定,并指出:“大红鹰ERP管理系统一期工程顺利实施完成,意味着我们的信息化进程进入一个新的时期和阶段;在总体方针的指引下,我们将借KingDee K/3 ERP系统,强化我们企业在互联网时代的管理竞争力,从而进一步提高企业的管理水平和经济效益。”     金蝶公司与大红鹰经贸基于双方集团长远发展战略,强强联手,已结出累累硕果,我们有理由相信,大红鹰将在金蝶的帮助之下,在新的发展时期扶摇直上,越飞越高!

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