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金蝶助力福建三和财务物流一体化

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  日前,福建三和混凝土桩杆有限公司(以下简称三和)K/3 ERP项目顺利通过验收。该项目的成功验收为三和公司建立了具有竞争力的信息化管理平台,实现了物流、资金流、信息流一体化管理。同时,也为福建省建筑行业信息化建设树立了一个良好的典范。   福建三和混凝土桩杆有限公司兴建于2OOO年,总投资8500万元,占地160多亩,主要生产300-600预应力高强混凝土管桩,专用于建筑基础。年产销量已达300万米,是目前福建PHC管桩生产规模最大的中外合资企业,质量管理与监控体系已通过德国与英国ISO9001质量体系双重认证,公司拥有1500吨级的专用码头及专业的运输与施工队伍。“万丈高楼三和起”,三和管桩在福州的大学城、世茂花园等房地产建设中创造了骄人的业绩。珠海的口岸广场、厦门最具代表性的房地产项目–大唐世家以及福州的标志性建筑–元洪锦江等无一不见证了“三和管桩”的卓越品质与服务。   随着三和公司规模的不断壮大,业务量也迅速递增。三和公司领导层深深意识到信息化建设迫在眉睫,即公司迫切需要了解竞争对手的发展动向,建立一套完善的企业信息化管理制度,规范企业的业务流程,使员工掌握现代化的管理工具,开拓崭新的管理视野、掌握实用的管理技巧。早在2003年初,三和公司专门成立了项目选型小组。在考察ERP软件的功能和可靠性等因素的同时,选型小组还专门研究了国内ERP咨询服务商的实施案例,分析了各软件提供商的实施服务能力等。经与国内外众多ERP软件的评测与比较,三和公司最终情定金蝶K/3 ERP。   K/3项目实施2003年4月正式启动。三和公司应用了金蝶K/ 3 ERP,包括财务管理系统、物流管理系统等12个模块。项目实施共分为两个阶段:(1)从财务管理信息化先入手,实施财务管理系统(包括:总账、报表、工资、固定资产、现金管理、财务分析等几个子模块);(2)实施物流管理以及应收应付管理。通过K/3项目的实施,实现了对公司内部物流、信息流及资金流的全面监控,各部门间数据的高度共享,使财务和物流系统也达到了有机集成,实现了资金流、物流、信息流“三流合一”,全面体现了ERP的一体化运用。   经过双方四个月时间的紧密配合,三和K/3项目在一个有序的环境下顺利通过验收。验收会上,三和公司领导层对项目能够在短短几个月顺利实施完毕感到满意,同时,对金蝶公司雄厚的技术力量和实施能力表示赞赏。通过金蝶K/3软件系统的全面实施,不仅提高了企业资金管理水平,解决了业务数据、财务数据的分散问题,也进一步提高了企业的整体管理能力,实现了企业信息共享的预期目标。金蝶公司则表示将继续秉承“帮助顾客成功”的理念,帮助更多的企业信息化管理建设取得成功。

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