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决不是为“信息化”而信息化–记无锡奔达密封件厂金蝶K/3 ERP项目验收会

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  近日,无锡奔达密封件厂(简称“无锡奔达”)金蝶K/3 ERP项目验收会在无锡奔达厂办公室内隆重举行。参加验收会的惠山区科技局有关领导在发言时指出:这次无锡奔达上的金蝶K/3 ERP项目决不是为“信息化”而信息化,而是实实在在为企业服务的、能为企业带来真正效益的好项目。   无锡奔达密封件厂是中国生产密封材料和密封件的专业厂家,现为中国第一汽车集团公司、东风汽车公司、一汽无锡柴油机厂、扬州柴油机厂、常州柴油机厂、金椒柴油机、洪都摩托车厂、无锡洋马农机公司、贵州云雀公司等大中型企业的配套生产定点厂。目前,厂方正在与广州本田公司、上海通用公司积极恰谈配套合作关系。   无锡奔达已于1998年通过了中国船级社质量认证机构ISO9002质量认证。由于奔达的不断发展,规模迅速扩大,人员的增加,带来了诸多管理瓶颈:销售、回款数据、财务资金状况、经营成本、仓库库存情况等许多重要信息流的滞后、失真;数据不统一,传递不及时,市场预测能力降低;职工的工作绩效考核难以准确评估等。这些问题严重制约着企业的进一步发展,使企业管理者对市场的情况无法正确决策,无法实现事前计划,事中控制,事后监督的管理思想,降低了企业的应变能力和竞争力。奔达公司领导从公司发展战略考虑,决定与一家拥有先进产品和技术、雄厚实施服务力量,先进管理思想的软件厂商合作,完善企业管理信息系统。经过对金蝶公司的考查和全面论证,最后选定金蝶K/3 ERP软件,全面应用供应链管理、生产管理、仓存管理、销售管理、财务管理等模块。   按照“总体规划、分步实施”的思路,经过5个月的培训、安装、直到试运行阶段,金蝶K/3 ERP在各个方面都表现的十分出色。奔达密封件厂赵志军厂长认为,从这个5个月里,他们深刻体会到K/3系统灵活的数据查询和报表模块,加快了企业内部信息沟通,提高了信息传递速度,降低了信息传递失真,提高了管理效率和工作效率,为企业及时掌握生产经营情况,科学分析、预测和决策提供了快速有效的现代化手段和工具。   信息化发展是每个企业发展过程中的必经之路。选择一家优秀的ERP厂商也就等于选择了一条成功的信息化通路。“帮助顾客成功”是金蝶人永远的商业哲学,只有广大的客户的成功,才是金蝶的成功。

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