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成思危:社会各界都应支持中国管理模式杰出奖

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【导读】我很高兴看到,中国管理模式杰出奖遴选活动一年比一年办得好,参与的人一年比一年多,并吸引了社会各界的注意力。徐少春先生发起这个活动以来,我一直支持,因为企业是市场经济的基本细胞,中国经济的快速发展离不开企业的努力。

  我很高兴看到,中国管理模式杰出奖遴选活动一年比一年办得好,参与的人一年比一年多,并吸引了社会各界的注意力。

成思危:社会各界都应支持中国管理模式杰出奖

  徐少春先生发起这个活动以来,我一直支持,因为企业是市场经济的基本细胞,中国经济的快速发展离不开企业的努力。有人说中国管理乏善可陈,我不同意!没有一批好的企业,中国经济怎么可能发展得好?问题在于我们没有把好的东西去奖励、挖掘和提升。

  管理是实践性很强的科学,任何管理科学理论都不可能放之四海而皆准,必须要结合经济形势、行业发展态势和企业自身的发展状况。日本企业的管理经验不可能照搬到美国,也不可能照搬到中国,上世纪80年代的《Z理论》是日本人总结出来的,在美国就行不通。而美教授总结美国企业经验的《追求卓越》也不一定适合日本。中国要想真正提升管理,也一样要总结和提炼。

  我对管理的定义是:管理是管理者在多变的环境下,设法运用各种资源去达到既定目标的全部过程及各个方面。管理五要素包括:管理者、环境、方法、资源、目标。其中最活跃的是管理者,而管理者的重要性在中国重视得不够,似乎谁要当上领导就自然会管理。实际上管理者需要懂得如何应对环境变化、如何合理运用资源去确定目标,如何找到达到目标的途径等,这些都是需要付出努力的。所以我们在总结中国管理模式时也应该充分肯定管理者的作用。

  管理是实践性很强的科学,各管理者的管理风格是不一样的,上世纪的美国汽车行业,享利·福特、艾尔弗雷德·P·斯隆以及李·艾科卡的三个著名管理者的管理模式都是不一样的。福特采用流水线生产方式,进行标准化生产。斯隆是通用汽车的第八任总裁,他的管理特色是用人,他去世时要求把这句话写在他的墓碑上:“这里埋藏的是斯隆,他最大的本事就是发现比他更能干的人”。艾科卡在克莱斯勒公司即将导闭时站了出来,用他的管理和营销手法让克莱斯勒起回生,从而被誉为“将公司经营转亏为盈的企业家”。

  同一国家同一行业的不同管理者的管理风格都不一样,而且都取得了非凡的成功,所有没有一定的每个管理者都可以学习的模式,也没有哪一种管理方式是随处可行的,管理模式就是要百花齐放。所以我们要总结不同企业的管理,总结他们管理最具特色的管理模式。

  当然,任何企业都不进十全十美,即使是知名企业也会在某些方面受到批评,这很正常,我们要看到主流,看到大势。

  中国管理模式是管理哲学、管理理论、管理实践相结合的产物。其中更主要的首先是对管理实践的总结,然后再逐渐提高到理论和哲学的高度,这需要专家学者和在座各位的共同努力。实际上,管理实践经验和案例的研究只是皮毛,要加工成精品,加工成为吸引人的艺术品,还需要专家学者关注这件事,还需要大家的共同努力。从而把企业的实际经验通过认真总结、提高而成为理论,最终提升到哲学的高度。

  希望大家更多的关注中国管理模式奖!有了大家的支持,中国管理模式杰出奖这朵奇葩开得更加壮美、散发出迷人的芳香。当社会各界对管理的价值,对管理的重要性有了更多的认识,我们的目的就达到了!

(本文根据成思危名誉理事长在2011(第四届)中国管理模式杰出奖理事会第二次会议上的讲话录音整理)

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