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聚全球领袖智慧 静思中国管理转型正道

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【导读】“20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知;20年后,还只看西方管理书籍,那是无能了。”TCL集团董事长兼总裁李东生如是说。

  “20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知;20年后,还只看西方管理书籍,那是无能了。”TCL集团董事长兼总裁李东生如是说。

  上个世纪末,只要谈到管理与管理学,人们就自然地会谈到泰罗、马克斯·韦伯、德鲁克、马斯洛等西方的管理学者。曾一度,在很多企业家的办公书架上摆满了这些西方管理学家的书籍。因为这些正是中国企业所欠缺的管理思想:效率提升和成本控制。

  新世纪之初,中国加入WTO,外向型经济模式发生逆转,一度支持中国高速发展的西方管理模式开始受到质疑。很多企业家将目光转向有中国特色的管理思想,开始研究海尔、联想等中国代表性的企业管理模式,希望从中国企业家身上悟出适合中国土壤的管理模式。

  当今,当传统西方经济强国还在金融危机中诚惶诚恐之时,中国悄然走出金融危机的阴霾,制定出以转型为基调的“十二五”规划。2011年作为开局之年,早已形成了以中国传统哲学、现代管理科学、成功的管理实践为内涵的中国管理模式,也将面临着转型。

  10月20日,2011年中国管理全球论坛将在广州举行,来自中国500强企业的领导人、著名经济学家、海内外知名学者以及各行业商界精英人士将汇聚一堂,在中国管理全球论坛上论道,一起寻找转型时期中国管理模式的正道。

  据悉,本次论坛,由静思会(发起人会议)、论坛、中国管理杰出奖颁奖典礼三部分组成。龙永图、许嘉璐、柳传志、朱晓明、徐少春、拉姆查兰、陈光炎、施振荣等来自政界、商界名流将会出席论坛,就中国管理模式转型的王道展开面对面对话。

  静修禅思,沉淀正道之思

  作为本次论坛亮点之一,静思会更像是一场修行,对中国管理哲学的一次全身心的感受与顿悟。中国人常常信奉中庸之道。静修禅思,是对人生的感悟。道可道非常道,是对正道本源的探索。静思会让众人在梵音中冥思感悟,也正式开启中国管理全球论坛的帷幕。

  事实上,中国传统哲学讲究道法自然,万宗归源,看重“悟”的过程。静思会便是一场“悟”。中国管理模式的方法论来源于中国管理哲学,理所当然得道之人须要回到原点,顿悟沉思。而在主论坛之前的静思会,便是将出席论坛的各行业商界精英汇聚在一起,能统一思想,统一认识,一起静修禅思,凝神沉悟,沉淀正道之思。这样才能更好地感悟中国管理模式这些年的探索和发展,为寻找中国管理的正道、创新中国管理模式、让中国管理模式在全球崛起,为主论坛的正道之解,沉淀思考。

  集思广“议”,探索正道之路

  “照搬外国的管理模式难以搞好中国企业”,前全国人大常委会副委员长成思危早在多年前对中国管理模式提出建议。经过中国企业领导人孜孜不倦的探索,中国管理模式经历了启蒙时期、制度创新时期、中西融合时期、接轨国际时期,现在进入中国管理模式的萌芽时期。现在面临瞬息变化无常的经济全球化,又要求变求新,中国管理模式的既是在形成中,也是在探索中。

  本次论坛将以“转型、正道、中国管理、最佳实践”四个关键词展开纵深的交流,在主论坛上对话探究中国管理模式转型的正道之路;以11个年度分论坛,探索现代管理科学作为中国管理模式中第二个内涵,该如何适应制造、建筑与房地产、零售与连锁、服装、医疗等各行业企业的转型,包括中国企业CEO、CFO、CHO、CIO的新使命、产业结构调整、产品结构调整、配套的组织结构调整等。此外,还会共同分享中国管理模式的最佳案例,为探索转型正道之路贡献正道先行者。

  智领风采,汇聚正道先行

  新世纪十一年来,中国管理模式蹒跚学步,处于社会转型时期的中国企业,在探索中形成一套特有的中国管理模式,又在探索中谋求转型与发展。一些具有典型意义的企业依靠中国管理模式屹立于世界之林,智领风采,为中国管理模式提供了范例。在9月份评选出的第四届中国管理杰出奖被封存一个月后,将会在中国管理全球论坛上揭开神秘面纱,与全球的商界精英们一起分享中国管理模式的成功管理实践经验。

  在中国管理杰出奖颁奖典礼上,将会颁发“战略远见奖”、“杰出领导力奖”“研发创新奖”“卓越运营奖”“文化风范奖”五大奖项,目前有南方报业、广东长隆集团有限公司、南车株洲电力机车有限公司、玫琳凯(化妆品)中国有限公司、苏宁电器、海底捞餐饮、腾讯、中粮、亨通集团等十家公司入围。

  处于社会转型关键时期的中国,中国管理模式转型的正道使命,从长远来看是探寻中国特色企业管理的道与术,而更为实际的是解决中国企业在当前特定历史时期的转型问题。谁能在历史转型时期树立中国管理模式的最佳实践典范?中国管理模式最佳实践典范能为企业转型带来哪些借鉴?中国管理模式面对经济全球化有哪些分享的思想价值?那么将此,我们翘首企盼,共同聚焦2011年中国管理全球论坛的,让其一一道解中国管理模式转型的正道。

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